Profª. Kátia Miranda Uhlmann. Ciclo de Palestras apresenta Ciclo de Palestras A eleições estão chegando! Você já escolheu seus candidatos? O quanto você.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Benedita Robson Gabriela Vânia
Advertisements

BENCHMARKING.
Fundamentos da Administração Administração
NEGOCIAÇÃO WILLIAM URY.
Os Dez Papéis do Administrador
COMPETÊNCIAS QUE DEFINEM
Dicas para uma avaliação de desempenho produtiva
Liderança e Comportamento Empreendedor
Gestão do Conhecimento na prática
Introdução à Administração de Empresas O processo de Administração
Elaborando Um Plano de Negócios
Capítulo 12 Liderança, poder e política
RECURSOS HUMANOS II PERSONALIDADE E COMPORTAMENTO
Empreendedorismo nas Empresas
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS E ORGANIZACIONAIS
GQT – Gestão Pela Qualidade Total
LIDERANÇA Capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo que aparentava ser seus limites. Transformar.
Liderança – Elemento Chave da Gestão por Programa
Empreendedorismo Cidinha Fonseca.
GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Faça uma analogia com o corpo Humano.
Liderança e comprometimento com a equipe de trabalho
- Minister (subordinação ou obediência)
Seria maravilhoso se jamais tivéssemos que lidar com conflitos.
Empreendedorismo pode ser aprendido
Avaliação de Desempenho
COMO se Beneficiar com as reclamações dos Clientes?
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO AULA IX
Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto
Mobilizando seus colegas de trabalho
Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas.
Administração de Empresas Pessoais
Fonte: Boyett, Joseph H. “O Guia dos Gurus”, RJ: Campos - 4 edição Gestão de RH na Era do Conhecimento Anderson Cleyton – Outubro/2006.
A Área de Vendas e a Gestão do Capital Intelectual
Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas.
A Liderança com o uso do Coaching como Ferramenta Gerencial
Empreendedorismo.
  EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO.
Curso de Administração com Ênfase em Marketing
FEEDBACK.
Definindo o Gerenciamento de Projetos
A Formação de Preços de Serviços. Se você fizer um serviço para outra pessoa durante quatro horas seguidas, quanto deve ganhar por isso. Será que no final.
Missão + Visão = Estratégias Temas estratégicos
Técnicas de Empreendedorismo
TIPOS DE EQUIPES Juliana Borges Promoção Trabalho em Equipe.
LIDERANÇA SANDRA PULINO 2012.
APRENDENDO A EMPREENDER GERENCIANDO UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL.
Áreas de concordância quanto ao conceito de estratégia
Professor Douglas Pereira da Silva
Como Administrar na Sociedade Moderna
Princípios de gestão da qualidade
GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
COGPL/SPOA BALANCED SCORECARD “ Medir é importante: O que não é medido não é gerenciado ”
SEJA UM CLUBE DINÂMICO SEU PLANO DE LIDERANÇA DE CLUBE.
SONHOS X ATITUDE SONHOS = ATITUDE = REALIZAÇÃO
 Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas idéias de negócios é que ela devam ser únicas.  O fato de uma idéia ser ou não única não importa.
O QUE É SER VENDEDOR? Quais as Principais Características de Um Profissional de Vendas? Conforme Eduardo Botelho, Qual é o “Perfil” Ideal de Um Vendedor?
Liderança e Relacionamento.
ENABLE PROGRESS MENSURAÇÃO DE RESULTADOS Por que mensurar? DIAGNOSTICAR A SAÚDE DO TIME E PROJETOS ENCONTRAR SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS BASEADAS NOS.
LIDERANÇA DE PESSOAS CHEFIAR ou LIDERAR O chefe durão, ainda?
Nome da Empresa Business Plan. Missão Defina a missão de longo prazao da Empresa –Use palavras que ajude diretamente no crescimento da empresa, seja o.
Empreendedorismo e Plano de Negócios. Profa. Bruna Panzarini.
Qual a Importância do Líder Para as Organizações ? Que Características Deve Possuir o Líder Ideal ? Você Possui Características de Liderança? Como Desenvolver.
Preparando o profissional para o mercado de trabalho
FINANÇAS BÁSICA GLAUCO J. CARVALHO. Oportunidade de negócio ou simples idéia? Qual a diferença? Pode-se dizer que, se tem alguém querendo comprar o que.
PARTE 2 O PROCESSO ESTRATÉGICO: FORMULAÇÃO Título: Administração Estratégica – da competência empreendedora à avaliação de desempenho Autores: Bruno H.
De: Lucas Matos. Para pessoas que buscam o sucesso financeiro pela internet! E- book distribuído pelo meu blog –
Plano de Negócios TGA2 PLANO DE NEGÓCIOS Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.
Apoiopatrocínio realização. TRANSPORTE AEROMÉDICO Um diferencial no Plano de Saúde.
Transcrição da apresentação:

Profª. Kátia Miranda Uhlmann

Ciclo de Palestras apresenta Ciclo de Palestras A eleições estão chegando! Você já escolheu seus candidatos? O quanto você vai pagar de impostos depende exclusivamente da sua escolha! O destino do seu país está em suas mãos!

