Apresentação na Câmara Suzano Petroquímica Apresentação na Câmara 22/ago/07

Grupo Suzano Papel & Celulose / Petroquímica O Grupo Suzano tem 85 anos de atuação empresarial, com forte presença no segmento de Papel & Celulose e com uma grande história na indústria petroquímica brasileira... Suzano Holding 50.7% capital total 76.3% capital total > 20.000 empregos * diretos e indiretos US$20 MM em investimentos sociais * US$4 MM em investimentos ambientais * Presença no 3o setor – Ecofuturo * Nos referentes a 2006 US$ 1.4 bi vendas líquidas (2006) US$ 4.8 bi total de ativos (2006) Exportação para todos os continentes Investimentos Recentes: Expansão da Fábrica de Celulose em Mucuri (BA): US$1,3Bi Maior Investimento privado na Bahia US$ 1.1 bi vendas líquidas (2006) US$ 1.6 bi total de ativos (2006) Participações Acionárias: 33% Riopol 20% Petroflex 6,75% PQU Investimentos Recentes: Aquisição Polibrasil: US$250 MM Riopol: 1/3 US$1,4 Bi Mauá: US$350 MM

Histórico do Grupo Suzano Petroquímica ... que começou a ser contada na década de 1970... Fatos Históricos Fase Preparatória para o Mercado de Capitais Realizações Estratégicas SZPQ 2007 DBN Duque: US$68 MM DBN Mauá: US$75 MM Revamp Camaçari: US$97 MM Investimento de: US$ 350 MM Polibrasil Investimento de: US$ 250 MM Inauguração de Mauá (SP), capacidade de produção de 300 kton PP Inicia-se reestruturação das Empresas Suzano, com a venda de ativos de segmentos não estratégicos Presença na industria petroquimica Inicio do Projeto Riopol Investimentos em Andamento: DBN Duque: 300 kt DBN Mauá: 450 kt Revamp Camaçari Definição da Estratégia de Consolidação do Sudeste Setor Petroquimico Venda da Politeno Fusão da Polipar com a SPQ Nova Diretoria Codigo de Conduta Nomeação de 2 co-CEOs Listado na ISE (Bovespa) Início do processo de diversificação no setor petroquímico Aquisição da participação da Basell na Polibrasil Inauguração da RioPol / Estratégia de Mercado de Capitais Criação do Departamento de Relação com Investidores Listado na nível 2 Bovespa Papel e Celulose Cisão Petroquímica e Papel & Celulose Entrada no Mercado de Capitais Riopol Investimento de 1/3 de US$1.400 MM 1970 90’s 1999 2001 2003 2004 2005 2006 2007

SZPQ hoje Principais Ativos ... e resultou em um conjunto de ativos de qualidade... Mauá (SP) Start-up em 2003 360 mil t/a de PP (450 mil t/a no 2T08) 1º produtor de PE baseado em gás natural no Brasil Participação acionária: 33% Investimento: US$ 1,4 bilhão (40% capital dos acionistas) Capacidade de produção de 540 mil t/a de PE (20% da capacidade brasileira) Duque (RJ) Start-up em 1992 200 mil t/a de PP (300 mil t/a no 4T07) Benchmark em custos na sua tecnologia Cabo (PE) Camaçari (BA) Camaçari (BA) Mauá (SP) Duque (RJ) 125 mil t/a de PP Atualização tecnológica em 2010 ( aumento de capacidade para 200 mil t/a em 2012) Triunfo (RS) 4º maior produtor de borrachas sintéticas do mundo Participação acionária: 20% Capacidade de produção de 422 mil t/a de borrachas sintéticas 3 unidades industriais (Duque de Caxias – RJ, Triunfo – RS e Cabo – PE) Participação acionária: 6,75% 500milt/a de Etileno 1 milhão/t Prod. Petroquimico

SzPQ hoje Considerações ... os quais, combinados à práticas de gestão modernas e regras de governança claras, permitiram ao grupo se estabelecer de forma ativa no cenário brasileiro Atividades Líder latino-americano na produção e comercialização de polipropileno (PP) e 2º maior produtor de resinas termoplásticas do Brasil Atuação em polietileno (PE) por meio da Riopol Porte (2006) Capacidade Consolidada de Produção: 950 mil toneladas (crescimento médio 2002-2006 = 23%aa) Faturamento Consolidado: R$ 2,5 bilhões (crescimento médio 2002-2006 = 30%aa) Geração de Caixa Consolidada: R$ 205 milhões (crescimento médio 2002-2006 = 33%aa) Investimentos 2005-2007 +/- R$ 900 milhões Impacto Sócio-Econômico Impostos Federais: R$ 86 milhões & Impostos Estaduais (ICMS): R$ 20 milhões Participante Cadeia de Valor Petroquímica  ++ 60.000 empregos na 3a Geração (transformadores) (*) Modelo de Gestão Profissional Princípios Governança: Controle Familiar x Gestão Profissional x Mercado de Capitais Sustentabilidade: Ética, Responsabilidade Social & Ambiental Empreendedorismo: Inovação & Novos Negócios (*) Estimativa conforme indicadores ABIQUIM

Por que vender? Fatores que influenciaram nossa decisão de venda Entretanto, seria difícil para a Suzano, sozinha, prosseguir competitiva em um mercado cada vez mais globalizado e com necessidades de investimento crescentes Consolidação na indústria Petroquímica necessária e inevitável Necessidade de ser “grande” (escala) para disputar mercado no setor Petroquímico... Investir em Primeira Geração (Central Petroquímica) Forte competição internacional Diferentes visões para os modelos de gestão da Petroquímica do Sudeste

Considerações Finais Suzano Petroquímica – Ativo Atrativo Histórico de Sucesso e forte presença no segmento Petroquímico Alienação faz sentido para o Grupo Suzano Reforçar presença no setor de Papel & Celulose Explorar oportunidades em outros negócios Movimento fortalece Indústria Petroquímica Brasileira Agente integrador na Região Sudeste Posicionamento para atuação globalizada