Sucessão e a Empresa Familiar ASBRAM – AGOSTO 2013

Existem milhões de empresas bem sucedidas no mundo cujo controle acionário é familiar

Empresas familiares, como todas as demais, não tem um visto que lhes assegure perpetuidade

pressupostos O mercado muda continuamente As empresas se esforçam para se ajustar ao contexto talento é essencial para vencer neste contexto

Objetivo maior Conseguir que os colaboradores se engajem, em sintonia com a empresa, para desenvolver e implementar ações que permitam obter os resultados almejados em um cenário de um novo tempo

Até 1950 Diferencial baseado na invenção Controle do Empregador 1950 a 1970 Diferencial baseado na capacidade financeira Controle do Empregador 1970 a 1980 Diferencial baseado na diversifi- cação Controle do Empregador 1980 a 1990 Diferencial baseado na qualidade Controle do Empregador 1990 a 2000 Diferencial baseado no consumidor Controle do Empregador 2000 a... Diferencial baseado nos talentos Controle do Empregado 100 anos de transições

Talentos querem trabalhar para chefes e empresas que admiram e respeitam !

Comportamentos a serem estimulados para gerar maior competitividade: Percepção de que os interesses da empresa devem estar acima dos interesses das áreas ( evitar a síndrome do avião)

competências essenciais Flexibilidade –adaptação a mudanças gerenciar risco lógica de raciocínio habilidade para lidar com pessoas liderança multifuncionalidade aprendizado contínuo

É diferente de empresa de DONO !! (que nem precisa ser familiar)

SÍNTESE genêrica organizados em “silos” Internamente pouco integrados reduzida sinergia Alto grau de emotividade

Paradigmas empresa de dono meritocracia x família no poder carreira x oportunidade controle x propriedade gover corpor x familia governativa valor x caixa sucessão x conflito

Protocolo de empresa de dono O bom profissional deve: ser 100% ético Ser visivelmente leal Ser flexível Ser objetivo, claro, concreto Por as decisões por escrito Saber que nada substitui o lucro

……… não deve * destruir a cultura da empresa * ofuscar o brilho e o ego do dono * saber que fé, crença, opinião, são prerrogativas de dono. Do profissional se espera conhecimentos e fatos *nunca esquecer que a empresa e a última palavra pertencem ao dono

Trabalhar com o dono é como ser amigo do Rei

Um dia você come o último salgadinho…

E pode acabar degolado !

Muito obrigado