O que é EMPREENDEDORISMO ? Conceito:  “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente: pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph A. Schumpeter

Definição:  “A criatividade não depende de inspirações, mas de estudo árduo; um ato de vontade. Assim como a pesquisa sistemática pode resultar na ‘invenção’, também pode haver uma busca premeditada de oportunidades para inovar. Quem souber onde e como encontrá-las será o que se chama de empreendedor” Peter Ferdinand Drucker O que é o EMPREENDEDORISMO ?

Características do EMPREENDEDOR  Ser criativo  Ter inspiração  Ter Vontade  Ver oportunidades  Inovar  Buscar novidades  Não se acomodar

Orientação Método Apoio:  Moral  Institucional e  Financeiro O que falta?

10 DICAS PARA EMPREENDER

1. TOME DECISÕES DE NEG Ó CIO  No mundo dos neg ó cios tudo gira em torno de decisões, sejam elas tomadas por você, individualmente, para si mesmo, como um membro da equipe ou como um l í der.  As decisões de neg ó cios afetam tanto a você quanto ao pr ó prio neg ó cio, e principalmente, afetam a outras pessoas e empresas que dependem direta ou indiretamente desse neg ó cio. Dicas para Empreender:

2. CONTROLE/ GERENCIE UM OR Ç AMENTO  Você tem que ter ou desenvolver um gosto especial por finan ç as.  Você tem que saber justificar um pedido, quantificar as contribui ç ões à companhia e evitar, imediatamente, qualquer poss í vel evasão de lucros. Não importa quão eficaz é o seu estilo de gestão, ou quão inovadora são suas id é ias!  Seu desempenho ser á medido real a real, at é mesmo os centavos! Dicas para Empreender:

3. GANHE O RESPEITO COMO L Í DER  Respeito, confiança e credibilidade são os elementos intangíveis que podem construir ou destruir uma carreira.  Um líder eficaz não tem que impor respeito, não deve mandar que o respeitem - suas ações devem ajudá-lo na conquista dele.  Sugestão: Crie e comunique uma visão Crie uma atmosfera de apoio e demonstre que você valoriza o trabalho de cada membro da sua equipe Esteja aberto a discordâncias Conheça suas forças e limitações Aceite a responsabilidade por suas a ç ões e as da sua equipe. Dicas para Empreender:

4. VENDA DE FORMA CONVINCENTE  Conhe ç a o seu cliente  Seja um apaixonado(a)  Crie v í nculos  Seja objetivo(a)  Demonstre o produto, sempre que poss í vel  Conhe ç a muito bem o seu produto e venda pelo valor, não pelo pre ç o  Antecipe-se  Combine o seu estilo de comunica ç ão com o do seu cliente  Referências: use seus clientes de ontem para conquistar os de hoje  Comande seu pr ó prio jogo Dicas para Empreender:

5. DESENVOLVA UMA ESTRAT É GIA COMPETITIVA VENCEDORA  Conhe ç a o mercado  Converse com seus clientes  Identifique as for ç as e fraquezas de sua organiza ç ão  Analise os produtos dos seus concorrentes  Monitore permanentemente os planos da concorrência  Crie alian ç as que complementem suas for ç as  Monitore regularmente o seu mercado  Antecipe o futuro Dicas para Empreender:

6. CONSTRUA UMA EQUIPE COESA  Considere a missão do grupo antes de selecionar uma equipe  Organize uma equipe diversificada  Identifique as for ç as dos membros da sua equipe  Seja claro sobre as responsabilidades de cada membro da sua equipe  Foco  Fa ç a todos os membros respons á veis pelos resultados da equipe  "Condicione" os membros da sua equipe a acreditar que eles são parte de um grupo bem-sucedido  Ganhe o respeito dos membros da sua equipe  Obtenha retorno e sugestões sobre como melhorar o desempenho da sua equipe Dicas para Empreender:

7. CONDUZA COM PAIXÃO  Construa seu "case".  Seja positivo  Seja direto  Mostre confian ç a  Esteja sempre disposto a responder  Seja persistente  Assuma responsabilidades pelos seus atos Dicas para Empreender:

8. RESOLVA CONFLITOS  Conflito: conseq ü ência natural da intera ç ão humana. Procure objetivos comuns Identifique o foco de conflito entre membros da equipe Conquiste o comprometimento de todos Exercite a cortesia profissional Olhe al é m do problema Encontre as bases para um acordo Confronte os problemas confidencialmente Evite a hostilidade reformulando a conversa ç ão Enfatize o positivo Dicas para Empreender:

9. SEJA UM GERENTE DE PROJETO EFICAZ  Encontre solu ç ões para executar tarefas complexas e multifuncionais, no tempo previsto e dentro do or ç amento, mas sem a pretensão de fazer tudo sozinho.  Tenha a habilidade de planejar, coordenar e entregar projetos utilizando as habilidades necess á rias de lideran ç a para influenciar seus colaboradores, para que estes executem o trabalho Dicas para Empreender:

10. DELEGUE ASSERTIVAMENTE TAREFAS  Delegar tarefas e responsabilidades da forma correta é um dos maiores desafios  Por isso: Estabeleça objetivos Faça com que a equipe se sinta envolvida no projeto Selecione a pessoa certa para cada tarefa Forneça direções Tenha certeza de que todos entendem o que você espera deles Evite surpresas desagradáveis Saiba o que delegar e o que não delegar Fique em contato constante Faça elogios e críticas Dicas para Empreender:

Com quem contar: Orientação  Clubes, agremiações e Associações de classe tem desenvolvido farto material a respeito.

Apoio Com quem contar: