Planejamento Estratégico Objetivos Estratégicos Estratégias Projetos e Planos

Identidade Organizacional - COGEF Missão ◦ Promover e articular o desenvolvimento de ações de cooperação e integração entre entes da federação, com vistas à modernização da gestão fiscal. Visão 2010 ◦ Ser reconhecida como fórum de coordenação das iniciativas de integração e modernização da gestão fiscal, com otimização dos esforços e dos recursos disponibilizados.

Identidade Organizacional - COGEF Valores 1 – solidariedade no setor público 2 – consciência do papel de servir à sociedade 3 – respeito e abertura ao outro 4 – favorecimento da inovação 5 – comprometimento com o que se faz 6 – transparência das ações 7 – compartilhamento das experiências e conhecimentos

Cenários Externos Oportunidades ◦ Disponibilidade de aportes financeiros ◦ Inovações tecnológicas ◦ Possibilidade de parcerias (nacionais e internacionais) ◦ Na crise, o fórum se torna mais necessário ◦ Advento de novos modelos de gestão Ameaças ◦ Não reconhecimento operacional pelo CONFAZ ◦ Conflitos entre os colegiados ◦ Cenário Eleições 2010 (descontinuidade da composição das equipes) ◦ Descontinuidade das diretrizes atuais ◦ Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários ◦ Conflitos de entendimento entre burocracias autônomas (BID, STN, TCU, PGEs) ◦ Agravamento de restrições orçamentárias ◦ Falta de sintonia entre os projetos estaduais ◦ Morosidade na contratação do financiamento BID

Cenários Internos Pontos Fortes  Patrocínio Institucional e financeiro do BID  Percepção dos Estados da necessidade de cooperação para potencialização dos resultados  Criação COCIF/RFB  Pessoas com experiência do PNAFE  Ferramenta CATIR disponível (Rede COGEF)  Metodologia BID unificando linguagem e projetos  Produtos e iniciativas estruturais universais, como SPED e Cadastro Sincronizado Nacional  Coordenação: comprometimento e habilidade de diálogo com outros grupos colegiados  Reconhecimento do CONFAZ Pontos Fracos  Falta de clareza quanto ao papel da COGEF como apoio à modernização  Desconhecimento dos trabalhos pelos Secretários  Baixa integração com os demais colegiados para ajuste de papéis  Rotatividade dos integrantes do grupo  Baixa disponibilidade dos integrantes do grupo para participar dos GT’s

Objetivos Estratégicos - COGEF Entes da Federação  Prover uma rede de conhecimento para modernização da gestão fiscal  Dotar os entes da federação de informações acerca das possibilidades de inovação Procedimentos Internos  Aprimorar a rede COGEF e intensificar o seu uso  Definir normas, padrões e procedimentos  Instituir painel de acompanhamento dos projetos Aprendizado e Crescimento  Promover cultura de trabalho coordenado entre os colegiados  Desenvolver as competências e o nivelamento conceitual dos grupos temáticos  Identificar e catalogar iniciativas de modernização existentes  Apreender os últimos avanços em matéria de gestão fiscal Orçamento  Buscar e assegurar recursos que subsidiem o desenvolvimento das atividades da COGEF  Gerir os recursos

Prover uma rede de conhecimento para modernização da gestão fiscal Dotar os entes da federação de informações acerca das possibilidades de inovação Definir normas, padrões e procedimentos Aprimorar a rede COGEF e intensificar o seu uso Instituir painel de acompanhamento dos projetos Promover cultura de trabalho coordenado entre os colegiados Desenvolver as competências e o nivelamento conceitual dos grupos temáticos Apreender os últimos avanços em matéria de gestão fiscal Gerir os recursos Buscar e assegurar recursos que subsidiem o desenvolvimento das atividades da COGEF MISSÃO Promover e articular o desenvolvimento de ações de cooperação e integração entre entes da federação, com vistas à modernização da gestão fiscal. VISÃO Ser reconhecida como fórum de coordenação das iniciativas de integração e modernização da gestão fiscal, com otimização dos esforços e dos recursos disponibilizados. Identificar e catalogar iniciativas de modernização existentes