Aula 5 Inovação e Difusão Tecnológica Paulo Bastos Tigre Paulo Tigre Paulo Tigre

Inovações organiza-cionais Tipos de Inovações Inovação em produtos Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa. Inovação em processos Processos e formas de produção tecnologicamente novas introduzidos por meio de máquinas e equipamentos, layout otimizado, sistemas integrados de informação, etc. Métodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos. Inovações organiza-cionais Mudanças que ocorrem na estrutura gerencial da empresa, na forma de articulação entre suas diferentes áreas e na especialização dos trabalhadores. Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes. Novas técnicas de organização dos processos de negócios. Paulo Tigre Paulo Tigre

Importância das inovações em produtos e processos nas diferentes fases do ciclo Paulo Tigre

Taxonomia das mudanças tecnológicas Paulo Tigre Paulo Tigre

Inovações radicais e incrementais em processos Tempo Produtividade Inovação radical Inovação Incremental Paulo Tigre

Zipper: inovação radical ou incremental? Paulo Tigre

Motor radial Paulo Tigre

Melhorias não incrementais Qualitativamente ≠ “new connections” Descontínuas e discretas Deriva de esforços deliberados Pouco relacionadas a produtos existentes Freeman and Soete, 1997 Paulo Tigre

Fatores indutores da inovação Oferta (technology push): derivado dos avanços da ciência. Demanda (demand pull): necessidades explicitadas pelos usuários e consumidores. Custos dos fatores de produção: inovações poupadoras de trabalho, energia, materiais e outros insumos Paulo Tigre Paulo Tigre

Hicks, J.R., 1932. The Theory of Wages. Inovações são orientadas para a economia de fatores, principalmente trabalho, visando frear a queda da lucratividade. Inovações induzidas pelo preço relativo dos fatores de produção permitem manter a economia na rota de crescimento, por meio do aumento da produtividade e da poupança de fatores escassos Paulo Tigre

Fatores indutores da inovação Technology push Demand pull Atividades de P&D Aprendizado tecnológico Difusão de novos conhecimentos e tecnologias Gestão da inovação e do conhecimento. Oferta de novos insumos produtivos. Melhoria da qualidade Aderência a padrões técnicos e ambientais. Necessidades de segurança Customização Conveniência do usuário Eficiência econômica Novo design Paulo Tigre

Technology Push Capacitação ao nível da empresa Direção e ritmo da inovação Capacitação ao nível da empresa Força da ciência no setor Oportunidades tecnológicas Paulo Tigre

Demand pull Identificação de demandas latentes e mercados potenciais Mudanças nas condições de mercado Mudanças nos preços relativos Identificação de demandas latentes e mercados potenciais Direção e ritmo da inovação Paulo Tigre

Críticas Technology push Demand pull Ignora preços, mercados e outras mudanças nas condições econômicas que afetam a rentabilidade das inovações. Incompatível com trabalhos subsequentes sobre interações, feedbacks e redes. Ignora a importância da capacitação tecnológica para absorver conhecimentos e explorar oportunidades do avanço da ciência. Fonte: Kline and Rosenberg, 1986; Freeman, 1994; Freeman and Louçã, 2001. Paulo Tigre

Influencias do mercado e da tecnologia Technology push Adaptação da tecnologia a demanda Influencias da tecnologia Influencias do mercado Demand pull Fase 3 P&D orientado para atender as demandas do mercado Fase 1 Negócio orientado pela tecnologia Fase 2 Integração tecnologia e mercado Paulo Tigre

Síntese Tanto a oferta tecnológica quanto a demanda do mercado explicam inovações. Tais fatores interagem (Arthur, 2007), precisam existir simultaneamente (Mowery and Rosenberg, 1979). Atributos específicos da indústria afeta a importancia relativa de ambos (Pavitt,1984). Geralmente a adoção de uma tecnologia depende de inovações complementares: o potencial de uma estimula o investimento em outras (Mowery and Rosenberg, 1989). Paulo Tigre

