PROCESSOS LOGÍSTICO Prof. Vagner Olegário PLT.

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1 PROCESSOS LOGÍSTICO Prof. Vagner Olegário PLT

2 Objetivos de aprendizagem
• Conceituar Logística e sua origem na estratégia militar e a subsequente adoção pela indústria. • Identificar os princípios da estratégia competitiva e a busca de diferenciação por meio do desenvolvimento da produtividade e da vantagem de valor. • Entender o conceito de cadeia de valor e o papel integrador da Logística na organização. • Descrever a emergente disciplina de gerenciamento da cadeia de suprimentos, definindo-a e explicando como e por que ela faz progredir os princípios de Logística. • Refletir sobre o impacto, na Logística e no gerenciamento da cadeia de suprimentos, das importantes mudanças ocorridas no ambiente competitivo das empresas.

3 O que é Logística para você?

4 A LOGÍSTICA A logística sempre existiu e está presente no dia-a-dia de todos nós, nas mais diversas atividades, ou seja, se desejamos adquirir um produto ou se planejamos as tarefas a serem realizadas durante o dia é a Logística que permite que tudo aconteça. Fonte: Google Imagens 4

5 A ORIGEM DA LOGÍSTICA Segundo Antônio Galvão Novaes, autor do livro Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, na sua origem, o conceito de Logística estava essencialmente ligado às operações militares. Fonte: Google Imagens 5

6 A ORIGEM DA LOGÍSTICA Ao decidir avançar suas tropas, seguindo uma determinada estratégia militar, os generais precisavam ter, sob suas ordens, uma equipe que providenciasse o deslocamento, na hora certa, de munição, alimentos equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Fonte: Google Imagens 6

7 A ORIGEM DA LOGÍSTICA Foi o que também ocorreu nas empresas durante um bom período de tempo. Uma indústria precisa transportar seus produtos da fábrica para os depósitos ou para as lojas de seus clientes; precisa também providenciar e armazenar matéria-prima em quantidades suficientes para garantir os níveis de fabricação planejados. Por outro lado, em razão das descontinuidades entre o ritmo de produção e de demanda, precisa manter produtos acabados em estoque. 7

8 A ORIGEM DA LOGÍSTICA Fonte: Google Imagens Essas operações eram antigamente consideradas atividades de apoio, inevitáveis. Os executivos entendiam então que, no fundo, tais operações não agregavam nenhum valor ao produto. Dentro da organização empresarial, esse setor era encarado como um mero centro de custo, sem maiores implicações estratégicas e de geração de negócios. 8

9 A LOGÍSTICA ONTEM Entretanto, devido à ausência de um sistema de transporte bem desenvolvido e de sistemas de armazenagem, o movimento de mercadorias era limitado ao que um indivíduo podia transportar e a armazenagem de perecíveis era possível apenas por um curto período de tempo. Fonte: Google Imagens 9

10 A LOGÍSTICA HOJE A eficiência produtiva e o padrão de vida são geralmente baixos nesse tipo de economia. O principal motivo para isso é a falta de sistemas logísticos bem desenvolvidos e baratos que possam encorajar uma troca de mercadorias com outras áreas produtivas do país. Fonte: Google Imagens 10

11 A LOGÍSTICA ONTEM E HOJE
Ontem a Logística era vista como um mero gerador de custos dentro da empresa e hoje ela é considerada uma atividade estratégica dentro das organizações. Fonte: Google Imagens 11

12 CONCEITO DE LOGÍSTICA Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da Organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado. 12

13 CONCEITO DE LOGÍSTICA A Logística é essencialmente a orientação e a estrutura de planejamento que procuram criar um plano único para o fluxo de produtos e de informação ao longo de um negócio. 13

14 A CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Cadeia de Suprimentos apóia-se na estrutura logística e procura criar vínculos e coordenação entre os processos de outras organizações existentes no canal, ou seja, fornecedores, clientes e a própria organização. 14

15 O processo logístico integra
Transporte Armazenamento Fluxo Estoque Embalagem Manuseio de Materiais Informações

16 O CONCEITO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
É uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informação dos fornecedores para os clientes finais. Fornecedores Organização Clientes 16

17 Cadeia de Abastecimento
Supply Chain Produção Distribuição/ Armazenamento Pontos de Venda Cliente Logística reversa

18 A cadeia de suprimentos...
Fluxo de informações

19 O FOCO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Está no gerenciamento das relações, atingir um resultado mais lucrativo para todas s partes da cadeia Está na cooperação e na confiança e no reconhecimento de que devidamente gerenciado, “o todo pode ser maior que a soma de suas partes”. 19

20 Visão Empresarial da Logística “Um produto ou serviço tem pouco valor se não estiver disponível aos clientes no tempo e no lugar em que eles desejam consumi-lo.” – Ronald Ballou

21 DÚVIDAS 21

22 VANTAGEM COMPETITIVA A Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos podem ser uma vantagem competitiva para as empresas? 22

23 A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA
A condução eficaz da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva, ou seja, uma posição de duradoura superioridade em relação aos concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser obtida mediante o melhor gerenciamento da logística e da cadeia de suprimentos. 23

24 A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA
Exemplos: Tempo de entrega de produtos adquiridos (entregas rápidas). Embalagem de proteção de um produto (maior resistência). Agilidade no processo de compras. Informações confiáveis sobre o produto. Serviços especiais. etc 24

25 A LOGÍSTICA E A CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO VANTAGEM COMPETIVA
A fonte de vantagem competitiva está: Na capacidade da organização de se diferenciar aos olhos do cliente e de seus concorrentes. Em operar a um custo menor e, portanto, com maior lucro. 25

26 ATÉ A PRÓXIMA AULA...