1 Cap 6 – Análise e Gerência de Riscos Ricardo L Schneider FES
2 Peter Drucker[75]: Embora seja fútil tentar eliminar o risco e questionável tentar minimizá-lo, é fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos.
3 Estratégias Reativa x Proativa de tratamento dos Riscos
4 Características do RISCO: Incerteza – o risco pode ou não ocorrer; não existe risco 100% provável (risco com 100% de probabilidade é um restrição de projeto) Perda – se o risco torna-se uma realidade, consequências indesejadas e perdas vão ocorrer
5 Categorias de Risco (para sua identificação): Riscos de Projeto: problemas orçamentários de cronograma de pessoal (composição e organização do pessoal) de recursos de clientes de requisitos complexidade, tamanho e estrutura,...
6 Riscos técnicos: problemas de design Implementação interfaces verificação manutenção obsolescência técnica tecnologia de ponta
7 Riscos de Negócios: produto que ninguém quer fora da estratégia de produtos equipe de vendas não sabe vender perder o apoio da alta administração perder o compromisso orçamentário ou de pessoal
8 Projeção de Riscos: 1. Definir uma escala que reflita a percepção da probabilidade de ocorrência do risco 2. Delinear as consequências dos riscos 3. Estimar o impacto do risco no projeto e no produto 4. Avaliar a precisão das projeções para evitar malentendidos
9 RiscosCategoriaProbabilidadeImpacto Tamanho estimado muito pequenoPR60%2 Número de usuários maior do que planejadoPR30% 3 Menos reuso do que planejadoPR 70%2 Usuários finais resistem ao sistema NE40%3 Data de entrega será ultrapassada PR50%2 Recursos financeiros não vão ser suficientes CF40%1 Clientes vão mudar requisitos PR80%2 Tecnologia vai ficar ultrapassada TE30% Valores dos impactos: 1 – Catastrófico 2 – Crítico 3 – Marginal 4 – Mínimo
10 Gerenciamento dos riscos
11 Nível referente dos riscos