UNIDADE 3 Grupo: 14 G - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos
Repensando a Logística A crescente elevação da tecnologia, principalmente na área de eletro-eletrônicos e informática, faz cada dia mais uma forte pressão para que as empresas estreitem seus laços com fornecedores e clientes. A grande quantidade de informação disponível aos consumidores aumenta a competitividade do mercado.
A Cadeia Logística Tradicional É um modelo com laços distantes entre fornecedores e clientes. Assim um não sabe ao certo do que o outro precisa e acabam ocorrendo muitas falhas por falta de integração. Seleciona seus fornecedores pelo Arm’s Length, ou seja, o que estiver ao alcance das mãos. Portanto dando ao fornecedor um caráter utilitarista, sem firmar parcerias, e com um nível de confiança baixo.
Fatores de Pressão para Mudança Ciclos de vida dos produtos mais curtos Demandas por Parcerias Novos canais para os consumidores
Fatores de Pressão para Mudança Papel mais restrito dos distribuidores Competição externa Clientes mais fortes e melhor informados
Integração da Cadeia Logística Toda essa pressão vêm trazendo uma maior interação entre fornecedores e clientes. Há uma grande troca de informações, essa informação flui entre todos os envolvidos no processo. Minimizando falhas, melhorando a qualidade do serviço e cortando custos.
Integração da Cadeia Logística A empresa e seus fornecedores passam trabalhar juntos para a satisfação do cliente final e não apenas seu cliente imediato. Há a formação de parcerias, fidelização de fornecedores e clientes. A qualidade do produto deve aumentar. Extigui-se a pratica do Arm’s Length, e adota-se a filosofia de que estamos todos no mesmo barco.