A IMPORTÂNCIA DA NEGOCIAÇÃO NO PROCESSO DE MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
SOLUÇÃO DOS CONFLITOS TRABALHISTAS
Advertisements

“Equipe é um grupo de pessoas trabalhando por uma meta comum.”
Mediação - primeira ideia
Resolução Alternativa de Litígios
Métodos alternativos de resolução de conflitos
Métodos Alternativos de Resolução de Conflitos II
CONFLITO E NEGOCIAÇÃO.
PROPÓSITO DO PROGESTÃO
A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA JURÍDICA PARA O DIREITO
Estrututra Legal e Regulatória para a Implementação da GIRH
Dra. Gilda Maria Carneiro Sigmaringa Seixas Juíza da 26ª Vara Federal
O perfil do Líder.
POSTURA E ÉTICA PROFISSIONAL
CURSO DE CAPACITAÇÃO DE CONCILIADORES
Terceira Vice-Presidente do TJMG
TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO
Envolvimento de Uma Terceira Parte no Conflito
MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM É útil contar como uma terceira pessoa para auxiliar no encaminhamento da solução. Deve ser alguém que não esteja diretamente envolvido.
“O Profissional do Futuro, Hoje!”
Tipos de Reuniões de Trabalho
Espírito Desportivo no Futebol
MEDIAÇÃO FAMILIAR Breves noções.
1 A administração fiscal canadense e suas relações com a sociedade civil Yvon L. Caron Associação de Planejamento Fiscal e Financeiro do Canadá.
Seria maravilhoso se jamais tivéssemos que lidar com conflitos.
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Missão, Visão e Valores da Ouvidoria
AVALIAÇÕES CENTRADAS EM ADVERSÁRIOS Capítulo 9. Abordagem centrada em adversários Procura equilibrar visões positivas e negativas na avaliação. Há defensores.
BASES TECNOLÓGICAS DE INTRODUÇÃO A PESQUISA EM SAÚDE
Canal ágil e direto de comunicação entre o cliente e a empresa. Ter e oferecer essa importante ferramenta representa para a organização, acima de tudo,
Técnicas de negociação – prof. Marcelo dourado
Conflito e Negociação Objetivo: Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as relações interpessoais e como administrar os conflitos.
NEGOCIAÇÃO EMPRESARIAL
Você deseja ser um vendedor de sucesso?
Prof. MSc. Cláudio Cabral.  É a área da empresa que tem a função de receber críticas, sugestões, reclamações e deve agir em defesa imparcial da comunidade.
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
Como anunciar decisões impopulares Aula Prática 2 Profª: Taciana de Barros Jerônimo.
Curso de Mediação Escolar MAGISTRA- 2014
ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Solidificando seus relacionamentos
A Mediação A mediação representa meio consensual de solução de conflitos no qual as partes envolvidas dialogam e decidem a questão. A mediação compreende.
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO – MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM
Produto Um produto ou serviço de “Qualidade” é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades.
Aula 2 Acesso à Justiça.
Trabalho www wiltondimas com ● ● Esta apresentação está preparada para rodar de forma automática. Para iniciá-la ligue o som e tecle “PgDn” apenas 1 vez.
COMUNICAÇÃO E NEGOCIAÇÃO
Planejamento Ambiental 9º Semestre
Gestão de Conflitos a difícil arte de lidar com pessoas
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
parte integrante da convenção de arbitragem.
ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO DE CONFLITOS
Aula 2: O Processo da Mediação Ursula Caser
CONCILIAÇÃO termo derivado do latim conciliatione, cujo significado é ato ou efeito de conciliar, ajustar, acordo ou harmonização de pessoas, união, combinação.
MARKETING DE SERVIÇOS Prof. Edval Carlos dos Santos Filho
TIPOS DE EQUIPES Juliana Borges Promoção Trabalho em Equipe.
Envolvimento de uma Terceira Parte no Conflito
DIREITO INTERNACIONAL PÚBLICO - DIP
ENTREVISTA COMPORTAMENTAL
ARBITRAGEM.
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO
NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS.
Curso para Agentes de Desenvolvimento Etapa IEtapa I BásicaBásica.
Professora Lucélia de Sena Alves
Negociação Para o Trabalho em Equipe
PROF. PAULO BENINCÁ WEB – NAÍMA WORM AMPLA LIBERDADE DE CONTRATAÇÃO. PERMISSÃO DO ÁRBITRO DE DISCIPLINAR O PERMISSÃO DO ÁRBITRO DE DISCIPLINAR O PROCEDIMENTO.
NEGOCIAÇÃO.
AULA 02 MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM
PROCEDIMENTO ARBITRAL Setembro de LIBERDADE NO PROCEDIMENTO ARBITRAL Escolha do julgador Escolha do rito ou de órgão arbitral Escolha da lei aplicável.
“Técnicas Básicas de Negociação”.
A CAMESC É UMA CÂMARA DE ARBITRAGEM E MEDIAÇÃO QUE ATUA EM TODO TERRITÓRIO NACIONAL E TEM POR MISSÃO A SOLUÇÃO DE CONFLITOS POR VIA EXTRAJUDICIAL, VISANDO.
“Contribuindo para o Incremento da Segurança Operacional no Sistema de Controle do Espaço Aéreo Brasileiro”
Transcrição da apresentação:

A IMPORTÂNCIA DA NEGOCIAÇÃO NO PROCESSO DE MEDIAÇÃO E ARBITRAGEM.

