O QUE ESTÁ ACONTECENDO? ? ? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting

Apresentação em tema: "O QUE ESTÁ ACONTECENDO? ? ? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting"— Transcrição da apresentação:

1 O QUE ESTÁ ACONTECENDO? ? ? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting
Tibor Simcsik ? 1

2 Desafios de Hoje Mudar por EMP 10 1. Globalização 2. Tecnologia
3. Informação 4. Serviços 5. Foco no Cliente 6. Estrutura 7. Cultura Pessoas – os outros VOCÊ ( * ) Empreendedor Empregabilidade Mudar por EMP (*) “O Perfil do Profissional para o Século 21” em O Novo Executivo em Ação - pg. 28 2

3 Desafios de Hoje Mudar por EMP +5 * HABILIDADES: 3
2ª) Gerentes com habilidades técnicas, humanas e conceituais; 3ª) Seguir o PFETO e distribuir os riscos de maneira eqüitativa; 4ª) DELEGAR e DESIGNAR para a Participação de todos e comprometimento individual com os Resultados; 5ª) ADM EMPREENDEDORA com a busca da Inovação orientada para resultados (visão do cliente, do mundo, da tecnologia - B2B, B2C, P2P, F2F - ), com o uso de ET/GT/WT empreendedores na estrutura; e, 1ª) Rigor na gestão financeira através do P.E. ( Budget /Orçamento); Mudar por EMP 3

4 Desafios de Hoje Mudar por EMP +7 MODELOS EMPRESARIAIS 4
1) Orientação para o cliente 2) Estrutura empresarial flexível 3) Relação de parceria com outras empresas 4) Estilo participativo de gestão com ET/GT/WT Visão holística (sistêmica) da empresa Visão Virtual da empresa – TI-C Visão Jurídica de APARHum integrado com OMIS – Matriz do Conhecimento Mudar por EMP 4

5 TRILATERAL TIBORIANA Conhecimento Know-how da atividade. Atualização
Aprendizagem contínua TTDC’s 5

6 TRILATERAL TIBORIANA Conhecimento Perspectiva Know-how da atividade.
CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor - VC Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDC’s 6

7 Atitude TRILATERAL TIBORIANA DOMPTA’s x POLA Conhecimento Perspectiva
Modo de pensar e agir Postura empreendedora Competências duráveis OMIS Conhecimento Perspectiva CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor TIPOR Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDC’s 7

8 Da Era Industrial para a Era da Informação
Para: Participação De: Alienação Trabalho com máquinas, ferramentas e instrumentos Redes de Trabalho através de computador ou terminais Fábrica Pessoas como Operários servís à Tecnologia Escritório Pessoas como Utilizadores da Tecnologia 8

9 O PERACIONAIS até 12 meses
...o CONHECIMENTO...não está sujeito a retornos diminutivos. Pg.184 – Mudanças Organizacionais-Livro D iretriz/Visão/Missão LLP Conselhos - Proprietários - F ILOSOFIA e DOUTRINA Acionistas - > 25 anos O bjetivos LP Diretores - Alta Gerência E STRATÉGIAS e VALORES de 10 a 25 anos M etas MP Gerências - Médias Ger. de 5 a 10 anos P rojetos CP Supervisores - Líderes T ÁTICAS de 1 a 5 anos T arefa CCP Ser Multifuncional O PERACIONAIS até 12 meses A tividades A/A Ser Humano Aqui/Agora 9

10 1 - C omportamentos para o C rescimento
TTDC’s é: 1 - C omportamentos para o C rescimento 2 - C onflitos, Problemas e C rises -CPCs 3 - C omunicação C rítica C ompreensão da C ultura C onfiança no C aráter C riatividade na análise das C ondições 7 - C onsenso para a C onformidade 8 - C oesão para a C ontribuição 9 - C ompromisso C onvergente C ooperação e C ompensação C onectividade para a C omposição 12 - C oerência na C omplexidade 13 - C orrelação no C onhecimento. 10

11 Da Obediência para a Colaboração
Para: Meritório De: Mandatório Conformismo e obediência cega às ordens superiores Cooperação e colaboração baseados no comprometimento O líder, pensa, orienta, aconselha e assessora os subordinados O chefe pensa, decide e impõe suas decisões As pessoas, pensam, fazem, discutem e sugerem, cooperando e colaborando para o alcance dos objetivos Subordinados Fazer e fazer sempre a mesma coisa e não pensar e nem discutir Fazer, pensar, discutir, tentar, errar, criar e inovar 11

12 Do Muscular para o Cerebral
Para: Corpo & Alma De: Corporal Trabalho braçal, manual, servil, rotineiro, repetitivo e monótono Trabalho mental, cerebral, criativo, inovador e desafiante A pessoa certa no lugar certo. Pessoas como Fornecedores de Mão-de-Obra Ênfase no Músculo Pessoas como Multifuncionais. Fornecedoras de Conhecimento. Ênfase no Cérebro 12

