E STRUTURA DA C ADEIA DE S UPRIMENTOS FornecedoresEmpresaConsumidores Logística de Suprimento Logística de Produção Logística de Distribuição
N ÍVEIS DE C ADEIA L OGÍSTICA I NTEGRADA Nível 3: Buscam-se os elos estratégicos Nível 2: Buscam-se a integração dos processos Nível 1: Busca-se a eficiência das transações
L OGÍSTICA DE S UPRIMENTO Boa relação com o fornecedor Relação estreita e duradoura Potencial de economia Suprimentos = 30% do total dos custos de toda a cadeia
I NTEGRAÇÃO COM OS F ORNECEDORES Duas oportunidades de integração com os fornecedores Parceria Relacionamento comercial sob confiança baseado em confiança mútua, abertura, riscos e recompensas Certificação Por meio de diplomas expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito
E STRATÉGIAS DE S UPRIMENTOS Tratar de forma diferente cada fornecedor, respeitando suas diferenças Análise Implantação Avaliação
P ROCESSO DE G LOBAL S OURCING Busca de fornecedores globais de classe mundial Obter valor agregado Integrar estratégias de negócio e de suprimento Oferecer preços inferiores aos nacionais Desenvolver tecnologia rapidamente