Planejando a Aquisição de Equipamentos com base no ROI Flávio Botana Out/2008
MOMENTO ATUAL Dólar, Bolsa, etc Drupa Oportunidades, Ameaças Aumentos, dissídio Pressão dos clientes / Mercado NECESSIDADE DE DECISÕES
DECISÕES Feeling ? Análise ?
Investimento VISÃO DE NEGÓCIO VISÃO FINANCEIRA OUSADIA OTIMISMO EMPREENDEDOR PAIXÃO TECNOLOGIAECONOMIA RAZÃO INVESTIDOR PESSIMISMO CAUTELA
VISÃO DE GESTÃO VISÃO VISÃO DE OU NEGÓCIO FINANCEIRA ??? COMO TOMAR DECISÕES ?
Não existe investimento sem risco ! PAPEL DA GESTÃO: Minimizar o Risco ROI
ROI Principais Metodologias Payback Método do Valor Presente Líquido Taxa Interna de Retorno Método do Custo Anual Equivalente
Conceito Básico Qualquer metodologia utiliza os seguintes parâmetros Desembolsos ou Despesas Receitas
Fator Crítico de Sucesso Critério, Coerência e Visão De Planejamento na Análise das Despesas e Receitas Desembolsos ou Despesas Receitas
Cuidados com os Dados!! Receitas adicionais Despesas adicionais Timing Como o mercado irá reagir (Clientes, Fornecedores e Concorrentes)
E qual é o limite? A Depreciação gerencial é um bom balizador A da Depreciação anual é quanto a operação libera para os seus investimentos
Conclusões Escolha o método de avaliação (!) Alimente os dados da forma o mais precisa possível (!!!!) Avalie os riscos (é de cada um...) Decida! Controle