As transformações da logística

ECR- resposta eficiente ao consumidor É uma estratégia na qual distribuidores e fornecedores trabalhando em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final . Possibilita reduzir o nível de estoques, custos totais e disponibilizar produtos de melhor qualidade por um preço inferior ao consumidor final.

ECR- resposta eficiente ao consumidor Estratégias que facilitam a aplicabilidade da ECR: Reposição eficiente dos produtos. Variedade eficiente dos produtos. Promoção eficiente dos produtos Introdução eficiente dos Produtos.

VMI- Gestão de Inventário pelo Fornecedor O fornecedor passa a ser responsável por manter os níveis de inventário do cliente em valores pré- estabelecidos. O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material.

VMI- Gestão de Inventário pelo Fornecedor Benefícios para o fornecedor e comprador: Reforça a parceria entre as empresas. Redução dos tempos na cadeia de suprimento. Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor disponibilidade do material em inventário. Melhor timing das ordens de compras.

VMI- Gestão de Inventário pelo Fornecedor Benefícios para o fornecedor: Melhor previsão da demanda, já que tem acesso a dados detalhados de inventário e consumo do comprador. Maior facilidade de incorporar promoções no plano de inventário. Redução de erros.

VMI- Gestão de Inventário pelo Fornecedor Benefícios para o comprador: Estabilidade no inventário e menor risco de falta de materiais. Redução do custo de emissão e processamento de pedidos. Crescimento do nível de serviço. Pode manter o foco no serviço ao cliente final. Redução do risco.

Cross-docking É um processo de distribuição onde a mercadoria recebida é redireccionada sem uma armazenagem prévia. O Crossdocking pode ser definido como uma operação do sistema de distribuição na qual os produtos de um veículo são recebidos, separados, e encaminhados para outro veículo. A sincronização entre o recebimento e a expedição de mercadorias se faz essencial para a eficiência e até mesmo viabilidade do processo.

Estudo de caso Gessy Galassi A Gessy Lever e o Supermercado Galassi introduziram o sistema de reposição contínua no modelo VMI (estoque gerenciado pelo fornecedor). Ineficiências causadas pelo antigo modelo de abastecimento da Galassi: Entregas incompletas por problemas no centro de distribuição do fornecedor. Falta de produtos na loja por ausência de acordo de preços Análise da necessidade de compras vinculada à visita do vendedor. Lentidão no tempo de resposta à verificação das necessidades de abastecimento. Existência de estoque excedente.

Estudo de caso Gessy Galassi Resultados do novo modelo: Crescimento no volume de vendas de 36% em caixas e 45% em toneladas. Queda no índice de falta de produtos de 80%. Crescimento no custo do frete sobre a venda de 78% decorrente do aumento na frequência de entregas de uma para duas vezes por semana. A cobertura dos estoques foi reduzida em 61%.

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