RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL PEDRO CARLOS DE CARVALHO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL INTERNO MAIS RÁPIDO E ECONÔMICO; MAIOR SEGURANÇA; MOTIVAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS; APROVEITA INVESTIMENTOS DE TREINAMENTO DE PESSOAL; POSSIBILITA CARREIRA; PROMOVE LEALDADE À EMPRESA; DESENVOLVE ESPÍRITO SADIO DE COMPETIÇÃO ENTRE AS PESSOAS. EXTERNO TRAZ SANGUE NOVO; RENOVA E ENRIQUECE O PATRIMÔNIO HUMANO DA CIA.; APROVEITA INVESTIMENTOS DE TREINAMENTOS DE OUTRAS CIAS.; PROMOVE CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO COM IDÉIAS EXTERNAS; MEXE COM O NÍVEL ORGANIZACIONAL DA EMPRESA. VANTAGENS PARA O RECRUTAMENTO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 01

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL INTERNO EXIGE POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO PARA PROMOÇÕES; PODE GERAR CONFLITOS DE INTERESSES ENTRE FUNCIONÁRIOS; PODE GERAR ATITUDES NEGATIVAS DOS FUNCIONÁRIOS REPROVADOS; PODE LEVAR À INCOMPETÊNCIA; PODE LEVAR A UMA ADAPTAÇÃO E RETROCESSO PROGRESSIVOS; NÃO PODE SER EXCLUSIVO, POIS ACABA LIMITANDO O CAPITAL HUMANO DA EMPRESA. EXTERNO É UM PROCESSO, DEMORADO E ONEROSO; É MENOS SEGURO E CONFIÁVEL QUE O RECRUTAMENTO INTERNO; QUANDO MONOPOLIZA AS VAGAS, PODE FRUSTRAR OS FUNCIONÁRIOS; PODE DIFICULTAR O PLANO DE CARREIRA DE FUNCIONÁRIOS; PODE DIMINUIR A LEALDADE DAS PESSOAS; PODE AFETAR A POLÍTICA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS DA EMPRESA, QUANDO O NOVO FUNCIONÁRIO É ADMITIDO COM SALÁRIO E BENEFÍCIOS MAIS ELEVADOS. DESVANTAGENS PARA O RECRUTAMENTO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 02

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL X A COMPARAÇÃO NO PROCESSO DE SELEÇÃO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 03 ESPECIFICAÇÕES DO CARGO O QUE O CARGO REQUER ANÁLISE E DESCRIÇÃO DO CARGO PARA SABER QUAIS SÃO OS REQUISITOS QUE O CARGO EXIGE DO SEU OCUPANTE CARACTERÍSTICAS DO CANDIDATO O QUE O CANDIDATO OFERECE TÉCNICAS DE SELEÇÃO PARA SABER SE O CANDIDATO TEM CONDIÇÕES PESSOAIS DE OCUPAR O CARGO DESEJADO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL A APLICAÇÃO DESSAS TÉCNICAS É FEITA POR INTERMÉDIO DE DIVERSAS FASES, CONFORME A COMPLEXIDADE DO CARGO A SER PREENCHIDO. CADA UMA DESSAS FASES FUNCIONA COMO UM FILTRO QUE SELECIONA GRADATIVAMENTE OS CANDIDATOS MAIS ADEQUADOS, ATÉ CHEGAR A UMA SINTONIA FINA COM OS CANDIDATOS. TÉCNICAS PARA A SELEÇÃO DE PESSOAL PEDRO CARLOS DE CARVALHO 04 A- ENTREVISTA PRELIMINAR : É TAMBÉM DENOMINADA DE ENTREVISTA INICIAL. PODE SER FEITA POR OUTROS FUNCIONÁRIOS DE RH, POIS PODEM HAVER MUITOS CANDIDATOS. SÃO VERIFICADOS OS DADOS PESSOAIS, PROFISSIONAIS E AS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA PERSONALIDADE DOS CANDIDATOS, ATRAVÉS DA AVALIAÇÃO DO SEU COMPORTAMENTO PESSOAL. SURGE A APROVAÇÃO OU NÃO DO CANDIDATO. B- ENTREVISTA TÉCNICA : NESSA FASE SÃO VERIFICADOS OS CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIAS DO CANDIDATO EM RELAÇÃO ÀS EXIGÊNCIAS DO CARGO. O RESPONSÁVEL POR ESSA ENTREVISTA É O REQUISITANTE. C- TESTES DE SELEÇÃO : NA SEQUÊNCIA O CANDIDATO É SUBMETIDO A UMA AVALIAÇÃO DE SEUS TRAÇOS DE APTIDÕES E PERSONALIDADE, VISANDO CONHECER SUA ADEQUAÇÃO AO CARGO A SER PREENCHIDO. DEVE SER DESENVOLVIDA POR UMA PSICOLÓGA E COMPLEMENTA AS FASES ANTERIORES.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL PROCESSO SELETIVO PEDRO CARLOS DE CARVALHO 05 QUESTIONÁRIO PRELIMINAR ENTREVISTA DE TRIAGEM ENTREVISTA TÉCNICA TESTES DE APTIDÃO OU DE PERSONALIDADE TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO APROVAÇÃO DO CANDIDATO REPROVAÇÃO DO CANDIDATO TRIAGEM INICIAL PROCESSO DE SELEÇÃO