lavratti.com Slide 1/6 Laboratório de Gestão II Just in time O Just in time é uma filosofia que enxerga os estoques como algo ineficiente. Atendendo os consumidores de uma forma rápida, é possível reduzir os estoques. Os inventários podem ajudar a atender melhor o consumidor, mas seus custos podem ser altos demais. Inventários baixos contribuem para aumentar a transparência dos processo de produção e distribuição. O Just in time pode ser eficiente e eficaz em casos que demandam mudanças rápidas nas especificações da produção, complexidade e altos custos unitários. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

lavratti.com Slide 2/6 Laboratório de Gestão II Just in time Quando usar o Just in time: a)Redução do inventário; b)Pequenos lotes de produção; c)Controle de qualidade; d)Redução da complexidade e transparência; e)Estruturas organizacionais enxutas e delegação de atribuições; f)Minimização dos desperdícios. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

lavratti.com Slide 3/6 Laboratório de Gestão II Just in time Técnicas disponíveis para implementação do Just in time: a)Análise dos parâmetros logísticos; b)Simulação de Just in time; c)Análise de fluxos de trabalho; d)Análise de fluxos de materiais; e)Análise de fluxos de informações; f)Análise da flexibilidade da produção; g)Análise das tarefas; h)Sistemas de controle puxados na produção. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

lavratti.com Slide 4/6 Laboratório de Gestão II Just in time Redução do tempo total HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, Redução do inventário Redução do trabalho indireto Redução do tempo de ajuste de máquina Melhorias na qualidade Melhorias no resultado das entregas

lavratti.com Slide 5/6 Laboratório de Gestão II Just in time O que deve ser considerado ao implementar o Just in time: a)Quais são os resultados que realmente desejamos com o Just in time? Vale a pena enfrentar os custos e as barreiras? Conduza uma avaliação dos custos e benefícios. b)A sequência de implementação é de extrema importância. Diminuir os inventários antes de aumentar a flexibilidade pode levar a problemas nas entregas. c)Não se pode forçar os fornecedores a adotar o Just in time antes de tudo estar completo e funcionando na empresa. d)O produto é adequado para ser produzir com Just in time? Algumas alterações são necessárias? Então, faça isso agora. e)Projete novamente os processos de produção. Algumas melhorias já aparecerão. f)Ajuste s sistemas de informações para atender os processos primários. g)Busque melhorias com os fornecedores e com os consumidores. HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, 2003.

lavratti.com Slide 6/6 Laboratório de Gestão II Just in time HAVE, Steve ten; HAVE, Wouter ten; STEVENS, Frans. Key management models. Edinburgh: Pearson, Fluxo de produção Menos manuseio Alta produtividade Redução nos tempos Informações rápidas Qualidade perfeita Inventário zero Contato direto com o consumidor Mudanças rápidas