ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11

Apresentação em tema: "ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11"— Transcrição da apresentação:

1 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Aula 11

2 Arquitetura Organizacional Novos desenhos para as organizações do futuro

3 O que é arquitetura organizacional?
ÁREAS DE ATUAÇÃO O que é arquitetura organizacional? É uma estratégia de gestão empresarial que compreende as organizações como projetos a serem construídos através da elaboração de seus principais componentes. O projeto final, além de primar pela otimização de cada elemento organizacional, precisa garantir a harmonia entre as partes constituintes.

4 Por que arquitetura organizacional?
Porque essa estratégia encontrou na arquitetura física alguns princípios importantes que foram adotados, como: Finalidade do projeto; Criação de uma “moldura” para a realização da vida; Concepção de projetos à frente da própria época; O projeto é fruto do trabalho de muitos; Primado da finalidade; Adequação arquitetônica; Materiais estruturais; Disponibilidade de tecnologias colaterais necessárias.

5 O modelo de congruência como essência da arquitetura organizacional
Este modelo afirma a natureza sistêmica das organizações. Segundo o modelo de congruência, os componentes organizacionais que fazem parte do projeto de concepção organizacional devem guardar completa harmonia entre si. São considerados elementos cruciais a serem objetos da congruência: Trabalho; Pessoal; Organização formal; Organização informal.

6 Características de uma organização que usa a arquitetura organizacional
Sete C’s: confiança; comprometimento; co-criação; conexão; comunicação; celebração e correção do curso; e clima bom.

7 Como alcançar os sete C’s?
Dez passos: Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional; Diagnóstico; Estabelecimento de propósitos, valores e missão; Identificação de fatores influenciadores externos; Finalização da visão de futuro; Período de transição; Consenso e alinhamento entre os membros da organização; Ação; Celebração de vitórias e correção de erros; Construção de um clima favorável à mudança.

8 STAD STAD é um exemplo de projeto organizacional inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu a burocracia mecânica de Taylor e Weber, busca-se alcançar o aperfeiçoamento organizacional, através da adoção do modelo de congruência entre os elementos organizacionais.

9 Perspectivas para a arquitetura organizacional do futuro
Organizações em rede; Limites organizacionais imprecisos; Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos; Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais; Autonomia ampla para as unidades organizacionais; Substituição das normas e regras por valores organizacionais; Maior fluidez nos formatos organizacionais; Ênfase para o aprendizado; Envolvimento de todos nas questões organizacionais; Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.