GESTÃO DE PROJETOS CRONOGRAMA - GRÁFICO DE GANT ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 3 ATIVIDADE n
GESTÃO DE PROJETOS DIAGRAMA DE REDE ATIVIDADE 2 12 JAN – 24 JAN ATIVIDADE 6 26 JAN – 7 FEV ATIVIDADE 1 5 JAN – 10 JAN ATIVIDADE 3 12 JAN – 17 JAN ATIVIDADE 5 26 JAN – 31 JAN ATIVIDADE 7 16 MAR – 21 MAR ATIVIDADE 4 12 JAN – 14 MAR
ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO INI- CIA ÇÃO PLANEJAMENTO FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE :PMBOK® 4ª. EDIÇÃO – PMTECH DE MAURO SOTILE MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO REALIZAR A GARANTIA DA QUALIDADE DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO DESENVOLVER UM TERMO DE ABERTURA DO PROJETO DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO COLETAR OS REQUISITOS IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS DISTRIBUIR AS INFORMAÇÕES DEFINIR AS ATIVIDADES SEQUENCIAR AS ATIVIDADES GERENCIAR A EQUIPE DO PROJETO DEFINIR O ESCOPO DO PROJETO DESENVOLVER O CRONOGRAMA PROCESSO DE ENCERRAMENTO ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADES ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DAS PARTES ENVOLVIDAS ENCERRAR O PROJETO OU FASE CONDUZIR AS AQUISIÇÕES CRIAR A EAP ENCERRAR AS AQUISIÇÕES DESENVOLVER O PLANO DE RH ESTIMAR OS CUSTOS DETERMINAR O ORÇAMENTO REALIZAR O CONTROLE DA QUALIDADE PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DAS MUDANÇAS CONTROLAR O CRONOGRAMA MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS VERIFICAR O ESCOPO MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO ENCERRAMENTO REPORTAR O DESEMPENHO PLANEJAR A QUALIDADE CONTROLAR O ESCOPO CONTROLAR OS CUSTOS PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES PLANEJAR O GERENCIAMENTO DOS RISCOS PLANEJAR AS AQUISIÇÕES ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES CONTROLE REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS RISCOS IDENTIFICAR OS RISCOS