Gerenciamento de Projetos, MPS.BR e Qualidade em Software

Agenda Qualidade em software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos MPS.BR no Brasil e na América Latina

Qualidade em Software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos

Qualidade em software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos Qualidade do produto de software É obtida por meio de Qualidade do processo de desenvolvimento de software É alcançada mais facilmente se baseada em Modelo de maturidade (MPS.BR) Tem como base Gerenciamento de projetos

Qualidade em software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos [ Qualidade do produto de software É obtida por meio de Qualidade do processo de desenvolvimento de software É alcançada mais facilmente se baseada em Modelo de maturidade (MPS.BR) Tem como base Gerenciamento de projetos

Qualidade do produto x Qualidade do processo Qualidade do produto x Qualidade do processo Porque processo é importante? O bom e velho triângulo mágico...

Qualidade do produto x Qualidade do processo Qualidade do produto x Qualidade do processo Porque processo é importante? Mesmo as melhores pessoas não conseguem trabalhar de forma eficiente se o processo é problemático, burocrático ou mal compreendido. O processo é a ponta do triângulo que unifica os outros aspectos.

Qualidade do produto x Qualidade do processo Qualidade do produto x Qualidade do processo Porque processo é importante? Investimentos em tecnologia sem um guia que defina como utilizá-la é um desperdício de recursos. Sem processos claros e eficientes, uma empresa não é escalável.

Qualidade em software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos Qualidade do produto de software [ É obtida por meio de Qualidade do processo de desenvolvimento de software É alcançada mais facilmente se baseada em Modelo de maturidade (MPS.BR) Tem como base Gerenciamento de projetos

Qualidade do processo x Modelos de maturidade Qualidade do processo x Modelos de maturidade Porque usar modelos como referência? Modelos definem os requisitos a que os processos devem atender, apresentando flexibilidade em relação a como atendê-los. Modelos, especialmente os estruturados “por estágio”, definem um caminho evolucionário para melhoria de processo.

Qualidade do processo x Modelos de maturidade Qualidade do processo x Modelos de maturidade Porque usar modelos como referência? Modelos são repositórios de melhores práticas que vêm sendo utilizadas ao longo de vários anos com sucesso. Modelos permitem avaliações dos processos de forma objetiva e a detecção de pontos fortes e fracos

Mas atenção: Não se deve encarar o uso Qualidade do Processo x Modelos de Maturidade Porque usar modelos como referência? Mas atenção: Não se deve encarar o uso de um modelo como fim em si mesmo!!! O importante é a melhoria dos processos e das organizações como um todo!

Qualidade em software via MPS.BR / Gerenciamento de Projetos Qualidade do produto de software [ É obtida por meio de Qualidade do processo de desenvolvimento de software É alcançada mais facilmente se baseada em O que é MPS.BR? Modelo de maturidade (MPS.BR) Tem como base Gerenciamento de projetos

Mps.Br É um programa para Melhoria de Processo de Software Brasileiro. Estabelece um modelo de negócio para apoiar a sua adoção pelas empresas brasileiras desenvolvedoras de software. Está dividido em 3 componentes: Modelo de Referência (MR-MPS) Método de Avaliação (MA-MPS) Modelo de Negócio (MN-MPS)

MR-MPS A B C D E F G 5 Em Otimização 4 Gerenciado Quantitativamente 2 3 4 5 Em Otimização B Gerenciado Quantitativamente C Definido D Largamente Definido E Parcialmente Definido F Gerenciado G Parcialmente Gerenciado Relacionamento com o CMMI MR-MPS

MN-MPS: Modelo de Negócio II-MPS.BR & IA-MPS.BR Programa MPS.BR (SOFTEX) Convênio Contrato Contrato MNC MNE Convênio, se pertinente LEGENDA: II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado) MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)

Porque Mps.Br? Acesso à melhoria de processos a pequenas e médias em empresas em larga escala. Compatibilidade com os padrões de qualidade aceitos internacionalmente. Caminho evolutivo mais suave e incremental que outros modelos.