A FUNÇÃO DO MEDIADOR É A DE ATUAR COMO PARTE NEUTRA E FACILITADORA NA BUSCA DA SOLUÇÃO DE UM CONFLITO ENTRE PARTES.

ESCOLHIDO PELAS PARTES EM LITÍGIO, A FUNÇÃO DO ÁRBITRO É A DE ATUAR COMO JUIZ DE FATO E DE DIREITO, INDIVIDUALMENTE OU EM TRIBUNAL ARBITRAL, NA TOMADA DE DECISÕES PARA SOLUCIONAR O CONFLITO.

CARACTERÍSTICAS DO MEDIADOR FLEXIBILIDADE PACIÊNCIA NEUTRALIDADE ÉTICA SIGILO IMPARCIALIDADE PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO CONHECEDOR DO COMPORTAMENTO HUMANO BOA COMUNICAÇÃO CONFIABILIDADE SERENIDADE SABER ESCUTAR PONDERAÇÃO HONESTIDADE VISÃO ABERTA OBSERVADOR

CARACTERÍSTICAS DO ÁRBITRO COMPETÊNCIA LEGAL E JURÍDICA COMPETÊNCIA TÉCNICA COMPETÊNCIA LEGAL E JURÍDICA SERENIDADE SABER ESCUTAR PONDERAÇÃO CREDIBILIDADE VISÃO ABERTA NEUTRALIDADE HONESTIDADE ÉTICA SIGILO IMPARCIALIDADE

D S C A A JANELA DE “ JOHARY” FEED BACK E X P O S I Ç Ã O FEED BACK

COMO AS PESSOAS SE COMUNICAM MENTIRA A M O R ILUSÃO VERDADE A M O R CRESCIMENTO MENTIRA ó D I O DESTRUIÇÃO VERDADE ó D I O AGRESSÃO

COMPONENTES DO RELACIONAMENTO ALTO C O N C O R D Â N C I A CORRELI-GIONÁRIO AMIGO ALIADO INIMIGO ADVERSÁRIO AMIGO OPONENTE CONFIANÇA

O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO NA NEGOCIAÇÃO BEM SUCEDIDA TODAS AS PARTES SÃO VENCEDORAS DEVE SER CONSIDERADO UM PROCESSO COOPERATIVO AS PARTES QUE ENTRAM EM UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO DEVEM ESTAR DISPOSTAS A COOPERAR NA BUSCA DE UMA SOLUÇÃO DO CONFLITO

OS PRINCÍPIOS DA NEGOCIAÇÃO O SUCESSO DE UMA NEGOCIAÇÃO DEPENDE DE UMA BOA PREPARAÇÃO PESQUISE TODOS OS ASPECTOS RELACIONADOS COM A QUESTÃO PROCURE CONHECER INTEGRALMENTE AS QUESTÕES DO PONTO DE VISTA DE CADA UMA DAS PARTES ENVOLVIDAS

PROCURE CONHECER AS PESSOAS ENVOLVIDAS NO CONFLITO HUMANIZE O PROCESSO PROCURE CONHECER AS PESSOAS ENVOLVIDAS NO CONFLITO OBSERVE OS COMPORTAMENTOS IDENTIFIQUE AS CARACTERISTICAS DAS PESSOAS COM ISENÇÃO DE SEUS PRÓPRIOS VALORES E PRECONCEITOS. DEMONSTRE COMPREEÇÃO E DISPONIBILIDADE

DEFINA METAS E OBJETIVOS PROCURE CONHECER E COMPREENDER O PONTO DE VISTA DE CADA UMA DAS PARTES, BEM COMO SEUS OBJETIVOS

DEFINIDA A QUESTÃO TEM INÍCIO A FASE DO CONFLITO A FASE DE CONFLITO DEFINIDA A QUESTÃO TEM INÍCIO A FASE DO CONFLITO O CONFLITO BEM TRABALHADO ACABARÁ UNINDO AS PARTES OPONENTES EM ALGUM PONTO DA FASE DO CONFLITO UMA DAS PARTES CAMINHARÁ PARA UMA SOLUÇÃO DE COMPROMISSO

A FASE DE ACORDO OU ENTENDIMENTO SOLICITE ÀS PARTES QUE FAÇAM UMA RECAPITULAÇÃO DOS COMPROMISSOS E ELABOREM UM RESUMO DE TODAS AS POSIÇÕES ESTABELECIDAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO ACORDO SUA EFETIVAÇÃO DEVE SER ACOMPANHADA PARA GARANTIR SEU RESULTADO FINAL.

O MAIS IMPORTANTE A NEGOCIAÇÃO DEVE SER VISTA COMO UM PROCESSO GANHA – GANHA ONDE TODOS OS ENVOLVIDOS ACABAM FICANDO SATISFEITOS

RECOMENDAÇÕES AO NEGOCIADOR NÃO ENTRE EM UMA NEGOCIAÇÃO COM ESPÍRITO DERROTISTA OU NEGATIVISTA, TENHA O FIRME PROPÓSITO DE FAZER UM ÓTIMO TRABALHO. SEJA OTIMISTA E PERSEVERANTE, TENHA PACIÊNCIA COM OS IMPASSES, SUGIRA A ADOÇÃO DE ALTERNATIVAS BOAS PARA AMBAS AS PARTES.