Anderson Carlos Davi Matei Leonardo Ponciano Targino Mauricio

Bunge Ltd. – Atuação Global e Balanço Geográfico Sede das empresas do grupo Bunge Global Market Bunge Europe Genebra - Suíça Bunge Ltd. Nova Iorque - EUA Bunge North America St. Louis – EUA Bunge Fertilizantes Bunge Brasil São Paulo - BR Bunge Argentina Buenos Aires – ARG Bunge Alimentos Gaspar - BR Balanço reduz o risco e cria vantagem competitiva.

Quem somos Bunge Brasil Definição: Maior empresa de fertilizantes, agronegócio e alimentos do Brasil, que atua de forma integrada do campo até a mesa do consumidor. Caracterização:  Maior produtora de fertilizantes da América do Sul  Maior empresa de agronegócio do Brasil  Líder nacional nos mercados de óleos vegetais, gorduras, margarinas e de farinhas de trigo e pré-misturas para panificação e indústria.

Produtos alimentícios, serviços & varejo Bunge Ltd. – Um Modelo Operacional Único Produtos alimentícios, serviços & varejo Originação de Grãos Fertilizantes Processamento Fertilizer Agribusiness Food Products Por meio da Bunge Fertilizantes e Bunge Alimentos, produz fertilizantes e ingredientes para nutrição animal, processa e comercializa soja e outros grãos, fornece matéria-prima para a indústria de alimentos e food service, além de produzir alimentos para o consumidor final.

Quem somos Bunge Brasil Principais números:  Faturamento bruto de R$ 18,2 bilhões em 2006  Lucro líquido de R$ 842 milhões  Mais de 300 instalações no país, entre fábricas, portos, centros de distribuição e silos, presente em 16 estados, com mais de 9 mil funcionários.

Quem somos Fertimport Definição: A Fertimport é uma empresa líder em serviços de apoio ao comércio exterior. Caracterização:  Líder nos serviços de logística internacional e portuária.  Única com Certificação de Qualidade ISO 9001:2000 para toda a cadeia de serviços logísticos do mercado brasileiro.  Mais abrangente suporte a importadores, exportadores, armadores e afretadores.

Bunge Brasil Sede Funcionários Instalações Volume Faturamento em 2006 São Paulo – SP 3.000 38 8 milhões de t US$ 2 bilhões Sede Funcionários Instalações Volume Faturamento em 2006 Gaspar – SC 6. 000 212 38 milhões de t US$ 4 bilhões Principais Marcas Principais Marcas

Quem somos Bunge Fertilizantes Definição: Maior produtora de fertilizantes da América do Sul. Caracterização:  Líder sul-americana em fertilizantes  Líder nacional em fosfato para nutrição animal  Única empresa do setor totalmente integrada, desde a mineração até a produção de fertilizantes e nutrientes  Líder de mercado com as marcas IAP, Manah, Ouro Verde e Serrana.  1a. empresa do setor a obter a certificação ISO 14001 (Meio Ambiente).

Quem somos Bunge Fertilizantes  Produtos fabricados: NPK, Super Simples, Fosfato Bicálcico IAP - Fertiap e Superfostato Simples Manah - Fosmag Serrana - Turbo, Classic, Serrana Líquidos e Agricultura de Precisão  Ouro Verde - Arad- fosfato natural reativo, linha Ourofós e Concinal Fertilizador  

Unidades Industriais da Bunge Fertilizantes Anápolis Catalão Aparecida de Goiânia Barcarena Bom Jesus Araxá São Luis Facilidades Operacionais Rocha Fosfática (2) Luis Eduardo Magalhães Ácido Sulfúrico (3) Maceió Ácido Fosfórico (1) Candeias SSP (5) Alto Araguaia Patos de Minas Fosfato Bicálcico (4) Manhuaçu Rondonópolis (3) Misturadora NPK(34) Serra Uberaba (2) Armazém em Ferrovia (1) Guará Varginha Congonhal Jaú Cubatão (2) Alfenas Área com Potencial de Expansão no Cerrado Limeira Cajati Cambé Paranaguá Cascavel Imbituba (2) Ponta Grossa Total de unidades: 38 Canoas Curitiba Rio Grande (2)

Topologia do Ambiente

Visão Geral – Informações Consolidadas 50 Sites integrados na WAN 95 Servidores, sendo 12 RISC 6,9 Tera Bytes brutos em Storage (SAN) 1.750 Estações de trabalho (desktops) 450 Notebooks 50 Handhelds 2.700 Usuários de sistemas 9 Administradores do ambiente

Topologia de Rede

Sistemas Aplicativos ERP Fiscal MasterSAF Ativo Sispro Crédito Planejamento 6M / SOP Fretes Manutenção Indl. - SIEM BPM Hyperion FAC - REC Contábil FAC – OC/FAT Suprimentos Comercial CAPEX OPEX SAF Agendamento ERP Adm Materiais Ctas Receber FAC - DR FAC - ALMX WEB NPK,MP,Fosc Custos Ctas Pagar Remun. Variável Tabelas Corporativas FAC - CPA Orçamento Adaytum FAC - MDA FAC - Clientes Tesouraria Comissões SIB Módulos BAAN Módulos Satélites Módulos Facilities Pacotes RH RM,Nexo,Ronda

