GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS

Apresentação em tema: "GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS

2 REDUZINDO CUSTO E OTIMIZANDO ESTOQUES
Outras filosofias: JIT KANBAN MRP I e II

3 Tecnologia de Informação
Armazenagem Tecnologia de Informação Sistemas de Informação (soluções) Qualidade e Velocidade de Informações Redução de Erros ao Cliente Redução do Tempo de Atendimento Redução de Custos de Mão-de-Obra Racionalização de Espaço e Equipamentos Aumento de Capacidade Desempenho Sistema de Informação Melhoria do Nível de Serviço Redução dos Custos Operacionais Melhoria dos Indicadores de Desempenho Qualidade, Produtividade e Competitividade

4 REDUZINDO CUSTO E OTIMIZANDO ESTOQUES
TERCEIRIZAÇÃO e PARCERIAS Avulsa Pouco ou nenhum compromisso de longo prazo Negociação a cada transação Foco em ganhar no curto prazo Baixo nível de envolvimento entre as partes Flexibilidade quando houver variação no nível de demanda para baixo EX.: operadores logísticos Relação ganha-ganha Foco no longo prazo Redução do esforço de negociação depois de firmada a parceria Grande esforço para operacionalização da parceria no dia-a-dia Leva tempo para alcançar os benefício potenciais Ex.: empresa - fornecedor

5 DECISÃO PRÓPRIO TERCEIRIZADO Necessidades: Vantagens: Desvantagens:
ADMINISTRAÇÃO DE TRANSPORTES Modais de transporte DECISÃO PRÓPRIO Necessidades: Vantagens: Desvantagens: TERCEIRIZADO Necessidades: Vantagens: Desvantagens: ESTRATÉGICA OU DE MENOR CUSTO ELEMENTOS DA LOGÍSTICA TARCÍSIO MAGALHÃES

6 EFEITO DOS ALTOS ESTOQUES
giro dos estoques: é a quantidade de vezes, em determinado período, que o estoque que a empresa mantém é vendido. Ex.: O estoque médio de uma loja de dvd's de 400 dvd's e empresa vende 3600 dvd ao ano, portanto o giro de estoques desta empresa é 3600 dividido por 400 = 9 giros ao ano. Ex.: um estoque médio a preço de compra de R$50.000,00 e cujo volume de vendas ao ano seja de R$ ,00 a preço de compras. O número de giros do estoque será de dividido por = 14 giros ao ano.

7 EFEITO DOS ALTOS ESTOQUES
estoques altos significam custos altos (ativo parado + custo de espaço + custo de seguro + custo de obsolescência ). Obs.: indústria e varejo optam por reduzir margens de lucro para reduzir os custos que estoques altos podem significar. Segundo matéria de ontem no Jornal Estadão, algumas redes de varejo possuem estoques para 70 dias, quando normalmente estes estoques suportariam apenas 40 dias de vendas. => estoques altos geram um efeito cascata.

8 GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES ESTUDO DE MERCADO PREVISÃO DE DEMANDA PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE LONGO PRAZO PREVISÃO DE DEMANDA PLANEJAMENTO AGREGADO MÉDIO PRAZO SISTEMA M R P PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO CURTO PRAZO

9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES PREVISÃO DE DEMANDA ESTIMATIVA DE VENDAS FUTURAS; PONTO DE PARTIDA PARA O PLANEJAMENTO “A PREVISÃO É UMA CIÊNCIA INEXATA E, NO ENTANTO, UMA FERRAMENTA INESTIMÁVEL” PADRÕES DE DEMANDA TENDÊNCIA: CRESCENTE / ESTACIONÁRIA / DECRESCENTE SAZONALIDADE: COMPORTAMENTOS SEMELHANTES EM ÉPOCAS BEM DEFINIDAS DO ANO VARIAÇÃO ALEATÓRIA: OCORRÊNCIAS AO ACASO, CAUSAS NÃO IDENTIFICÁVEIS CICLO DE NEGÓCIOS: MOVIMENTOS TÍPICOS DAS ECONOMIAS CAPITALISTAS MODERNAS

10 GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES TIPOS DE DEMANDA ITENS DE DEMANDA INDEPENDENTE – IDI . VENDAS DEPENDE DO MERCADO / SEM CONTROLE DIRETO DA EMPRESA . TÉCNICAS DE PREVISÃO – MÉTODOS QUALITATIVOS MÉTODOS QUANTITATIVOS . Ex.: PRODUTOS ACABADOS / PEÇAS / ITENS FINAIS BICICLETA, DVD, RÁDIO, AUTOMÓVEL, COLCHÃO, DESODORANTE ITENS DE DEMANDA DEPENDENTE – IDD . A DEMANDA DEPENDE DA DEMANDA DE UM IDI . NÃO PRECISAM SER PREVISTAS: DERIVAM DA DEMANDA DE IDI SISTEMA MRP – QUANDO E QUANTO COMPRAR . Ex.: MATÉRIA-PRIMA / PEÇAS PARA MONTAGEM GUIDON, CORRENTE, SELIM, PNEUS, FREIOS, CATRACA, ETC.

