Segue abaixo a estrutura do ativo circulante e do passivo circulante (em milhares de reais) da empresa Brasil Network: 1. (a) Qual o CCL da empresa? (b)

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1 Segue abaixo a estrutura do ativo circulante e do passivo circulante (em milhares de reais) da empresa Brasil Network: 1. (a) Qual o CCL da empresa? (b) O que deve ser feito caso a empresa adote uma estratégia conservadora? (c) O que deve ser feito caso a empresa adote uma estratégia agressiva?

2 GABARITO 1. (a) CCL = AC - PC, CCL = ( ) - ( ) = 10 = R$ ,00. (b) Como CCL é positivo, a empresa não tem necessidade de financiamento. Nesse caso, nada deverá ser feito. (c) Já no caso de uma estratégia agressiva, a empresa necessita utilizar o máximo do capital disponível para aproveitar oportunidades de investimento. Em outras palavras, uma postura agressiva significa que a empresa vai manter um CCL próximo de zero. Ou seja, ela deve investir o CCL.

3 A empresa Haitiana, fabricante de chinelos, tem despesas fixas de 10 mil reais mensais.
2. O CV do chinelo é R$ 3,00 e cada unidade é vendida por R$ 10,00. Sabe-se também que cada chinelo tem um custo de estocagem (CE) de R$ 2,00 e que o custo do processamento dos pedidos de compra (CTR) da empresa é de R$ 4.000,00. Se a demanda por matéria-prima é igual ao número de chinelos que devem ser vendidos para garantir um lucro operacional de quatro mil reais, qual o lote econômico de compra (LEC) da empresa?

4 GABARITO 2. Primeiramente, devemos achar a quantidade de chinelos que deve ser vendida para garantir um lucro operacional de 4 mil reais. Ou seja, (P - CV) x Q = CF Sabendo que P = R$ 10,00; CV = R$ 3,00 e o CF = R$ (10 - 3) x Q = Q = unidades = demanda por matéria-prima (D). Como: CTR = 4.000 D = 2.000 CE = 2 Então:

5 A empresa Haitiana, fabricante de chinelos, tem despesas fixas de 10 mil reais mensais.
3. As despesas financeiras, mensais, da empresa são de R$ 5.000,00. O CV do chinelo é R$ 3,00, e cada unidade é vendida por R$ 10,00. Sabendo que o sistema financeiro oferece taxa de juros de 2% ao mês e a empresa tem um patrimônio líquido de 100 mil reais, quantos chinelos deverão ser vendidos nesse mês para que se atinja: (a) o ponto de equilíbrio econômico; (b) o ponto de equilíbrio operacional; (c) o ponto de equilíbrio contábil.

6 GABARITO 3. O equilíbrio econômico somente se dá quando as vendas pagam, além do equilíbrio contábil, também o custo de oportunidade dos recursos próprios. Temos então que: (P - CV) x Q = CF (0,02 x ). Sabemos que CF = , P = 10 e CV = 3. Para esses valores, (10 - 3) x Q = Q = 2.428,5 chinelos  chinelos. (b) Como o equilíbrio operacional somente se dará quando a empresa vender o suficiente para ter um lucro de 0, temos que... (P - CV) x Q = CF. Sabemos que CF = , P = 10 e CV = 3. Para esses valores... (P - CV) x Q = CF (10 - 3) x Q = Q = 1.428,6  chinelos.

7 (cont.) 3. (c) No caso do equilíbrio contábil, devemos adicionar as despesas financeiras aos custos fixos para calcular o novo equilíbrio. Dessa forma... (P - CV) x Q = CF (10 - 3) x Q = (10 - 3) x Q = Q = 2.142,7  chinelos.

8 O que significa dizer que uma empresa está mais alavancada financeiramente?
4.

9 GABARITO 4. Dizer que uma empresa está alavancada financeiramente significa dizer que a empresa está em uma pior situação, pois um aumento no GAF é consequência de uma redução no lucro operacional ou de um aumento nas despesas financeiras.