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O que GP tem a ver com tudo isto?

Mps.Br x Gerenciamento de projetos Projetos como base para avaliação Avaliação é feita sobre um conjunto de projetos representativos da organização. Isto faz com que o trabalho nas empresas que buscam melhoria via Mps.Br seja cada vez mais orientado a projetos. Projeto é entendido como instância do processo da organização.

Mps.Br x Gerenciamento de projetos Foco em GP no níveis iniciais G e F Nível G Gerência de requisitos Gerência de projetos Nível F Medição Gerência de configuração Aquisição Garantia da qualidade Parcialmente Gerenciado Gerenciado

Processo Gerência de projetos Gerenciamento de escopo Definição de ciclo de vida de projeto Análise de viabilidade do projeto Gerenciamento de recursos (inclusive humanos) Gerenciamento de tempo Gerenciamento de riscos (inicial) Gerenciamento de dados (comunicação) Gerenciamento de custos Gerenciamento dos stakeholders

MPS.BR Melhoria de processos Qualidade em software Gerenciamento de projetos

Mps. Br x Gerenciamento de projetos Mps.Br x Gerenciamento de projetos Processos ligados a GP em níveis superiores Adaptação do Processo para Gerência do Projeto (nível E) Gerência de Riscos (nível C) Gerência Quantitativa do Projeto (nível B)

Mps. Br x Gerenciamento de projetos Mps.Br x Gerenciamento de projetos Requisitos de experiência em GP para avaliadores Avaliador líder Experiência comprovada de 6 (seis) anos em gerência de projetos de software, no mínimo, ou experiência comprovada de implementação de processos de software onde a unidade organizacional obteve nível de maturidade MR-MPS ou CMMI em avaliação oficial.

Mps. Br x Gerenciamento de projetos Mps.Br x Gerenciamento de projetos Requisitos de experiência em GP para avaliadores Avaliador adjunto Experiência comprovada de 4 (quatro) anos em gerência de projetos de software, no mínimo, ou experiência comprovada de implementação de processos de software onde a unidade organizacional obteve nível de maturidade MR-MPS ou CMMI em avaliação oficial

Participação na equipe de avaliação MPS.BR x Gerenciamento de projetos Requisitos de experiência em GP para avaliadores Participação na equipe de avaliação Deve ter experiência em desenvolvimento de software, preferencialmente em gerência de projetos.

Mps.Br no Brasil e na América Latina

Meta 1 Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS Guias do MPS.BR Cursos, Provas e Workshops MPS.BR Instituições Implementadoras (II) Instituições Avaliadoras (IA) Consultores de Aquisição (CA)

Meta 1 - Resultados 3 guias do MPS.BR Cursos, provas e Workshops 1600 participantes de cursos 400 pessoas aprovadas nas provas MPS.BR 10 II credenciadas 2 IA em análise, 5 avaliadores líder e 20 adjuntos Treinamento de 40 pessoas para formação de novos avaliadores (com prova para certificação de novos adjuntos) Certificação de consultores de aquisição (curso + prova + projeto assistido)

Meta 2 Implementação e Avaliação MPS em Empresas no Brasil 2005-2006: 120 empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas 2007-2008: + 160 empresas com MR-MPS implementado, seguido da avaliação MA-MPS de no mínimo 50% das mesmas

Meta 2 - Resultados Maio de 2006 – mais de 50 empresas implementando o MR-MPS, muitas seguindo modelo cooperado. Setembro de 2005 a maio de 2006 – 7 avaliações MA-MPS realizadas em níveis variados (G, F, E, A) do MR-MPS. Adoção do modelo está se acelerando.

Meta 3 Disseminação Regional do Modelo MPS em 2 Países da América Latina

Meta 3 - Resultados Tradução dos 3 Guias para o Espanhol (contratada) Manifestações de Interesse: Argentina (MPS.AR) Chile (MPS.CL) Peru (MPS.PE) Uruguai (MPS.UY)