Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos Riscos 1

Riscos – definição e histórico. EMENTA DO CURSO Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. 2

Áreas de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos David Hullet - Adaptado 3

Objetivos do Gerenciamento de Riscos Aumentar probabilidade e impacto de eventos positivos (oportunidades); Diminuir a probabilidade e impacto dos eventos adversos (ameaças). David Hullet - Adaptado David Hullet - Adaptado 4

Processos de Gerenciamento de Riscos do Projeto 5

De onde podem surgir riscos para o projeto EXEMPLO DE EAR Categorias Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 6

Análise Qualitativa dos Riscos Processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e a combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 7

Entradas Análise Qualitativa dos Riscos Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Declaração do escopo do projeto Ativos de processos organizacionais Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 8

Técnicas e ferramentas Análise Qualitativa dos Riscos Técnicas e ferramentas Avaliação de probabilidade e impactos de riscos Matriz de probabilidade de impacto Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos Categorização de riscos Avaliação da urgência dos riscos Opinião especializada Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 9

Exemplo – Escala de Impacto de Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Exemplo – Escala de Impacto de Riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 10

Exemplo – Matriz de Probabilidade e Impacto de Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Exemplo – Matriz de Probabilidade e Impacto de Riscos 11

Saídas Análise Qualitativa dos Riscos Atualizações do registro de riscos: Classificação relativa ou lista de prioridades dos riscos; Riscos agrupados por categoria; Causas de riscos ou áreas de projeto que requerem atenção especial; Lista de riscos que requerem resposta de curto prazo; Lista de riscos para análise e resposta adicional; Listas de observação de riscos de baixa prioridade; Tendências nos resultados na análise qualitativa dos riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 12

Registro do grau de probabilidade e impacto dos riscos 13

ATIVIDADE EM GRUPO Qualificar os riscos de um projeto. Com base em: Registro dos riscos identificados Plano de gerenciamento Riscos Termo de abertura 14

Análise Quantitativa dos Riscos Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Quantificação dos Riscos Entradas 15 Registro Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Entradas Análise Quantitativa dos Riscos Registro dos riscos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento do cronograma Ativos de processos organizacionais Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 16

Técnicas e ferramentas Análise Quantitativa dos Riscos Técnicas e ferramentas Técnicas de coleta e apresentação de dados Entrevista Distribuições de probabilidade Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos Análise de sensibilidade Análise do valor monetário esperado – VME Modelagem e simulação Opinião especializada Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 17

Saídas Análise Quantitativa dos Riscos Atualizações do registro de riscos Análise probabilística do projeto Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo Lista priorizadas de riscos quantificados Tendência nos resultados da análise quantitativa dos riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 18

Exemplo de estimativa de custo Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 19

Tipos de distribuição de probabilidade de riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 20

Análise do valor monetário esperado (VME) Diagrama de Árvore de decisão Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 Adaptado 21

Modelagem e Simulação de probabilidade de risco Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008 22

Simulação Monte Carlo Pode ser utilizado largamente na avaliação de projetos, onde os riscos envolvidos podem ser expressos de forma simples e de fácil leitura, e as simulações auxiliam a decisão. (Moore & Weatherford, 2005) Conhecer bem os cenários e os riscos, assim como as alternativas, foi necessário sempre que o homem precisou tomar decisões. No entanto, as simulações só se tornaram viáveis com o advento das planilhas eletrônicas. O Método de Monte Carlo, apesar de descoberto durante a II Guerra, nas pesquisas para o desenvolvimento da bomba atômica, só está sendo amplamente utilizado em razão dessas planilhas. Projetos de alta complexidade (geração de energia, avião, jogos olímpicos, etc.), seja pela sofisticada engenharia financeira, seja pelas incertezas inerentes, podem utilizar o Método de Monte Carlo, como valiosa ferramenta de apoio às decisões. Projetos mais simples, com baixo grau de incerteza, podem, também, utilizar esse método. Cabe ao gerente, ou decisor, avaliar a necessidade. Fonte: Lima, Viana, Levino, Mota (2008) IV Congresso Nacional de Excelência em Gestão 23

Registro da análise quantitativa de riscos Atualização da planilha de registro de riscos com informação dos resultados da análise quantitativa dos riscos para suporte ao processo de planejamento de respostas aos riscos 24

ATIVIDADE EM GRUPO Efetuar análise quantitativa de um dos riscos do projeto Com base em: Registro dos riscos declaração de escopo 25