Considerações sobre Motivação e Liderança

Apresentação em tema: "Considerações sobre Motivação e Liderança"— Transcrição da apresentação:

1 Considerações sobre Motivação e Liderança
-GUIA DE BOAS PRÁTICAS – TJ/MA Eliandro Araújo – Psicólogo Vara Especial de Violência Doméstica e Familiar contra a Mulher de São Luís

2 4. Quais os maiores desafios da sua função?
1. Eu me amo ? 2. Eu gosto do que faço ? 3. O que o TJ espera de você? 4. Quais os maiores desafios da sua função?

3 Atualidades no mundo do Trabalho

4 Competência “Conjunto de comportamentos que uma algumas pessoas ou empresas dominam melhor do que outros, fazendo-as eficazes e competitivas em determinadas situações.” Levy Leboyer

5 Conhecimento; Habilidade; Atitude; C H A

6 Auto Valorização Capacidade do indivíduo de Reconhecer e Trabalhar positivamente seus méritos e pontos de alavancagens Valorização do Outro Capacidade do indivíduo de Reconhecer e Trabalhar positivamente os méritos e os pontos de alavancagens do outro

7 Pessimismo Resignação Insegurança Inveja Vaidade Indolência
Atitude Mental Resultado Atitude Mental Comportamento Otimismo Determinação Confiança Admiração Modéstia Entusiasmo Pessimismo Resignação Insegurança Inveja Vaidade Indolência x

8 Motivação “Conjunto de fatores que agindo entre si, determinam o comportamento dos indivíduos na busca de metas e objetivos na vida e no trabalho”.

9 MOTIVAÇÃO Estabelecer METAS

10 “Saber o que você está fazendo e o que você quer atingir”.
Visão de Propósito “Saber o que você está fazendo e o que você quer atingir”.

11 Equipes “Agrupamento de pessoas que interagem, organizam-se e sentem-se motivadas a trabalhar e lutar por um objetivo comum.”

12 Equipe deve ser: Multidisciplinar ; Multifuncional;
Co-Responsabilidade; Resultado Coletivo; Senso de Cobertura; Conflito sem censura; Quando o Time decide está decidido; Waldez Ludwig

13 LIDERANÇA

14 Poder e Autoridade PODER É o “Potencial de Influência” que uma pessoa tem sobre outra, que pode ou não ser exercido. AUTORIDADE É o poder legítimo, o poder decorrente do cargo ocupado. Poder Legal, Socialmente aceito. French e Raven (apud Chiavenato, 2005, pg 346)

15 Tipos de Poder Poder Coercitivo; Poder de Recompensa;
Poder Legitimado; Poder de Competência; Poder de Referência Poder decorrente da Posição Poder decorrente da Pessoa

16 Liderança - Conceitos “ Liderança é o comportamento de um indivíduo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo” (Hemphill, 1957, p 7); Ênfase nos objetivos , comportamento. “Liderança é o processo de encorajar e ajudar os outros a trabalhar entusiasticamente na direção de objetivos” (Davis e Newstron, 1992, p 150); Ênfase no encorajamento , comportamento. “Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir e coordenar atividades dos membros de um grupo organizado para a realização de um objetivo”. Arthur Jago (apud Wagner /Hollenbeck III, 2003, p 244)

17 Características Gerente e Líder
(Enfrentamento da Complexidade) Elabora agendas com planos; Rede de relacionamentos através da hierarquia formal; Ação pelo comando; Rigidez; Controle; Administra; Focada no sistema; Questiona como e quando; Faz as coisas da maneira certa; LÍDER (Enfrentamento da Mudança) Desenvolve visões e estratégias; Rede de relacionamentos convergentes; Ação pela inspiração; Flexibilidade; Autonomia; Inova; Focada nas pessoas; Questiona o quê e porquê; Faz as coisas certas;

18 Traços do Líder: Comunicar Verbalmente, Ouvir as Pessoas;
Gerenciar o Tempo e o Estresse; Reconhecer, definir e Resolver Problemas; Motivar e Influenciar os outros; Delegar; Definir Objetivos e uma Visão Articulada; Ser Autoprevenido; Construir Equipes; Gerenciar Conflitos; Whetten / Cameron (apud Chiavenato 2005, p 355)

19 Liderança e o Clima Organizacional
Alta Gestão de Equipes Gestão de Clube de Campo Gestão do meio do Caminho Preocupação com as Pessoas Gestão Autoridade-Submissão Gestão Pobre Baixa Baixa Preocupação com a Produtividade Alta

20 Coaching Coaching é um relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado e seguir seu caminho. É um preparador de pessoas, um orientador e professor.

21 “Se você não sabe aonde vai ninguém vai te seguir !! Waldez Ludwig

22 Obrigado ! eliandro_araujo@hotmail.com