Políticas baseadas no science & technology push Investimentos públicos em P&D Incentivos fiscais para P&D Fortalecer redes e transferências de conhecimentos Investimentos em educação e treinamento Financiamento a Projetos-Demonstração Paulo Tigre

Políticas baseada no demand pull Proteção a propriedade intelectual Estímulos creditícios e fiscais a consumidores Compras governamentais Padrões técnicos regulatórios Taxação de tecnologias competitivas Paulo Tigre

Modelo de Difusão Tecnológica Direção: trajetórias tecnológicas dominantes que devem permanecer nos próximos anos. Ritmo: velocidade e abrangência da difusão de uma nova tecnologia no mercado. Fatores condicionantes: positivos e negativos Impactos: Sociais (emprego e qualificações, culturais, etc) Ambientais Econômicos Paulo Tigre

Direção ou Trajetória tecnológica Variações no projeto básico Aprisionamento P&D incremental Rota tecnológica Paulo Tigre

Trajetória tecnológica da microeletrônica 1º Transistor bipolar (1947) 1º micro- processador (1971) Invenção do CI (1958) Invenção do CMOS (1963) DRAM (1968) Intel 8080 (1976) System on a chip VLSI GSI 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 1º micro-computador (1977) Foco no computador Foco na comunicação Foco nos serviços Lançamento do IBM 360 (1964) 1º computador comercial IBM (1952) Internet comercial (1995) Computação em nuvens (2006) Lançamento do mini PDP 11 pela DEC (1968) Paulo Tigre

Lei de Moore: número de transistores em um chip dobra a cada 18 meses mantendo o preço

Trajetória tecnológicas do “gás verde” Paulo Tigre

Direção tecnológica Como identificar ? Tendências e/ou rotas tecnológicas dominantes em uma determinada indústria Revisão da literatura técnica especializada. Evolução do numero de patentes Inovações radicais e incrementais que estão se difundindo mais rapidamente Prospecção tecnológica, informações mercadológicas e estatísticas. Paulo Tigre

Ritmo de difusão Torna-se rápido a partir da comprovação do sucesso pelos pioneiros. Esgota-se pela ampla difusão e aparecimento de outras inovações. Lento: incertezas tecnológicas, alto custo e falta de serviços e infra-estrutura. Paulo Tigre

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Fatores condicionantes da difusão tecnológica Ritmo e direção da difusão tecnológica Fatores técnicos Fatores econômicos Fatores institucionais Paulo Tigre

Facilidade de ser entendida e usada. Técnicos Facilidade de ser entendida e usada. Compatibilidade e complementaridade. Eficiência Econômicos Custos de aquisição e implantação da nova tecnologia. Custo de tecnologias alternativas Expectativas de retorno do investimento. Institucionais Financiamentos e incentivos fiscais para inovação; capital humano e instituições de apoio; clima favorável ao investimento; regime de propriedade intelectual Paulo Tigre

Fatores condicionantes das inovações ambientais Legislação ambiental Pressão da sociedade e consumidores Custos de energia e materiais Paulo Tigre

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Padrões técnicos Feedback positivo Abertos Proprietários Facilitam o acesso à redes estimulam a concorrência. Estabelecidos “de fato” por empresas líderes no mercado. Feedback positivo Paulo Tigre

Condicionantes técnicos da difusão Compatibilidade Complementaridade Compatíveis com normas técnicas e padrões de fato Outras inovações complementares precisam estar disponíveis Especialmente relevantes em indústrias de rede (Mowery and Rosenberg, 1989)

Padrões comuns e compatibilidade técnica são essenciais para o funcionamento de redes, permitindo interconectar as diversas partes e componentes de um sistema conforme as aplicações requeridas pelos usuários Paulo Tigre

Complexidade Tecnológica Grau pelo qual uma inovação é percebida como difícil de ser entendida e usada Tecnologias muito inovadoras podem criar impasses no processo decisório, devido a insuficiência de informações, incertezas e riscos do pioneirismo. Muita variedade de alternativas tecnológicas torna difícil a comparação entre elas. Riscos do usuário tornar-se dependente ou aprisionado a um determinado fornecedor. Paulo Tigre

