Estrutura e Análise dos Custos da Produção Professor: Engº. Ms. Abraão Freires Saraiva Júnior 14/03/2011 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO Departamento de Ciências Ambientais e Tecnológicas Curso de Engenharia de Produção

AGENDA Apresentação da Disciplina Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial Mapa Cognitivo – Custos e Preços Funcionalidades do software POC ® Objetivo do Sistema de Contabilidade Contabilidade Gerencial Contabilidade de Custos O campo das Finanças

Objetivos da Disciplina Apresentar aos alunos os conceitos básicos necessários à quantificação de custos, à formação de preços de venda e à análise de rentabilidade, conhecimentos necessários para a administração financeira de organizações. Nesta disciplina, será dada ênfase especial: (i)às diferenças entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial; (ii)à estrutura, quantificação e análise de custos; (iii)aos métodos de custeio; (iv)à formação do preço de venda; e (v)à análise de rentabilidade de produtos, de clientes e de empresas.

Conteúdo Programático (1/4) AULATEMA / ATIVIDADEMATERIAL DIDÁTICO / REFERENCIAL TEÓRICO 1, 2 Apresentação da disciplina Slides; Plano da Disciplina 3 Introdução a Finanças; Diferenças entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial; Mapa cognitivo - custos e preços; Funcionalidades do software POC ® Slides; software POC ® ; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( caps. 1, 4 e 5); Martins ( cap. 1); Martins e Rocha ( cap. 1) 4, 5, 6 Terminologia e classificação de custos; Equação do lucro (uniproduto e multiprodutos); Demonstração do Resultado do Exercício (contábil e gerencial) Slides; Exercícios; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( cap. 4); Guerreiro ( cap. 2); Padoveze ( caps. 1 e 2); Martins ( caps. 2 e 4); Martins e Rocha ( caps. 2, 3 e 4); 7, 8 Estrutura e Quantificação do custo de material direto Slides; Exercícios; Martins ( cap. 10); Padoveze ( cap. 10) 9 Critérios de Avaliação de Estoques Slides; Exercícios; Martins ( cap. 10).

Conteúdo Programático (2/4) AULATEMA / ATIVIDADEMATERIAL DIDÁTICO / REFERENCIAL TEÓRICO 11 Impostos a recolher; Tratamento do custo de mão de obra ociosa; Margem de Contribuição Unitária e Total; Margem de Rentabilidade; Return on Investiment (ROI); Revisão - Integração de Conhecimentos 1 Slides; Exercício de Integração de Conhecimentos 1 12 Cálculo do CPV; Revisão - Integração de Conhecimentos 2 Slides; Exercício de Integração de Conhecimentos 2 13 Avaliação Parcial 1 (Prova 1) - 14 Correção e entrega da Prova Métodos de custeio, formas de custeio e sistemas de acumulação de custos (introdução) Slides; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( cap. 4); Martins e Rocha ( cap. 5); Padoveze ( caps. 3, 6, 9 e 10)

Conteúdo Programático (3/4) AULATEMA / ATIVIDADEMATERIAL DIDÁTICO / REFERENCIAL TEÓRICO 16 Método de custeio por absorção; Método de custeio pleno Slides; Exercícios; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( cap. 4); Padoveze ( cap. 7); Martins e Rocha ( caps. 5 e 10) 17 Método de custeio por absorção com departamentalização Slides; Exercícios; Martins ( cap.6); Padoveze ( caps. 4 e 7) 18, 19, 20 Método de custeio direto/variável; Análise custo/volume/lucro (Ponto de Equilíbrio); Metodologia do Sistema de Apoio à Decisão POC®; Formação de preço de venda (parte 1) Slides; Exercícios; software POC®; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( caps. 1, 4, 9 e 10); Martins ( caps. 15, 16, 17, 18, 22 e 23); Martins e Rocha ( cap. 6); Padoveze ( cap. 11); Saraiva Jr., Rodrigues e Costa (2010) 21, 22 Custeio baseado em atividades Slides; Exercícios; Kaplan e Cooper (1998); Martins ( caps. 8 e 24); Martins e Rocha ( cap. 11); Padoveze ( cap. 8); Saraiva Jr. (2010)

