Papéis do Gerente Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

Papéis do Gerente Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis Planejador Organizador Administrador de Pessoas Administrador de Interfaces Administrador de Tecnologias Implementador Formulador de métodos Maximiano(1997)

Habilidades do Gerente de Projetos Equipe Motivação Mudança de diretriz Conflitos Clientes Comunicação Relacionamento Tomada de decisões Autoridade Fornecedores Variação nas estruturas Competência Técnica Formação Perfil / Habilidades Experiência Tecnologia / Informações Técnica e Administrativa Capacidade de Organização Liderança Oposição: Técnica ou Comportamental Planejamento / Controle Orçamento / Prazo / Custo Voltada para o gerente Voltada para a equipe

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Reúne aliados. A importância de formar uma coligação de apoiadores é óbvia. Este é um dos aspectos mais negligenciados.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Olhar para além de suas fronteiras para descobrir o que de diferente pode ser feito. Move-se além dos limites definidos

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Coragem para desafiar as bases do poder e as normas: Desafia os padrões estabelecidos Coragem para sustentar o seu empenho face à oposição, à incerteza e ao risco pessoal. Não teme o fracasso.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Partilha os méritos. Mesmo que a idéia inicial seja sua o Gerente de Projetos reparte os créditos. As pessoas precisam saber que são reconhecidas.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Automotivado e motiva os outros: Não só é motivado, como também motiva e inspira quem o rodeia.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Preocupa-se com o tratamento das pessoas: É justo e sensível ajudando os outros a alcançar o sucesso, não sendo manipulador.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS É persistente. Quando o projeto “complicou” e tudo parece difícil não é hora de desistir. Insista, procure soluções, alternativas, mais apoiadores, que o sucesso virá.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Tem caráter. Caráter é uma poderosa fonte de credibilidade. A primeira pedra da liderança é a clareza dos valores pessoais.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Corre riscos calculados. Um Gerente de Projetos aceita maiores riscos quando tem a possibilidade de sucesso.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Toma as decisões e assume a responsabilidade. Se a indecisão perdurar no grupo, toma-a para si.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Tem compromisso com a mudança: Acredita que o futuro da organização depende de uma mudança bem sucedida. Encara a mudança como algo excitante e que vale a pena.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS O anonimato e o bom humor: Não quer “aparecer” demais pois julga que isto enfraquece a sua credibilidade como gerente de projetos. Tem sentido de humor, o que lhe permite levantar o moral dos outros. Mantém o astral da equipe elevado.

Algumas características de um GERENTE DE PROJETOS Como vê, para ser um eficaz gerente de projetos não precisa ser DEUS ou o Super-Homem, basta ter algum talento......

Boa sorte!