Sucessão e a Empresa Familiar ASBRAM – AGOSTO 2013.

Apresentação em tema: "Sucessão e a Empresa Familiar ASBRAM – AGOSTO 2013."— Transcrição da apresentação:

1 Sucessão e a Empresa Familiar ASBRAM – AGOSTO 2013

2 Existem milhões de empresas bem sucedidas no mundo cujo controle acionário é familiar

3 Empresas familiares, como todas as demais, não tem um visto que lhes assegure perpetuidade

4 pressupostos O mercado muda continuamente As empresas se esforçam para se ajustar ao contexto talento é essencial para vencer neste contexto

5 Objetivo maior Conseguir que os colaboradores se engajem, em sintonia com a empresa, para desenvolver e implementar ações que permitam obter os resultados almejados em um cenário de um novo tempo

6 Até 1950 Diferencial baseado na invenção Controle do Empregador 1950 a 1970 Diferencial baseado na capacidade financeira Controle do Empregador 1970 a 1980 Diferencial baseado na diversifi- cação Controle do Empregador 1980 a 1990 Diferencial baseado na qualidade Controle do Empregador 1990 a 2000 Diferencial baseado no consumidor Controle do Empregador 2000 a... Diferencial baseado nos talentos Controle do Empregado 100 anos de transições

7 Talentos querem trabalhar para chefes e empresas que admiram e respeitam !

8 Comportamentos a serem estimulados para gerar maior competitividade: Percepção de que os interesses da empresa devem estar acima dos interesses das áreas ( evitar a síndrome do avião)

9 competências essenciais Flexibilidade –adaptação a mudanças gerenciar risco lógica de raciocínio habilidade para lidar com pessoas liderança multifuncionalidade aprendizado contínuo

10 É diferente de empresa de DONO !! (que nem precisa ser familiar)

11 SÍNTESE genêrica organizados em “silos” Internamente pouco integrados reduzida sinergia Alto grau de emotividade

12 Paradigmas empresa de dono meritocracia x família no poder carreira x oportunidade controle x propriedade gover corpor x familia governativa valor x caixa sucessão x conflito

13 Protocolo de empresa de dono O bom profissional deve: ser 100% ético Ser visivelmente leal Ser flexível Ser objetivo, claro, concreto Por as decisões por escrito Saber que nada substitui o lucro

14 ……… não deve * destruir a cultura da empresa * ofuscar o brilho e o ego do dono * saber que fé, crença, opinião, são prerrogativas de dono. Do profissional se espera conhecimentos e fatos *nunca esquecer que a empresa e a última palavra pertencem ao dono

15 Trabalhar com o dono é como ser amigo do Rei

16 Um dia você come o último salgadinho…

17 E pode acabar degolado !

18 Muito obrigado