10 Como devemos administrar o GAF?
5.

11 GABARITO 5. Como o lucro operacional depende muito das condições de mercado, administrar o GAF significa adequar as despesas financeiras à realidade operacional da empresa. Por isso, a empresa deve tentar estimar quais os níveis esperados de lucro para os próximos períodos e adequar empréstimos e outras fontes de captação de recursos de forma a que gerem despesas financeiras compatíveis com esses lucros.

12 A empresa New Motors apresentou a seguinte projeção para o ativo circulante – AC – e passivo circulante – PC – nos próximos 4 meses... 6. 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês AC 12.000 14.000 10.000 PC 11.000 13.000 16.000 Defina uma estratégia conservadora, de gestão de fluxo de caixa, para essa empresa, indicando o montante do empréstimo que deve ser tomado a partir de qual mês.

13 GABARITO 6. 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês CCL 2.000 3.000 -3.000 -4.000 Uma postura conservadora desmobiliza ativos na exata medida do máximo das suas necessidades, ou seja, a empresa tomaria um empréstimo de 4 mil reais no terceiro mês, mantendo esses recursos até o final do 4° mês.

14 Uma empresa que fabrica canetas apresenta ponto de equilíbrio econômico de unidades. Atualmente essa empresa fabrica unidades... 7. qual é a margem de segurança absoluta e o que ela indica? (b) qual é a margem e segurança relativa? Avalie a sua magnitude.

15 GABARITO 7. (a) MS absoluta = (Qv - Qpe) = ( ) = unidades A margem de segurança absoluta é de unidades. Indica o quanto a empresa opera acima do ponto de equilíbrio. Quanto maior for a MS, maior a capacidade de geração de lucro e maior a segurança de que a empresa não terá prejuízos. (b) MS relativa = (Qv - Qpe)/Qv = ( ) / 5000 = 0,7 = 70% A margem de segurança é grande em termos percentuais.

16 A empresa Parque dos Pneus apresentou os seguintes dados, em R$...
8. Preço unitário de venda 300,00 Custos fixos 80.000,00 Custo variável unitário 60,00 Calcule o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) dessa empresa para vendas de unidades.

17 8. GABARITO LT = RT – CT RT = 300 x 1200 = 360.000
CT = CF + CV.Q = = LT = = GAO = / = 1,73 A empresa apresenta um grau de alavancagem operacional de 1,73. Como o GAO não é grande, a empresa apresenta pequeno risco operacional.

18 9. A empresa Beleza Linda S.A. possui um PL + ELP= R$ e um AP + RLP = R$ (a) calcule o CCL; (b) Com base no CCL, e sabendo que essa empresa adota uma postura agressiva, determine o que empresa Beleza Linda deve fazer.

19 9. GABARITO CCL = (PL+ELP) – (AP+RLP) CCL = 15.000-20.000= -5.000.
(b) as empresas com postura agressiva buscam manter o CCL próximo de zero, para aproveitar oportunidades de investimento. Como CCL= , a empresa deverá tomar um empréstimo no valor de R$ para financiar as suas necessidades de financiamento de curto prazo.

20 Quando o administrador analisa uma projeção de demonstração financeira, ele busca visualizar as variáveis que são importantes para a empresa e quais problemas podem surgir, necessitando a atenção do gestor. 10. Indique algumas partes do sistema de processamento de transações da empresa, apontando as informações importantes que essas partes indicam para o gestor.

21 GABARITO 10. A parte de ‘análise de vendas’ é útil para prover informações para o cálculo do ponto de equilíbrio, enquanto ‘contas a receber’ e ‘recebimentos de caixa’ servem para o cálculo do Capital Circulante Líquido. (ou, também) O ‘sistema de processamento de pedidos de vendas’ fornece informações para o cálculo do ponto de equilíbrio e do GAO, enquanto ‘Recebimentos e Desembolsos de Caixa’ se relacionam ao cálculo do Capital Circulante Líquido.