Conteúdo Programático (4/4) AULATEMA / ATIVIDADEMATERIAL DIDÁTICO / REFERENCIAL TEÓRICO 23 Formação de preço de venda (parte 2) Slides; Exercícios; software POC®; Costa; Ferreira e Saraiva Jr. ( caps.5 e 6); Martins ( cap. 4); Padoveze ( cap. 12); Saraiva Jr., Moraes e Rodrigues (2007); 24, 25 Decisão de mix de produtos; Contabilidade de Ganhos / Teoria das Restrições Slides; Simulador; Cogan (2007); Saraiva Jr. (2007) 26 Revisão do conteúdo para Prova Avaliação Parcial 2 (entrega de trabalhos) Avaliação Parcial 3 (Prova 2) - 28 Correção e entrega da Prova Prova de Reposição - 30 Quarta Prova; Encerramento da disciplina -

Cronograma ‡ - O cronograma poderá ser ajustado conforme necessidade. * - No dia 03 de mar (quinta-feira), será realizada a aula inaugural do curso de Engenharia de Produção da UFERSA. Nesta ocasião, serão dadas informações gerais sobre o Laboratório de Estudos Avançados em Engenharia Financeira e Inovação. ** - No dia 11 de abril (segunda-feira), o professor estará em São Paulo-SP realizando atividades na USP (tese/doutorado). Não haverá aula. Atividades dirigidas poderão ser passadas pelo professor. *** - No dia 28 de abril (quinta-feira), estará ocorrendo a I Semana de Engenharia de Produção da UFERSA. Não haverá aula. Atividades dirigidas poderão ser passadas pelo professor. + - No dia 30 de junho (quinta-feira), será realizado o VI Simpósio de Engenharia de Produção do Nordeste - SEPRONE Não haverá aula. O resultado (média final) será divulgado via ou pelo SIGAA.

Avaliação do Aprendizado O critério adotado para o cálculo da Média Parcial (MP) será: Onde: AP1: Nota da Avaliação Parcial 1 = Primeira Prova (P1) aplicada pelo professor da disciplina AP2: Nota da Avaliação Parcial 2 = Nota referente aos trabalhos individuais / em dupla / em equipe passados pelo professor da disciplina AP3: Nota da Avaliação Parcial 3 = Segunda Prova (P2) aplicada pelo professor da disciplina e artigo acadêmico

Avaliação do Aprendizado Onde: RVT: Nota do Relatório sobre Visitas Técnicas RLE: Nota da Resolução das Listas de Exercícios TFD: Nota do Trabalho Final da Disciplina ATF: Nota do Artigo Acadêmico com base no Trabalho Final da Disciplina A AP2 será constituída por 4 (quatro) atividades básicas e terá o seguinte critério de quantificação: Se precisar de Quarta Prova (QP)...

Dinâmica da Disciplina  Aulas Expositivas com uso de recursos áudio-visuais;  Resolução de exercícios em sala de aula (amplo uso do software Microsoft EXCEL);  Leitura prévia, por parte dos alunos, dos textos indicados pelo professor;  Realização de trabalhos (em equipe) com a operacionalização do software POC ® ;  Realização de visitas técnicas.  Vocês têm alguma sugestão para melhorar a dinâmica da disciplina?

O Campo das Finanças  Mercado financeiro  Decisões de investimentos  Administração financeira  Finanças pessoais Pode ser dividido em quatro áreas: Mercado monetário (ex: Tesouro Nacional, Banco Central) Mercado de crédito (ex: financiamento de bens duráveis – curto e médio prazos) Mercado de capitais (ex: compra e venda de ações – longo prazos Mercado cambial (ex: compra e venda de dólares) Outros mercados (ex: ouro, commodities) M&A Gestão econômico-financeira da organização (ex: custos, preços e distribuição de lucros) Orçamento familiar e previdência

Objetivo do Sistema de Contabilidade  Fornecer relatórios internos para os gestores, para planejar e controlar operações de rotina;  Fornecer relatórios internos para os gestores, para uso em decisões não rotineiras e na formulação dos principais planos e políticas;  Fornecer relatórios para os acionistas, governo e outros interessados. Prover informações às organizações! (HORNGREN, 1982)

