Gestão da Cadeia de Suprimentos 678929 Ana Paula 729884 Amanda Tomaz Velloso da Silva 733024 Gustavo Henrique de Avelar Gonçalves 859907 Daniel Machado Berino 21C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Trabalho Grupo
Eixos de Abrangência da SCM I Processo de negócios; Tecnologia, iniciativas, práticas e sistemas; Organização e pessoas.
Eixos de Abrangência da SCM II Inter-relação entre os três eixos; Existe uma escala de evolução em cada um desses eixos, que não pode se dar de forma muito desigual; Uma visão estratégica deve permear esses três eixos; A medição do desempenho é um desafio;
SCM e Empresas Virtuais I Empresa virtual: cooperação temporária entre vários parceiros de negócios com o intuito de desenvolver suas competências complementares e explorar uma oportunidade específica de negócio, ou seja, uma forma de organização “oportunista”.
SCM e Empresas Virtuais II Foco nas competências centrais; Dirigida pela oportunidade (capacidade de inovação e orientação para o cliente); Estrutura dinâmica; Relacionamento semi-estável; Confiança; Infra-estrutura tecnológica.
SCM e Empresas Virtuais III SC e VE possuem pontos em comum, mas também há pontos de divergência: Propósito principal; Duração; Estrutura organizacional; Coordenação; Velocidade de inovação industrial.
Cadeias de Suprimentos Enxutas e Ágeis I O termo enxuto tem foco na remoção de anomalias e de práticas que causam desperdícios nos processos ao longo da SC. O termo ágil tem foco na obtenção de um sistema produtivo que se adapte e responda às mudanças no mercado (sistema responsivo).
Cadeias de Suprimentos Enxutas e Ágeis II A agilidade é necessária em ambientes menos previsíveis, com demanda volátil e necessidade de inovação muito elevada (produtos inovadores). A produção enxuta trabalha melhor em ambientes de altos volumes, com demandas mais previsíveis e baixa variedade de produtos.
Características da SCM Ágil Sensitiva ao mercado; Virtual; Integração de processos; Baseada em redes colaborativas.