11 TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA MÉTODOS QUALITATIVOS . BASEADOS NA OPINIÃO E EXPERIÊNCIAS DE ESPECIALISTAS VENDEDORES / GERENTES / EXECUTIVOS PESQUISA DE MERCADO / CONSUMIDORES . CASOS DE APLICAÇÃO TENDÊNCIAS GERAIS DOS NEGÓCIOS DEMANDA POTENCIAL FUTURA DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS E SERVIÇOS ANALOGIA HISTÓRICA TESTES DE PROTÓTIPOS MÉTODO DELPHI

12 TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES MÉTODOS QUANTITATIVOS a) TÉCNICAS EXTRÍNSECAS . BASEADAS EM INDICADORES EXTERNOS RELACIONADOS À DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA “A DEMANDA DO PRODUTO É FUNÇÃO DE OUTRAS ATIVIDADES” VENDAS DE TIJOLOS x NÍVEL DA CONSTRUÇÃO CIVIL VENDAS DE PNEUS x CONSUMO DE GASOLINA VENDAS DE ITENS DA CESTA BÁSICA x NÍVEL DA RENDA FAMILIAR . “DEMANDA DE PRODUTOS x INDICADORES ECONÔMICOS” . “DEMANDA DE PRODUTOS x PREVISÕES (GOVERNO/ORGANIZAÇÕES) TRATA-SE DE UMA PREVISÃO COM BASE EM OUTRA PREVISÃO . TÉCNICA UTILIZADA NA PREVISÃO TOTAL DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA OU DE FAMÍLIAS DE PRODUTOS . PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA

13 TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA
SALES VIDAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES TÉCNICAS DE PREVISÃO DA DEMANDA MÉTODOS QUANTITATIVOS b) TÉCNICAS INTRÍNSECAS . BASEADAS EM DADOS INTERNOS RELACIONADOS À DEMANDA DOS PRODUTOS DE UMA EMPRESA . UTILIZAM DADOS HISTÓRICOS – REGISTRADOS E DISPONÍVEIS . O QUE ACONTECEU NO PASSADO IRÁ SE PEPETIR NO FUTURO! . “O MELHOR GUIA PARA O FUTURO É O QUE ACONTECEU NO PASSADO” . APLICADAS PARA PREVISÃO DE DEMANDA DE IDI EXEMPLOS DE TÉCNICAS INTRÍNSECAS . A DEMANDA DESTE MÊS SERÁ IGUAL À DO MÊS PASSADO . A DEMANDA DESTE MÊS SERÁ IGUAL À DO MESMO MÊS DO ANO PASSADO . MÉTODO DAS DUAS GAVETAS . MÉDIAS MÓVEIS: SIMPLES / PONDERADA / SUAVIZAÇÃO EXPONENCIAL . SÉRIES TEMPORAIS E REGRESSÃO LINEAR (MÉTODOS CAUSAIS)

14 PLANEJANDO ESTOQUES GESTÃO PELA CURVA ABC A utilização da curva ABC com parte do processo de análise da demanda é Para auxiliar o gestor a : Identificar os segmentos importantes da demanda e investimento em estoque Auxiliar na determinação das técnicas, sistemas e processos que serão aplicados Assegurar a utilização efetiva e direção de tempo e esforço. O processo de identificar segmentos importantes do inventário é utilizado de duas formas : Por demanda (Conforme exemplo) Por demanda X custo do item.

15 GESTÃO PELA CURVA ABC PLANEJANDO ESTOQUES
CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE CLASSIFICAÇÃO ABC* GRUPOS QUANTIDADE (% de itens) GRAU DE CONTROLE TIPOS DE REGISTRO ESTOQUE DE SEGURANÇA PROCEDIMENTOS DE PEDIDO itens A % 70-80% rígido completo rigoroso baixo cuidadoso, rigoroso; revisões freqüentes itens B % % normal moderado pedidos normais; algum acompanhamento itens C % 5 - 10% simples simplificado grande pedidos periódicos; suprimento para longo prazo

16 CLASSIFICAÇÃO ABC (Produtos e Mercados)
PLANEJANDO ESTOQUES CLASSIFICAÇÃO ABC (Produtos e Mercados)

17 FRACIONAMENTO DE PEDIDOS
Carga Fracionada - produtividade e custos menores na cadeia logística Procura muito grande; excelente custo-benefício é possível transportar cargas de vários clientes em um mesmo caminhão; Redução de custos de transporte e operação; Redução do ciclo de pedidos; Permite aos clientes a compra de lotes menores; Reduzindo inventário na cadeia logística. Detalhe: Necessário boa malha de distribuição

18 Alternativas ao estoque tradicional
Em movimento Cross Docking Em consignação EADI

19 DRP - método de fornecimento normal para execução.
Planejamento das necessidades de DISTRIBUIÇÃO – DRP, Distribution requirements planning DRP - método de fornecimento normal para execução. - T. I. aplicada a gestão -item correto, na quantidade correta, esteja disponível no lugar correto quando for necessário ; - aplicação dos princípios do Material Requirements Planning (MRP) ; - baseia-se na divisão do fluxo de materiais desde o seu fornecimento até ao ponto de distribuição final; - DRP é estruturado de forma a assegurar o fluxo e fornecimento de bens conforme pretendido; TI. Objetivos: Aumentar o nível de assistência ao cliente. Fornecer um plano de necessidades preciso para produção. otimizar a distribuição do estoque disponível na rede de distribuição. Agir quando for calculada uma carência ou excesso de necessidades resultantes de execuções de Planejamento da distribuição. aumentar os lucros. 19