As pessoas e a gestão em nutrição Prof. Patrícia B. P. Bomfim Faculdade Salesiana de Vitória.

Apresentação em tema: "As pessoas e a gestão em nutrição Prof. Patrícia B. P. Bomfim Faculdade Salesiana de Vitória."— Transcrição da apresentação:

1 As pessoas e a gestão em nutrição Prof. Patrícia B. P. Bomfim Faculdade Salesiana de Vitória

2 Gestão de Pessoas Uma gestão de recursos humanos atualizada dará uma contribuição significativa para a empresa alcançar seus objetivos, e obter sucesso, porque resultados são obtidos através de pessoas

3 UMA ORGANIZAÇÃO QUE.....  Não valoriza as pessoas  Não investe no seu desenvolvimento  Não cria um espaço de participação e comprometimento  Não assegura o suporte necessário à realização do trabalho  Não admite a experimentação e o erro NÃO PODE ESPERAR RESULTADOS DE EXCELÊNCIA

4 Nosso pessoal é nosso maior Patrimônio 3 GRANDES DESAFIOS EMPRESARIAIS 1. Atrair para a Empresa pessoas excepcionalmente qualificadas; 2. Garantir a atualização constante do acervo de conhecimento e de habilidades de seus empregados; 3. Manter as pessoas - chave na organização, pois é a qualidade de seu pessoal que diferencia a empresa de seus concorrentes.

5 “A tendência é uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações e criador da inovação dentro das organizações. Um agente proativo dotado de visão própria e, sobretudo, de inteligência, a maior e mais avançada e sofisticada habilidade humana”. (Chiavenato, 2005)

6 O modelo de gestão na busca pela qualidade do ponto de vista dos Stakeholders Nutricionista Paciente FuncionárioEmpresário Comprador do Serviço/produto Fornecedores

7 O Gestor/Nutricionista na busca pelo equilíbrio Nutricionista/ Atores Gestor Envolvidos

8 Políticas de Gestão de Pessoas Planejamento Planejamento Perfil de competências Perfil de competências Atração Atração Seleção Seleção Treinamento Treinamento Desenvolvimento Desenvolvimento Desempenho Desempenho Remuneração e reconhecimento Remuneração e reconhecimento Saúde e segurança do trabalho – física e psíquica Saúde e segurança do trabalho – física e psíquica Participação e tomada de decisão Participação e tomada de decisão Formas de regulação de conflitos Formas de regulação de conflitos Construção de uma cultura organizacional forte Construção de uma cultura organizacional forte

9 Processo de Gestão de Pessoas Moderna Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Quem deve trabalhar na organização O que as pessoas deverão fazer Como recompensar as pessoas Como desenvolver as pessoas Como manter as Pessoas Como saber o que fazem e o que são

10 Gestão de Pessoas Políticas de Gestão de Pessoas Gerenciadas de forma integrada Gerar envolvimento e comprometimento RESULTADOS Atual

11 CONTRATO DE TRABALHO Se você: for lealfor leal trabalhartrabalhar fizer seu trabalho direitofizer seu trabalho direito Nós lhe daremos : estabilidadeestabilidade aumentos estáveis e previstosaumentos estáveis e previstos segurança financeirasegurança financeira Se você: desenvolver as competências necessáriasdesenvolver as competências necessárias aplicá-las com eficáciaaplicá-las com eficácia for flexível às atribuições de tarefasfor flexível às atribuições de tarefas Nós lhe daremos: apoio para o desenvolvimento de suas habilidadesapoio para o desenvolvimento de suas habilidades reconhecimento de suas contribuiçõesreconhecimento de suas contribuições pagamento justo - flexívelpagamento justo - flexível “ACORDO” ANTIGO NOVO “ACORDO”

12 Gestão de pessoas: condicionantes Mercado de trabalho Mercado de trabalho Nível de Concorrência Nível de Concorrência Tecnologia Tecnologia Organização político-sindical Organização político-sindical Regulação e Relação com o Estado Regulação e Relação com o Estado Contrato de prestação de serviços com a contratante Contrato de prestação de serviços com a contratante