INICIATIVA ESTRATÉGICA EQUIPE DE TRABALHO número 0 Melhoria na gestão do estoque BUSINESS CASE EQUIPE DE TRABALHO número 0 Luiz Carlos Duclós Valdinei Leandro de Santana

Fundamentos Estratégicos Visão “ Seremos um fornecedor mundial de rodapés de plástico com referenciais reconhecidos no serviço, qualidade, inovação, competitividade e com capacidade de produção distribuída procurando exceder, de forma contínua e sustentada, as expectativas dos nossos clientes, colaboradores e acionistas. ” Missão “ Produção e comercialização de rodapés de plástico em todo o mundo. ”

Objetivos estratégicos Recorte do Mapa Estratégico Perspectiva financeira Aumentar a rentabilidade Perspectiva do mercado e de clientes Satisfazer as necessidades dos clientes Manter a pontualidade da entrega Perspectiva dos processos críticos Diminuir o nível de estoques Perspectiva do aprendizado e inovação Capacitar as pessoas Melhorar as práticas de gestão

Cadeia de Valor Processos primários Processos de apoio Pesquisa & Desenvolvimento Planejamento e programação logística Gestão do estoque de produtos acabados Importação de matéria prima e semi-acabados Produção Venda Distribuição Aquisição local de matéria prima Processos de apoio Compras de serviços Fiscal e Tributário Finanças Contabilidade

Processo AS-IS: Situação atual Cliente Representante Departamento Vendas Departamento Logística Departamento Financeiro Observações 5W/2H Sim Ordem de Venda Ordem de Venda Digitar a Ordem Estoque disponível? Não Executar o MRP O setor de compras e o de produção é subordinado ao Departamento de logística. Comprar e Produzir Reservar o Estoque Atualmente a análise dura meio período. Depto financeiro deseja prazo de 1 dia Relatório Explicativo Relatório Explicativo Relatório Explicativo Não Cliente tem crédito ? Sim Gerar o Faturamento Nota Fiscal e Boleto Expedir produto

Processo TO-BE: Situação proposta Cliente Representante Departamento Vendas Departamento Logística Departamento Financeiro Observações 5W/2H Ordem de Venda Ordem de Venda Digitar a Ordem Mudança principal: só comprar ou produzir , após as duas análises e decisões do processo. Relatório Explicativo Relatório Explicativo Relatório Explicativo Não Cliente tem crédito ? Sim Estoque disponível? Sim Ao executar o MRP, considerar o tratamento de nível de atendimento no Estoque de Segurança. Não Executar o MRP Comprar e Produzir Gerar o Faturamento Reservar o Estoque Nota Fiscal e Boleto Expedir produto

Análise Gerencial Cockpit Consulta/Relatório Ranking Cubo Estatística Alerta ....

Iniciativa Estratégica Melhoria do processo de gestão do estoque Cronograma dividido pelas etapas do DMAIC Junho Julho Agosto Setembro Business Case Define Measure Analyse Improve Control

Viabilidade econômica Parâmetros TMA – Taxa Mínima de Atratividade 15% TR – Taxa de Reinvestimento 6% TF – Taxa de Financiamento 15% Fluxo de Caixa Ano Investimento Retorno Despesa -60.000 1 50.000 -8.000 2 50.000 -8.000 Períodos 3 50.000 -8.000 4 5

Viabilidade econômica Parâmetros Fluxo de Caixa www.businesscase.com.br/?link=Calculadora Valor Presente Líquido 35.895,45 Taxa Interna de Retorno 30,62% Payback 1,43 … 1,74 … 2,59 Tradicional Descontado Base na Taxa