Contabilidade Financeira x Contabilidade Gerencial CONTABILIDADE FINANCEIRACONTABILIDADE GERENCIAL PÚBLICO-ALVO Externo: acionistas, credores autoridades fiscais Interno: funcionários, gerentes e executivos OBJETIVO Reportar o desempenho passado com finalidades externas; contratos com proprietários e credores. Informar para tomada de decisões internas (operacionais e estratégicas) feitas por empregados, gestores e executivos: feedback e controle do desempenho das operações TEMPORALIDADEHistórica; passada.Corrente; orientada para o futuro RESTRIÇÕES Reguladas: regras direcionadas por princípios gerais aceitos pela contabilidade e por autoridades governamentais. Sem regras estabelecidas: sistemas e informações determinadas por gerentes para encontro de necessidades estratégicas e operacionais TIPO DE INFORMAÇÃO Medidas financeiras somente Financeiras mais medidas operacionais e físicas sobre processos, tecnologias, fornecedores, clientes e competidores. NATUREZA DA INFORMAÇÃO Objetiva, auditável, confiável, consistente e precisa. Mais subjetiva e de juízos; válidas, relevantes e acuradas. ESCOPO Altamente agregado; relatórios sobre a organização inteira. Desagregado, de informação por ações e decisões locais. PROFISSIONAISContadores e Advogados Engenheiros, Administradores, Economistas e Contadores “Controllers”

Contabilidade Gerencial ANOFONTECONCEITO/OBJETIVO DA CONTABILIDADE GERENCIAL 1981 NAA - National Association of Accountants Processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação das informações usadas pela administração para planejar, avaliar e controlar uma organização e assegurar o uso apropriado e a responsabilização por seus recursos 1997 Hansen e Mowen Identificar, coletar, mensurar, classificar, e reportar informações que são úteis para os gestores no planejamento, controle e processo decisório. 2000Atkinson et al. Processo de produzir informação operacional e financeira para funcionários e gestores. O processo deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da empresa e deve orientar as decisões operacionais e de investimentos IMA - Institute of Management Accounting Envolve a colaboração no processo de tomada de decisões, a elaboração de sistemas de planejamento e gestão de desempenho, e o fornecimento de expertise técnica para exercer controle financeiro e disponibilizar informação financeira com o intuito de auxiliar os gestores na formulação e na implementação da estratégia de uma organização.

Contabilidade de Custos  Originalmente, a Contabilidade de Custos se referia às formas de acumular e aprovisionar os custos históricos aos produtos e departamentos, primeiramente, com o objetivo de valorizar estoques e determinar a renda a ser tributada.  Hodiernamente, a Contabilidade de Custos confunde-se com a Contabilidade Gerencial porque serve para múltiplos objetivos e diferentes situações de tomada de decisão gerencial e estratégica. Contabilidade de Custos Contabilidade FinanceiraContabilidade Gerencial

LIVRO + POC ®

Funcionalidades do software POC ®  Quantificação de custos de produtos, subconjuntos e atividades;  Formação de preços de produtos;  Análise de rentabilidade (produtos e empresa);  Cálculo do ponto de equilíbrio;  Orçamentação de pedidos;  Seleção do melhor mix econômico de produtos;  Análise econômica de substituição e alteração de recursos produtivos;  Análise econômica de terceirizações de produtos, subconjuntos e atividades;  Planejamento de necessidades de materiais;  Análise de capacidade produtiva.

Referências Bibliográficas ATKINSON, A. A.; BANKER, R. D.; KAPLAN, R. S.; YOUNG, S. M. Management Accounting, 2 nd ed. London: Prentice-Hall Inc., 1997 HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Cost management. 2nd. Ed. Cincinnati: South-Western College Publications, 1997 HORNGREN, C. T. Cost accounting: a managerial emphasis, 5 th ed New Jersey: Prentice Hall IMA - INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTING. Definition of Management Accounting, Disponível em:. Acesso em 09/08/2009. NAA - National Association of Accountants. MAP committee promulgates definition of management accounting. Management Accounting, v. 62, n. 7, p , 1981

14/03/2011 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO Departamento de Ciências Ambientais e Tecnológicas Curso de Engenharia de Produção Até a próxima aula! Professor: Engº. Ms. Abraão Freires Saraiva Júnior