RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

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A estratégia da organização GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO A estratégia da organização e a estratégia dos RH’s ?

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Nova estratégia: projecto de reestruturação GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Nova estratégia: projecto de reestruturação - Constituição do grupo empresarial SCP, para profissionalização da gestão e organização por áreas de negócio, para: Garantir a sobrevivência do clube e maximizar os sucessos desportivos.

Situação de pré-projecto: Estatutos: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Estatutos: Clube mais orientado p/ função social (utilidade pública desportiva), do que p/ organização c/ fins lucrativos; Poder centralizado na direcção o que facilitava as despesas não orçamentadas; Inexistência de responsabilização pelos actos da gestão; - Desajustamento entre estatutos e realidade do clube.

Situação de pré-projecto: Organização e gestão: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Organização e gestão: Coexistência de várias áreas de negócio (desportiva, imobiliária, serviços, …) na mesma estrutura; Deficiências no sistema de contabilidade e informação de gestão, dada a ausência de registos e documentos e deficiente sistema informático; - Gestão não profissionalizada (part-time) que provocava descontinuidade da gestão;

Situação de pré-projecto: Organização e gestão: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Organização e gestão: - Estrutura pesada e obsoleta ao nível da organização e métodos, pessoal, equipamentos e instalações;

Situação de pré-projecto: Situação económica: Défice crónico; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Situação económica: Défice crónico; Encargos financeiros; Falta de rigor orçamental; Exploração insuficiente das áreas comercial e de serviços; - Rentabilização deficiente do património imobiliário;

Situação de pré-projecto: Situação financeira: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Situação financeira: Passivo de 8,3 milhões de contos em 30-06-1996: Estado e segurança social; Provisões p/ riscos e encargos; Quota extraordinária; Passivo normal de exploração; - Bancos e outras dívidas;

Projecto de reestruturação: Objectivos: Alteração dos estatutos; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: Objectivos: Alteração dos estatutos; Profissionalização da gestão; Empresarialização das actividades económicas; Autonomização das áreas de negócio; Viabilidade económica; Saneamento financeiro; - Sobrevivência a longo prazo;

Projecto de reestruturação: Grupo empresarial: SCP; SGPS; SAD; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: Grupo empresarial: SCP; SGPS; SAD; Soc. Imobiliária; Soc. Serviços; - Sporting.com;

Projecto de reestruturação: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Grupo empresarial:

Projecto de reestruturação: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações contratuais intra-grupo:

Projecto de reestruturação: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações financeiras intra-grupo:

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Formulação estratégica: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica:

Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ? GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ?

Estudo de Martell e Carroll - 1995: Estratégias das organizações: 115 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Estudo de Martell e Carroll - 1995: Estratégias das organizações: 115 Ligação entre os RH’s e a estratégia da organização: entre 49% a 69%

1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Tipos de ligações: 1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional; 3 - Ligação bidireccional; 4 - Ligação integrada.

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Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis; GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis; 1 - Estrutura organizacional; 2 - Desenho/definição de tarefas/cargos; 3 - Selecção, treino e desenvolvimento de rh’s; 4 - Sistemas de recompensas; 5 - Tipos de informação e sistemas de informação.

Sucesso da implementação estratégica: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Garantir um adequado equilíbrio entre a quantidade e qualidade de RH’s, solicitados pelo plano estratégico.

Sucesso da implementação estratégica: GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica:

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Definição (Armstrong - 1996): GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Definição (Armstrong - 1996): “Processo de análise contínuo e sistemático das necessidades de rh’s de uma organização, em função da alteração de determinadas condições e o respectivo desenvolvimento de políticas de pessoal, adequadas à eficiência a longo prazo da organização. É uma parte integrante do planeamento da organização e dos procedimentos orçamentais, ...”