Prof. Igor Martins

Chiavenato (2007).

PROJETANDO A LOCALIZAÇÃO E A ÁREA DE TRABALHO A localização da empresa refere-se ao local específico escolhido para suas instalações. A escolha de um local para situar as instalações depende de vários fatores, que variam se a empresa é produtora de bens ou prestadora de serviços, se é industrial ou comercial etc.

Chiavenato (2007). PROJETANDO A LOCALIZAÇÃO E A ÁREA DE TRABALHO INDUSTRIALCOMERCIAL Proximidade de mão-de-obra Proximidade dos mercados Proximidade de transporte Infra-estrutura energética Incentivos fiscais Custo do terreno Facilidade de localização Adequação do local Infra-estrutura Proximidade dos clientes Facilidade de acesso Facilidade de transporte Facilidade de estacionamento Infra-estrutura para recreação Adequação do local Visibilidade Baixos custos imobiliários Baixos custos condominiais Aparência do local

Chiavenato (2007). ARRANJO FÍSICO O projeto da área de trabalho é denominado arranjo físico e é o planejamento do espaço físico a ser ocupado para as operações do negócio. Representa a melhor disposição possível das máquinas e equipamentos. O arranjo físico é retratado por meio do layout.

Chiavenato (2007). ARRANJO FÍSICO

Chiavenato (2007). ARRANJO FÍSICO

Chiavenato (2007). CAPACIDADE INSTALADA E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO Representa a capacidade máxima que a empresa pode atingir com a plena utilização de todos os seus recursos, tendo por base as instalações e os equipamentos. Normalmente o uso dos 100% é utópico; estrategicamente propõem-se como meta os 85%. CAPACIDADE INSTALADA INSTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DADOS ESTÁTICOS CAPACIDADE DE PRODUÇÃO INSTALAÇÕES, RH, FINANCEIROS E MATERIAIS ESTÁTICOS E ELÁSTICOS

Chiavenato (2007). CAPACIDADE INSTALADA E CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

Chiavenato (2007). COMO PLANEJAR E PROGRAMAR A PRODUÇÃO O planejamento determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para alcançá-los da melhor maneira possível.

Chiavenato (2007). COMO PLANEJAR E PROGRAMAR A PRODUÇÃO A eficiência refere-se ao modo de fazer as coisas, aos meios utilizados, aos métodos e aos processos aplicados. A eficácia refere-se aos resultados obtidos e aos objetivos alcançados. A eficiência está relacionada aos meios; A eficácia está voltada para os fins.

Chiavenato (2007). COMO PLANEJAR E PROGRAMAR A PRODUÇÃO O plano de produção representa aquilo que a empresa pretende produzir em um determinado, geralmente um ano. O plano de produção baseia-se na previsão de vendas, no estoque anterior e na capacidade de produção.

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES Almoxarifado: recebe e armazena matérias-primas e ferramentas; Depósito: recebe e armazena produtos acabados. O almoxarifado de materiais está na porta de entrada da empresa e o depósito de produtos acabados está na porta de saída.

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES Tanto o almoxarifado como o depósito representam custos elevados de estocagem. Quando os fornecedores trabalham com qualidade assegurada, o almoxarifado pode ser dispensado. Just-in-time (JIT). O conceito de fábrica enxuta está relacionado com a minimização de estoques.

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES A rotação de estoque é o fluxo ou o movimento de entradas e saídas de um determinado item no estoque, seja do almoxarifado ou do depósito. Indica o número de vezes que o estoque de um item é renovado, durando um determinado período de tempo. Estoque (inicial + final) / 2

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES Por causa do fluxo dos materiais dentro da empresa, eles podem ser classificados em cinco diferentes tipos, a saber:

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES

Chiavenato (2007). ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES

Chiavenato (2007). COMPRAS O setor de compras tem uma importante função dentro da empresa: O processo de compras tem sete fases principais, como alinhamos a seguir.

Chiavenato (2007). O PROCESSO OPERACIONAL O conjunto de processos e operações para produzir um determinado produto/serviço. O processo produtivo deve incluir as políticas de compra e estoque, o layout dos equipamentos, as tecnologias utilizadas, o ritmo de fabricação, o pessoal necessário (salários e encargos sociais), os sistemas de controle de qualidade etc.

Chiavenato (2007). Exercício Monte uma estratégia organizacional com base nas técnicas de adminstração da produção, com vistas na economia dos custos e dinâmica do uso do arranjo físico.