Resposta da Bunge: Estratégia de negócio Pesquisa 1 Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? Resposta da Bunge: Estratégia de negócio

Pesquisa 2 A Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Resposta da Bunge: Sim

Resposta da Bunge: É adequado Pesquisa 3 O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? Resposta da Bunge: É adequado

Resposta da Bunge: Pouco valor (1%) Pesquisa 4 Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? Resposta da Bunge: Pouco valor (1%)

Resposta da Bunge: Alta Pesquisa 5 Qual importância de T.I. na empresa? Resposta da Bunge: Alta

Pesquisa 6 A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Resposta da Bunge: Sim

Pesquisa 7 O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? Resposta da Bunge: Implementar ferramentas para captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da empresa

Resposta da Bunge: Alto Pesquisa 8 Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? Resposta da Bunge: Alto

Pesquisa 9 Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Resposta da Bunge: Um profundo conhecimento nas iniciativas de foco no cliente para otimizar ou suportar os pacotes de valores

Pesquisa 10 Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Resposta da Bunge: Sim

Outsourcing de TI 1

Objetivo Avançar mais um estágio na estratégia de T.I., adquirindo serviços e recursos operacionais técnicos de empresas especializadas, mantendo internamente apenas os serviços de TI que retenham a inteligência e agregam valor e/ou competitividade ao negócio da Bunge Fertilizantes.

CONCEITO DA SOLUÇÃO A solução IBM compreende o outsourcing das três grandes áreas que compõem o Depto. de TI da BUNGE: Infra-Estrutura, Sistemas e Suporte. A abordagem adotada para elaboração da solução, as premissas técnicas e o direcionamento estratégico têm por objetivo maior proporcionar uma redução dos atuais custos e em segundo plano criar padronizações e melhoria contínua na gestão de TI.

Equipe Bunge COORD. PROJETOS

Executivo de Projeto IBM Modelo de Relacionamento IBM Executivo de Projeto IBM Executivo de Delivery Ger. Infra-Estrutura e Sup. ao Usuário Ger. Sistemas 1 Coordenador Atend. Ocorrências 1 Coordenador Atend. Negócio Suporte ao Usuário Capacity & Performance Command Center Disciplinas SMC Controle e Produção Suporte a HW / SW 5 Analistas de Suporte HD2 8 Analistas de Negócio 5 Analistas de Ocorrências

Visão Geral - Solução de Strategic Outsourcing IBM - Modelo completo de gerência Help Desk Aplicações (ERP, Legados, outras) Servidores, Storage, Manutenção* Redes WAN e LAN Data Center ERP BAAN DBA Capacidade e Perfomance Sistemas Operacionais Produção Backup Desenvolvimento Suporte e Manutenção Monitoramento Infra-estrutura Suporte Operação Aplicações Estações de Trabalho (Serviço de Campo e Micro Informática) Service Management Control (SMC) Change Management Problem Management Recover Management Performance Management Capacity Management Process Management Configuration Management SLA Management Quality Management Security Management

Evolução do Modelo de TI Consolida Padroniza Simplifica Virtualiza Outsourcing Infra (P) Outsourcing Sistemas (P) Outsourcing Impressão Rede Única BFE e BAL IT Outsourcing BTO Centralização do Ambiente TI 2007 ... 2003/2004 2005/2006

Análise Financeira 21.024 17.649 13.729 10.354 5.687 5.687 1.608 1.608 * Valores Anuais Médios

Benefícios Transformação de TI para atendimento dinâmico dos negócios Flexibilidade no aumento e redução do escopo de serviços. Rapidez na implementação de novas necessidades. Utilização do modelo de crescimento horizontal na plataforma para a demanda do ERP Bunge Fertilizantes obterá serviços de classe mundial que poderão ser disponibilizados para todas as empresas do grupo Bunge. Disponibilização de diversos skills de nível internacional bem como recursos tecnológicos de última geração.

Análise da visão da área de TI sobre a área de negócios A área de negócio tem dificuldade em definir os requisitos para desenvolvimento e implantação de sistemas aplicativos e ferramentas para automação de processos de negócio. Não tem visão clara das responsabilidades sobre a propriedade das informações e sobre a operação dos processos automatizados achando ser todos da responsabilidade de TI. A área de TI tem dificuldade em estabelecer níveis de serviço (custo x benefício) adequados devido a falta de entendimento das áreas de negócio sobre o que realmente é importante para a integração das áreas da empresa como um todo. Entrega de produtos diferente do solicitado.

Análise da visão da área de negócios sobre a área de TI Demora na entrega das soluções prometidas, Dificuldade de falar na “linguagem do negócio”, Dificuldade de entendimento das necessidades, Ainda existem silos técnicos sem a visão adequada dos negócios da empresa.

Conclusão A área de TI dedicava muito tempo à atividades inerentes ao negócio da empresa como suporte e assistência aos sistemas e redes. Com o outsourcing dessas atividades, ela pretende cada vez mais contribuir com a estratégia de negócio da empresa, visto que terá maior foco na realização dessa atividade.

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!