ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Marcelo Lisboa Luz

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVO Conhecer as atividades envolvidas pela administração da produção e entender o contexto estratégico em que os gerentes de produção atuam.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ROTEIRO I – Conteúdo Programático II – Bibliografia III – Avaliação IV – Diversos

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO “A arte de conseguir coisas por intermédio das pessoas” Follet

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO “O processo de tomar e por em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos” Maximiano

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO “A administração é a maneira de governar organizações ou partes delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. ” Chiavenato

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Henri Fayol Produção Comercialização Finanças Administração Funções ou Áreas Funcionais da Administração

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Administração da produção Estratégia da produção Projeto Planejamento e controle Melhoria da produção

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO BIBLIOGRAFIA ARAUJO, M. A. Administração de Produção e Operações - uma abordagem prática. Brasport, 2009. CORRÊA, C. A., CORRÊA, H. L. Administração de Produção e Operações: manufatura e serviços – uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2006. SLACK, Nigel. CHAMBERS, S., JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO AVALIAÇÃO - Obtenção de graus A1: 10,00 A2: 10,00 Prova = 7,00 Outras atividades = 3,00 - Aprovação Média 6,00 e...

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO AVALIAÇÃO - Obtenção de graus A1: 10,00 A2: 10,00 Prova = 7,00 Outras atividades = 3,00 - Aprovação Média 6,00 e 75%de frequência (MEC) - Recuperação, 2ª chamada ou melhoria A3: 10,00

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DIVERSOS Variáveis intervenientes Responsabilidades Frases famosas Sala de Aula Parceria

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO FRASES FAMOSAS O que o senhor pode fazer por mim? Como podemos resolver isso? Corrige minha prova com carinho! Pega leve... Dá mais uma olhada...(na correção) Vê se não dá prá dar mais alguma coisinha...

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DIVERSOS Variáveis intervenientes Responsabilidades Frases famosas Sala de Aula Parceria Dúvidas?

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“Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo “Nada lhe posso dar que não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar, a não ser a oportunidade, o impulso.” Hermann Hesse

ANÁLISE Dinâmica Empresarial AVALIAÇÃO ADAPTAÇÃO CLIENTE ATIVAÇÃO

Dinâmica Empresarial CLIENTE ANÁLISE AVALIAÇÃO ADAPTAÇÃO ATIVAÇÃO METAS

METAS PLANEJAR ORGANIZAR LIDERAR CONTROLAR

O que é estratégico? Que tipos de decisões podem ser consideradas estratégicas? O que diferencia estas decisões de outras que são tomadas na organização?

Características das decisões estratégicas Escopo Buscam - adequar as atividades ao ambiente externo; - adequação entre atividades e recursos internos; Promovem - alocação e realocação de recursos; - mudanças organizacionais que afetam as áreas operacionais; Afetam as expectativas daqueles que possuem poder dentro e em torno da organização Criam diretrizes da organização a longo prazo

PARADIGMAS Conjunto de regras, regulamentos, padrões ou rotinas, nem sempre reconhecíveis, que nos diz como resolver problemas dentro de certos limites

A força dos paradigmas Em time que está ganhando não se mexe Quem espera sempre alcança Cada macaco no seu galho Manda quem pode obedece quem tem juízo Faça o que eu digo e não o que eu faço O sucesso do passado irá continuar no futuro Os ventos irão soprar a nosso favor Mudar a estrutura funcional levará ao desastre Delegar autoridade ao pessoal de operações não dará certo nunca Os outros é que devem mudar

Resistência às mudanças na história da humanidade “O avião é um invento interessante, mas não vejo nele qualquer utilidade militar” (Marechal Ferdinand Foch, titular de Estratégia na Escola Superior de Guerra da França, 1911)‏

Resistência às mudanças na história da humanidade “Recuso-me a acreditar que um submarino faça outra coisa além de afundar e asfixiar sua tripulação” (H. G. Wells, escritor inglês, 1932)‏

Resistência às mudanças na história da humanidade “A televisão não dará certo. As pessoas terão que ficar olhando sua tela e a família não tem tempo para isso” (The New York Times, na apresentação de um protótipo de um aparelho de TV, 1939)‏

Resistência às mudanças na história da humanidade “O cinema será encarado durante algum tempo como curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” (Auguste Lumiére, a respeito de seu próprio invento, 1885)‏

Resistência às mudanças na história da humanidade “Quando a exposição de Paris se encerrar, ninguém ouvirá mais falar em luz elétrica” (E. Wilson, da Universidade de Oxford, 1879)‏

Administração da Produção Marketing e vendas Pesquisa e desenvolvimento Contabilidade e finanças Administração da Produção Recursos humanos Suprimentos

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