RODIELSON SOUSA DE SOUZA Administrador de Empresas, MBA em Gestão Empresarial Estratégica – USP, Docente Universitário titular dos cursos de Administração, Ciências Contábeis, Engenharia da Computação, Tecnologia em RH, Segurança Pública, Gestão Imobiliária, Logística, Vendas, Marketing, Publicidade e Propaganda, Consultor Empresarial em Planejamento Estratégico, Gestão da Qualidade Total, CRM, Marketing, Atendimento, Gestão Comercial, Gestão de Negócios, Gestão de Segurança Pública, Gestão Talentos e Empresário. RODIELSON SOUSA DE SOUZA Administrador de Empresas, MBA em Gestão Empresarial Estratégica – USP, Docente Universitário titular dos cursos de Administração, Ciências Contábeis, Engenharia da Computação, Tecnologia em RH, Segurança Pública, Gestão Imobiliária, Logística, Vendas, Marketing, Publicidade e Propaganda, Consultor Empresarial em Planejamento Estratégico, Gestão da Qualidade Total, CRM, Marketing, Atendimento, Gestão Comercial, Gestão de Negócios, Gestão de Segurança Pública, Gestão Talentos e Empresário.

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO sua importância na busca da Eficiência, Eficácia e Efetividade da Entidade Sindical.

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO Lembrem-se: Existem alguns fatos na vida que jamais voltam atrás: Uma Má Primeira Impressão; A Oportunidade - depois de perdida; O Tempo - depois de passado; A Palavra - depois de proferida.

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O que é Planejamento? O que é Planejamento?

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO O que acontece quando falta o Planejamento?

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO CAOS CONFUSÃO ANARQUIA DESORDEM ABISMO ABISMO

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO Planejamento Estratégico: É o esforço disciplinado por originar decisões fundamentais que guiem a organização de maneira eficiente, eficaz e efetiva.

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO Eficiência:Eficácia:Efetividade:

Planejamento Estratégico pode auxiliar uma instituição a: Pensar estrategicamente;Pensar estrategicamente; Estabelecer prioridades;Estabelecer prioridades; Dimensionar as consequências futuras de ações presentes;Dimensionar as consequências futuras de ações presentes; Assertividade e agilidade para tomar decisões;Assertividade e agilidade para tomar decisões; Controlar suas atividades;Controlar suas atividades; Otimizar a performance da organização;Otimizar a performance da organização; Responder a situações mutáveis e adversas;Responder a situações mutáveis e adversas;

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO P.E. de entidades sem fins lucrativos tem necessidades: Organização total das atividades;Organização total das atividades; Adequada atenção ao gerenciamento financeiro;Adequada atenção ao gerenciamento financeiro; Estratégias de minimização de riscos;Estratégias de minimização de riscos; Mensuração de resultados com indicadores apropriados;Mensuração de resultados com indicadores apropriados; Foco na atividade fim;Foco na atividade fim;

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Por que fazer o planejamento estratégico? Sempre há espaço para melhorias. Elaborar o plano estratégico significa que a entidade poderá agir no intuito de aprimorar-se sem ferir seus valores no processo para chegar aonde deseja.

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Como fazer o planejamento estratégico na minha entidade? Reuniões e muito diálogo, pois a elaboração do plano estratégico deve ser feita entre a Diretoria, os principais líderes da entidade e uma comissão representado a maioria dos associados; Aplicação de ferramentas de Planejamento Estratégico;

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO Ferramentas Planejamento Estratégico: Definição de Missão, Visão e Valores;Definição de Missão, Visão e Valores; Objetivos e metas;Objetivos e metas; FOFA (SWOT);FOFA (SWOT); 5W 2H – (o que?;5W 2H – (o que?; GUT;GUT; Outros.Outros.

Rodielson Sousa de Souza – CRA GO/TO Planejamento Estratégico: Missão: qual é a finalidade da entidade, isto é, para que ele existe?Missão: qual é a finalidade da entidade, isto é, para que ele existe? Visão: Aonde a entidade quer chegar?Visão: Aonde a entidade quer chegar? Valores: Quais são os princípios morais que o regem?Valores: Quais são os princípios morais que o regem? Objetivos e metas: Projeções futuras a serem alcançadasObjetivos e metas: Projeções futuras a serem alcançadas

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“Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados DIFERENTES” Albert Einstein