PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 1 - A AÇÃO NO HOMEM; - NÃO SEPARAR A PESSOA DO ATOR; ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 2 A PESSOA É SUJEITO APROPRIADO DA AÇÃO (ORGANIZAÇÃO) ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3 AÇÃO E ORGANIZAÇÃO INTERLIGADOS ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

PODER, LINGUAGEM E AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3 AÇÃO ORIENTADA PARA UM FIM ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 1 TODAS AS FORMAS DE AÇÃO RESULTAM DE UM PROCESSO DE CONTROLE DISCIPLINAR. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 2 A AÇÃO DE UMA PESSOA NÃO É A CONSEQÜÊNCIA DE UMA DISCIPLINA EXCLUSIVA DE UMA ORGANIZAÇÃO ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

A ORGANIZAÇÃO É UMA FORMA DE AÇÃO COLETIVA AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 3 A ORGANIZAÇÃO É UMA FORMA DE AÇÃO COLETIVA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES AÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 4 O PODER INTERVÉM NA HIERARQUIA E NA LINGUAGEM, NA DIMENSÃO SIMBÓLICA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 1 PODER: FUNDAMENTA-SE NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA E NAS RELAÇÕES ENTRE OS DIFERENTES NÍVEIS (Weber, Durkheim); ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 2 PODER E AUTORIDADE ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 3 MEMBROS NÃO SÃO SEMPRE OBEDIENTES! ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 4 O QUE É PODER? ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES 4 EXISTE UMA TENDÊNCIA DOMINANTE: ALGO EM SI MESMO (INDEPENDENTE DAS RELAÇÕES ENTRE AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES). ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

PRÁTICAS DISCIPLINARES DE CONTROLE ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MECANISMOS DE PODER 1 PRÁTICAS DISCIPLINARES DE CONTROLE ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

MECANISMOS DE PODER 1 A OBEDIÊNCIA É O ELEMENTO CENTRAL DO PODER NAS ORGANIZAÇÕES ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MECANISMOS DE PODER 2 PRÁTICAS DISCIPLINARES: (Foucault e Weber) MICROTÉCNICAS DE PODER QUE REGULAMENTAM OS INDIVÍDUOS E A COLETIVIDADE (Ex: testes de AIDS, Controle de Chamadas Telefônicas, Senhas de Acesso e Níveis de Acesso, Chave do Carro, Chave da Sala, Armários, etc.) ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

MECANISMOS DE PODER - 3 TODA ORGANIZAÇÃO ADOTA PRÁTICAS ESTRATÉGICAS GLOBAIS DE DISCIPLINA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