Custos de Mudança e Aprisionamento do Cliente O aprisionamento do usuário a um padrão ou modelo é conseqüência dos custos de troca de um sistema para outro. As práticas neste setor mostram que pequenos custos indiretos de mudança acabam por ter grande impacto no mercado. Usuários preferem comprar tecnologia de poucos fornecedores, tornando-se dependentes Paulo Tigre

Tipos de Aprisionamento Custos de Troca Compromissos Contratuais Indenizações compensatórias Compra de equipamentos Tendem a cair com o tempo Treinamento em marca ou padrão específico Tendem a subir com o tempo Informação e bancos de dados Conversão de programas Fornecedores especializados Novos fornecedores Custos de busca Experimentação, testes Programas de fidelidade Benefícios perdidos Paulo Tigre

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Guerra de padrões A primeira guerra de padrões se deu entre a corrente alternada (AC) defendida por Thomas Edson e a corrente contínua (DC), por Brown. Edson comprou as patentes de AC em 1886. AC se tornou um padrão de fato por ser mais econômica em transmissão de longa distancia. Paulo Tigre

Evolução nos padrões de telefonia celular Paulo Tigre

Prospecção tecnológica: questões críticas para o inovador Ritmo Estimativa do crescimento anual das vendas e/ou parque instalado Setores e Segmentos Indústrias Produtos e Processos Tipos de empresas Tamanho Exposição ao comércio exterior Paulo Tigre

Elementos para prospecção tecnológica Ambiente institucional Incentivos fiscais Educação Regulação Oferta Capacitação Conhecimento Capital de risco Gestão Tecnologia P&D Demanda Qualidade Segurança Customização Conveniência Eficiência Design Meio ambiente Inovação Infra-estrutura Transportes Comunicações Informações Redes Paulo Tigre

Condicionantes da difusão do chip card Paulo Tigre

Feedback positivo: benefícios da adoção cumulativa de inovações Algumas inovações aumentam seu valor à medida que mais empresas os usam: quanto mais ela é adotada mais ela é utilizada, mais se aprende sobre ela e mais ela é desenvolvida e melhorada. Feedback positivo aumenta os efeitos de pequenas mudanças: retornos crescentes com uso. Com maior adoção, tecnologias complementares são desenvolvidas para apoiá-la. Paulo Tigre

Feedback positivo Paulo Tigre

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Questões críticas na introdução de inovações: Grau de novidade: inovações radicais e incrementais Tipo e intensidade do esforço necessário: papel das parcerias, da propriedade intelectual, da flexibilidade organizacional, capacitação técnica, etc Dificuldades enfrentadas: custos, riscos, recursos humanos, informações, etc Modelos de negócios: adequação dos modelos existentes e necessidades de mudança. Resultados: abertura de novos mercados, market share no mercado existente, rentabilidade, etc. Paulo Bastos Tigre

Leituras complementares/ Referencias Abernathy, W.J., 1978. The Productivity Dilemma. The Johns Hopkins Press, Baltimore, MD. Arrow, K., 1962. The economic implications of learning by doing. The Review of Economic Studies 29 (3), 155–173. Arthur,W.B., 2007. The structure of invention. Research Policy 36 (2), 274–287. Ashford, N.A., Ayers, C., Stone, R.F., 1985. Using regulation to change the market for innovation. Harvard Environmental Law Review 9 (2), 419–466. Dahlin, K.B., Behrens, D.M., 2005. When is an invention really radical? Defining and measuring technological radicalness. Research Policy 34 (5), 717–737. Dosi, G., 1982. Technological paradigms and technological trajectories: a suggested interpretation of the determinants and directions of technical change. Research Policy 11 (3), 147–162. Dosi, G., 1988. Sources, procedures, and microeconomic effects of innovation. Journal of Economic Literature 26 (3), 1120–1171. Paulo Tigre

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