FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento Anos Referências/Depoimentos sobre este tipo de Projeto veja no nosso site: / A Consultoria / Depoimentos nacionais / Projetos/Formação de Empresas Caso você deseja acessar o site clique aqui (isso pode demorar um minuto):

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Vista Geral (1/1) Somente 43% das novas empresas sobrevivem até o 5° ano. (veja, novembro 2011) Aprende conosco como garantir mais! Plano de Investimento Planejamento financeiro RESULTADO Planejamento completo do Empreendimento Estruturação da Empresa Plano de Negócio & Orçamento 2 Conceito do Empreendimento Montagem & Orçamento 1

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Conceito (1/1) RESULTADO Todos envolvidos falem a mesma linguagem sobre o futuro da nova Empresa O Conceito do Empreendimento explica numa maneira mais simplificada possível, O QUE a Empresa está pretendendo fazer e COMO isso funcionará.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Estrutura (1/1) RESULTADO Uma estrutura empresarial para evitar gastos desnecessários e garantir um funcionamento mais rápido, efetivo e produtivo. DiretoriaEtc. VendasProduçãoEntregaEtc. RHMKTGEtc. A Estruturação determina todos os Níveis e Departamentos necessários para a Empresa pode funcionar perfeitamente. A seguir definimos as pessoas responsáveis para a Gestão do cada Departamento. Depois estimamos a quantidade necessária de Funcionários para poder garantir o Funcionamento de cada Departamento. Além de outros assuntos podemos debater a vantagem de uma terceirização de um ou mais Departamentos e Funções.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Montagem (1/1) RESULTADO Um Planejamento completo para poder levantar a Empresa evitando o risco de ser surpreendido de esquecimentos mais tarde. 1 Sociedade 1.1 Contratos Investimento 2.1 Equipamento Recursos Humanos 3.1 Recrutamento Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Ação Este planejamento contem todos os passos necessários para a empresa pode começar trabalhar, por exemplo, a Formação da Sociedade, os Investimentos iniciais ou o Recrutamento de Recursos Humanos etc.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Orçamento 1 (1/1) RESULTADO Um Planejamento completo para poder financiar o Levantamento da Empresa com toda tranqüilidade e controle necessário. 1 Sociedade 1.1 Contratos Investimento 2.1 Equipamento Recursos Humanos 3.1 Recrutamento Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 R$ Todos os Investimentos e Custos necessários para realizar o Levantamento da Empresa são inclusos aqui. Este tipo de planejamento permite, através da pré-visão, evitar os momentos errados para um investimento certo. Aqui pode entrar também o planejamento de um financiamento.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Plano de Negócio (1/2) RESULTADO As Pessoas Responsáveis para a Gestão dos Departamentos e da Empresa inteira sabem precisamente o que, quando e com quem eles precisam executar uma atividade para atingir as metas dos primeiros meses. 1 Vendas 1.1 diretas 1.2 indiretas Produção 2.1 Preparação 2.2 Execução Entrega 3.1 Preparação 3.2 Execução 3.3 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Ação Este planejamento contem todas as atividades para a empresa pode funcionar a partir da ‘hora zero’. Nós planejamos, no mínimo, os primeiros seis meses operacionais, por exemplo, atividades nas Vendas, nas Compras, na Produção/Prestação, no Marketing etc.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Plano de Negócio (2/2) RESULTADO Todos os envolvidos realizam claramente a dependência e as necessidades entre um e outro para garantir a satisfação do cliente e o sucesso da empresa. Normalmente falamos já sobre as relações entre os departamentos, as obrigações, os direitos e os procedimentos. Procuramos descobrir cada chance e risco do novo empreendimento. Meticulosamente descobrimos como aproveitar das chances e como evitar / controlar os riscos. Eu Eles

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 Orçamento 2 (1/1) RESULTADO Um Controle total dos Gastos e uma Gestão Financeira. 1 Faturamento 1.1 Cliente Fulano 1.2 Produto X 1.3 etc. 2 Custos fixos 2.1 Energia 2.2 Água 2.3 etc. 3 Custos variáveis 3.1 Compras 3.2 Gasolina 3.3 etc. 4. Resultado 1 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 R$ Todas as atividades quais, diretamente ou indiretamente, geram um movimento financeiro para a empresa custam dinheiro. Nós planejamos financeiramente os primeiros seis meses: Receita, Custo fixo, Custo variável e Resultado. Podemos integrar o Ponto de Equilíbrio, o Resultado 2 e mais.

FORMAÇÃO DE EMPRESAS Plano de Negócio FERRAMENTAS RELACIONADAS Conceito Estrutura Orçamento 1 Montagem Vista Geral Orçamento 2 FERRAMENTAS RELAZIONADAS (1/1) análise de departamentos análise de empresa análise de processos e de sistemas de trabalho análise da motivação da empresa análise mystery shopping corporate abertura de empresa incluso mbo e mbi corporate administração corporate atendimento corporate business development / desenvolvimento de negócio corporate inovação corporate inventário corporate interfaces gestão corporate listas de tarefas e de multifuncionalidade corporate meio ambiente corporate organização corporate outsourcing terceirização corporate plano de negócio / business plan corporate qualidade corporate racionalização corporate recuperação de tempo perdido conceito corporate reengenharia corporate structured implementation method SIM corporate visão e estratégia fin análise e avaliação fin controle financeiro fin financiamentos fin formação de preços fin gestão financeira fin gestão financeira particular fin orçamento fin sistemas salariais ger facility management ger gestão de compras ger gestão de depósito ger gestão de logística ger gestão de manutenção ger gestão de marketing ger gestão de produção ger gestão de projetos ger gestão de projetos action needed ger gestão de recursos humanos ger gestão de sites institucionais ger gestão de lojas virtuais ger management information system ger modelos de tempo de trabalho