13 Da Especialização para a Multifuncionalidade
Para: Generalista De: Especialista Trabalho parcial, fragmentado, dividido e especializado Trabalho variado, completo, multifuncional e em equipe Antolhos com visão central Divisão do Trabalho e Especialização Holismo com visão lateral Visão global do Trabalho e Multifuncionalidade 13

14 Do Solitário para o Solidário
De: Self Made Man Para: Work-Team Trabalho individual, isolado, solitário e confinado socialmente Trabalho grupal, conjunto, solidário em equipes integradas Ênfase na Eficiência Individual Perfeccionismo Ênfase na Sinergia Grupal Coach 14

15 De Seguidores de Regras para Empreendedores
De:Repetidores Para: Criadores Funcionários contratados e que batem o ponto diariamente Empreendedores internos ou externos que rompem regras Regras e regulamentos internos. Horário rígido de trabalho. Hierarquia de autoridade. Descrição do cargo. Avaliação do desempenho. Salário mensal fixo. Missões, metas, resultados a alcançar. Ênfase na contribuição. Meios ficam por conta de cada pessoa. Participação nos resultados. Remuneração variável. Rotina Burocratas conservadores e tradicionalistas Ruptura Empreendedores criativos e inovadores 15

16 Do Capital Financeiro para Capital Intelectual
De: Lucro Rápido P/: Riqueza Construída Balanço Contábil, numérico e tradicional Balanço Patrimonial do Conhecimento Balanço do patrimônio físico. Ênfase em dados numéricos. Avaliação do passado. Ativos tangíveis e materiais. Ênfase em instalações, ... Balanço do patrimônio global. Ênfase no valor agregado. Prospecção para o futuro. Ativos intangíveis. Ênfase no conhecimento. Resultados Financeiros da Empresa Fazer Resultados Intangíveis da Empresa Pensar 16

17 7 PASSOS para EMP pelo SISTEMA TIPOR 17

18 CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; MODELAGEM e MAPEAMENTO DO
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR 1º PASSO CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; MODELAGEM e MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL . 18

19 2º PASSO COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s; EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 2º PASSO COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTA’s; EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO . 19

20 3º PASSO NORTEIA, MONITORA e MOTIVA para
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 3º PASSO NORTEIA, MONITORA e MOTIVA para os DOMPTA’s através da POLAOMIS . 20

21 4º PASSO GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 4º PASSO GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN CONSISTÊNCIA perante os DOMPTA’s . 21

22 CALCULO EFICAZ das MEDIDAS .
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 5º PASSO CALCULO EFICAZ das MEDIDAS . 22

23 6º PASSO ALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” a aplicabilidade de DOMPTA’s .
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 6º PASSO ALINHA, COSTURA e “ MENTORIZA” a aplicabilidade de DOMPTA’s . 23

24 OFERECE, APLICA e ACOMPANHA as
7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 7º PASSO OFERECE, APLICA e ACOMPANHA as FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES . 24

25 Desafios de Hoje Mudar por EMP +
MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS 1) PARCERIAS ( LLP ) 2) ALIANÇAS (Prazos variados) A - FUSÕES, AQUISIÇÕES E INCORPORAÇÕES; B - TERCEIRIZAÇÃO; C - REDE ( de Incubadoras; de Oficinas); D - FRANCHISING; E - JOINT-VENTURE; F - UNIÃO ( Economia Solidária ; G - COOPERATIVA ( auto-gestionáveis ); H - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO –EP’s; I - INTEGRADAS; J - GRUPO; e, K - TRUEQUE CLUB-ESCAMBO-CAMBALACHO Mudar por EMP 25

26 Desafios de Hoje Mudar por EMP + FORUM MUNDIAL ECONOMICO 26
A - Promover segurança e cuidar da vulnerabilidade B - Redefinir os desafios para os negócios ( lucros x BS ) C - Reduzir ( lacunas ) a pobreza e aprimorar a eqüidade D - Reavaliar liderança e governança p/ Soc. Sustentável E - Restaurar o crescimento sustentável F - Corpartilhar valores e respeitar diferenças G - Visão integrada da: estagnação econômica intolerância religiosa vulnerabilidade estratégica concentração de riquezas ECONOMIA E’ um complexo amalgama ( um caldeirão fervente ) de indústrias, negócios, mercados financeiros, regulamentações governamentais, política monetária, atitudes culturais, ânimo popular e comércio exterior Mudar por EMP 26

27 AGORA QUE VOCÊ CONHECE COMO AGIMOS ESPERAMOS VOCÊ COMO PARCEIRO, ATÉ NOS RESULTADOS... Prof. Dr. PTA e.Consulting e.m: PARA CONTINUAR, Tibor Simcsik