I - CRIAÇÂO DE VALOR NA LOGÍSTICA ( princípios lean/enxuto de movimentação) - o valor do tempo certo- fornecer o suprimento no momento em que o item estiver em produção. - o valor do local certo – fornecer o insumo o mais próximo ou no exato ponto de consumo. - o valor da apresentação ou acondicionamento certo – minimizar o handling e manter a segurança.

II – Avaliar a LOGÍSTICA CONVENCIONAL -uso de pallets e empilhadeiras sem trabalho padrão. Movimentação de carga sem a padronização requerida nos elementos do trabalho. Ao invés de se buscar os meios e métodos de movimentação mais adequados para escoar continuamente a carga, objetiva-se variáveis isoladas de custo menor ( Ex. Frete) 3 1 2

Armazéns com materiais por todos os pontos privilegiando a ocupação do armazém em detrimento do fluxo.

movimentação e transporte com uso de equipamentos de grande porte movimentação e transporte com uso de equipamentos de grande porte. Tais equipamentos exigem altas demandas e volumes estáveis para justificar os investimentos e mais dispêndios.

A busca pela maximização com recursos sofisticados.

III – CRIAR FLUXO CONTÍNUO – Lean PROMOVE “NAGAREKA” Comece e aprenda pelo fluxo interno Estenda para o Inbound e Outbound Crie um sistema NAGAREKA

Colocar a criação de valor logístico em uma sequência ao longo do fluxo produtivo (Fornecedor/Cliente). -cada rota com um determinado meio, para sua necessidade, conectado ao seguinte -identificar os meios de transporte e movimentação e conectá-los respeitando os volumes e freqüências de cada fluxo 2 ets supermarket 1 3

fracionar as quantidades de entrega nos pontos de consumo permitindo o uso de meios e unidades de movimentação menores , sem necessidade de retorno de pallets e uso de empilhadeiras.

cada rota com um determinado meio e frequência de entrega no ponto de uso.

na armazenagem não se preocupar apenas em ocupar toda capacidade do armazém, mas também o fluxo. Sem fluxo a segurança é afetada e a necessidade de muita movimentação é aumentada. Focar a ocupação em ordem de prioridades segundo itens A,B e C com vistas a facilitar o fluxo. Realizar gráfico Spaghetti. Estabelcer endereçamento – fixo ou randômico

IV – PUXAR – crie um sistema de coleta que puxe a necessidade. Estabeleça um fluxo com seus fornecedores. Implante Milk-run onde for possível. 10 milhas

MILK RUN LOCAL E REGIONAL

MILK RUN DE LONGA DISTÂNCIA