GERÊNCIA DE FINANÇAS.

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Transcrição da apresentação:

GERÊNCIA DE FINANÇAS

Posição da área no organograma Conselho Deliberativo (CDL) Conselho Fiscal (CFS) Presidência DRP Superintendência de Saúde e Relacionamento SSR Gerência de Saúde GSD Promoção e Prevenção PP Saúde Ocupacional SO Gerência de Relacionamento com Beneficiários GRB Central de Relacionamento CR Cadastro de Beneficiários e Reembolso Suporte ao Atendimento SA Gerência de Relacionamento com Prestadores GRP Negociação e Contratos Assistenciais NG Relacionamento e Cadastro de Prestadores RP Gerência de Regulação e Auditoria de Saúde GRA Diretoria de Relações com os Participantes Gerência de Ouvidoria GOU Diretoria Administrativa e Financeira DAF Gerência de Tecnologia da Informação GTI Gerência de Finanças GFI Contabilidade e Fiscal CF Financeiro FI Recursos Humanos GRH Assessoria de Estratégia e Estudos Corporativos EEC Assessoria de Comunicação COM Secretaria Geral e Relações Institucionais SGR Constas Assistenciais CA Posição da área no organograma

Atividade-fim da Gerência Gerir os processos contábeis e financeiros da Cemig Saúde em conformidade com a legislação vigente e as diretrizes da diretoria Atividade-fim da Gerência

Equipe 1 Gerente 1 Supervisor Contábil- Contador 1 Supervisor Financeiro 1 Analista Tributário 2 Analistas Contábeis 5 Analistas Financeiros 2 Assistentes Financeiros 1 Assistente Contábil Equipe

Principais atribuições da Gerência Contas Assistenciais Reembolsos Folha de Pagamento Pagamentos Recebimentos e Contabilização PEONA Reciprocidades Contratos Administrativos Orçamento Programas de Prevenção Investimentos Tributos Coparticipação Contribuição Principais atribuições da Gerência

Principais atribuições da Gerência Balancetes mensais, balanço patrimonial e demais demonstrativos econômico-financeiros; Receitas Despesas Assistenciais Despesas Administrativas 230 milhões 200 milhões 28 milhões Principais atribuições da Gerência

Investimentos dos planos de benefícios; 31 milhões  Aplicações vinculadas 72 milhões  Aplicações não vinculadas Base junho/14 Principais atribuições da Gerência

Principais atribuições da Gerência Auditoria Externa 1 Anual e 4 trimestrais Principais atribuições da Gerência

Principais atribuições da Gerência Processos de cobrança e pagamentos a beneficiários, prestadores de serviços e fornecedores 1.600 boletos mês 9.000 pagamentos mês Principais atribuições da Gerência

Iniciativas do Planejamento Estratégico Aprimorar o processo econômico-financeiro Objetivo: Garantir uma gestão econômico-financeira assertiva, confiável e de qualidade Iniciativas do Planejamento Estratégico