Elaboração e Análise de Projetos Aula 02 Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Introdução Um projeto é elaborado a partir de uma idéia, progredindo para um plano, que por sua vez é executado e concluído. Para ser desenvolvido e gerenciado ele é dividido em fases, caracterizada pela entrega, ou finalização de um determinado trabalho. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Introdução Fase é um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que geralmente terminam um ou mais resultados. As fases são definidas de acordo com as características específicas e as necessidades do projeto. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Ciclo de vida do projeto As diversas fases do projeto constituem o ciclo de vida do projeto. O ciclo de vida define em cada fase os trabalhos técnicos a serem realizados, as pessoas e os recursos envolvidos e os resultados esperados. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Exemplo Genérico de Ciclo de Vida Nível de Custo e Pessoal Fases Intermediárias (uma ou mais) Fase Final Fase Inicial Início Fim Tempo Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Fases do Projeto O número de fases de um projeto pode variar em função de sua natureza, mas para fins didáticos , considera-se 05 fases, sendo: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Fases do Projeto Iniciação É a fase inicial do projeto, quando as necessidades do projeto são identificadas e traduzidas em um problema estruturado a ser resolvido pelo projeto. Aqui a missão e os objetivos do projeto são definidos, assim como as melhores estratégias são identificadas e selecionadas. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Fases do Projeto Planejamento É a fase em que se deve detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronograma, seqüência das atividades, alocação dos recursos, elaboração do orçamento, etc. Ao final dessa fase deve haver detalhamento suficiente para que o projeto seja executado sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, aquisições e recursos humanos envolvidos também são desenvolvidos. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Fases do Projeto Execução É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores ficará evidente durante essa fase. Grande parte do orçamento e do esforço é consumida nessa etapa. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Monitoramento e Controle Fases do Projeto Monitoramento e Controle É a fase que acontece paralelamente ao planejamento e à execução do projeto. Ela tem o objetivo de monitorar e controlar tudo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo após se detectar alguma anormalidade. O monitoramento mede a situação real do projeto. O controle compara a situação real com a situação prevista no planejamento e atua para corrigir eventuais desvios. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Fases do Projeto Encerramento É a fase onde os resultados do projeto são avaliados pela equipe de projetos ou por auditores externos, a fim de obter a aceitação formal do projeto pelo patrocinador e pelos demais interessados. Os documentos do projeto são encerrados e as falhas ocorridas são analisadas para que erros semelhantes sejam evitados em projetos futuros (aprendizado). Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto

Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto Bibliografia DINSMORE, Paul Campbell (supervisão) e CAVALIERI, Adriana (coordenação). Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP. 2.Ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005. PMI-Project Management Institute Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos – PMBOK Guide edição 2000. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 6.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Prof. Manoel Telhada e Profª Rosana Augusto