MECANISMOS DE PODER - 4 NÃO SÓ VISAM CONTROLAR, PUNIR, PROIBIR... ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MECANISMOS DE PODER - 5 REFORÇAM E TORNAM POSSÍVEL O DESEJO DE OBEDIÊNCIA: CRIATIAVIDADE E PRODUTIVIDADE ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MECANISMOS DE PODER - 6 AS ESTRUTURAS DE AUTORIDADE RARAMENTE SE ASSEMELHAM A DESCRIÇÃO CONTIDA NOS ORGANOGRAMAS ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES MECANISMOS DE PODER - 7 A RESISTÊNCIA A CONTROLES FORMAIS ESTÁ PRESENTE EM TODO O PROCESSO HUMANO. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 1 NO CENTRO DA ORGANIZAÇÃO (INDIVÍDUO) ESTÁ A TOMADA DE CONSCIÊNCIA! ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 2 A INCORPORAÇÃO DAS AÇÕES É GARANTIDA POR UM CONTRATO (RARAMENTE COM O SINÔNIMO DE TROCAS RECÍPROCAS, IGUAIS E DESTITUÍDAS DE CONFLITO). ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 3 Ex: o controle e habilidades da empresa; o uso de bens patrimoniais; os recursos que dão poder aos empregados; os resultados da produção; o Sistema Jurídico do Estado. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 4 FALAR DE ORGANIZAÇÃO É IGUAL A PODER! (NUNCA GARANTIDO E TOTAL) ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO 5 A RELAÇÃO DO SUJEITO NA ORGANIZAÇÃO É MEDIADO PELO PODER DA DISCIPLINA. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6 AS PESSOAS SÃO CONSIDERADAS “MÃO-DE-OBRA” E NÃO “MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO” ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6 ESQUECEU-SE A DIMENSÃO SIMBÓLICA, DE SER DE PALAVRA, UM TRABALHADOR E A SUA INDIVIDUALIDADE ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 6 A DISCIPLINA SE CRISTALIZA PELA RELAÇÃO CONTRATUAL; ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 7 ELEMENTOS NÃO CONTRATUAIS: CONFIANÇA, PODER E FUNÇÃO ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 7 O QUE DIFERENCIA AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES É SUA INFLUÊNCIA SOBRE OS MÉTODOS DE PRODUÇÃO E SEU CONHECIMENTO DAS “REGRAS DO JOGO” ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 8 OS INTERESSES SÃO ENCONTRADOS NOS MODELOS DE PRODUÇÃO E REPRODUÇÃO CAPITALISTAS; Ex: 18% mão de obra americana é sindicalizada – Liberalismo Econômico e 90% da mão de obra Suíça é sindicalizada – Social Democracia. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 9 A RELAÇÃO DO INDIVÍDUO NA ORGANIZAÇÃO ESTÁ ATRELADA AOS MOVIMENTOS DA ECONOMIA, POLÍTICA, ETC. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 9 AS PESSOAS NÃO SÃO APENAS MÃO-DE-OBRA, MAS CRIADORES DE SIGNIFICAÇÕES. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10 AS ORGANIZAÇÕES PODEM SER ESTRUTURAS DE DOMÍNIOS ÉTNICOS, RELIGIOSOS, SEXUAIS, ETC. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10 A ORGANIZAÇÃO É UM LOCAL DE DECISÃO E DE AÇÃO. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 10 AS ATIVIDADES SÃO O RESULTADO DE DECISÕES QUE LEVA OS ATORES A AGIR ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 11 A AÇÃO NA ORGANIZAÇÃO É O RESULTADO INDETERMINADO DE LUTAS IMPORTANTES ENTRE OS DIFERENTES ATORES ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO E AÇÃO - 11 A DIVISÃO DO TRABALHO É PERSONALIZADA, SEXUADA, DEPARTAMENTALIZADA, HIERARQUIZADA E FRAGMENTADA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-1 TODAS AS FORMAS DE DIVISÃO DO TRABALHO SÃO FORMADAS NUM CONTEXTO DIVERSIFICADO DE CONTRATOS DE TRABALHO. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-2 RELAÇÕES DE TRABALHO SÃO DE DOMINAÇÃO E DE SUBORDINAÇÃO. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-3 AS AÇÕES ESTRATÉGICAS SEMPRE SUBORDINAM OUTRAS AÇÕES E FORMAM REDES DIFERENCIADAS E INTERLIGADAS DE CIRCUITOS DE PODER ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-4 A DELEGAÇÃO ENVOLVE A RESPONSABILIDADE, OBEDIÊNCIA INCONDICIONAL ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ORGANIZAÇÃO E AÇÃO ESTRATÉGICA-5 O PODER NA ORGANIZAÇÃO ENVOLVE IDEOLOGIA, CONHECIMENTO E AUTORIDADE. ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER TORNA POSSÍVEL A AÇÃO E A LIMITA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-1 O PODER TORNA POSSÍVEL A AÇÃO E A LIMITA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

AS AÇÕES SÃO SINÔNIMOS DAS REGRAS ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-2 AS AÇÕES SÃO SINÔNIMOS DAS REGRAS ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

CONCLUSÕES-3 ESTABELECER REGRAS É UMA ATIVIDADE DO PODER ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

A ATIVIDADE SE CONCRETIZA POR AÇÕES ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-4 A ATIVIDADE SE CONCRETIZA POR AÇÕES ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

CONCLUSÕES-5 ONDE AS REGRAS DO PODER SÃO INVOCADAS DEVERIA EXISTIR AUTONOMIA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-6 O PODER É UMA AÇÃO QUE AUMENTA, EM PRINCÍPIO, COM A AUTORIDADE QUE A DELEGA ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

CONCLUSÕES-7 O PODER É INERENTE À AUTORIDADE E É LEGITIMADO ATRAVÉS DE REGRAS ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-8 A DISCIPLINA MAIS EFICAZ É AQUELA QUE NÃO ADMITE BRECHAS, DESOBEDIÊNCIA, MAS FIDELIDADE AO REGULAMENTO ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES CONCLUSÕES-9 O PODER NÃO É COISA. É UMA QUESTÃO DE MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS E DE MEIOS DE AÇÃO NUM CONTEXTO ESPECÍFICO ANTROPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES