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PublicouBrian Tomé Viveiros Alterado mais de 8 anos atrás
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1 EMPRESAS INOVADORAS Cobaias Primeiras a implementar inovações nas organizações (novos valores culturais, novos processos, programas etc.) MARQUES, A. Deterioração Organizacional
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2 Gestão Estratégica (Características) 1.Posição em Staff 2.Nível estratégico (diretoria) 3. Assessoria (não execução) 4.Promover o desenvolvimento organizacional e pessoal 5.Incrementar os resultados através das pessoas.
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3 Gestão Estratégica de Pessoas (Organograma) Diretor Presidente Diretor de Marketing Diretor Financeiro Diretor Comercial Diretor Administrativo Gerente de RH Operacional Diretor Industrial Gestor Estratégico De Pessoas
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Triade Cognitiva do novo Gestor de Pessoas 4 Mestrado em Psicologia (Personalidade) Doutorado em Sociologia (Sintalidade) Administração de Empresas
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5 1. Criar Políticas de RH 2. Assessorar a mudança de visão da cúpula empresarial em: Motivação e Produtividade Satisfação no ambiente de trabalho Cultura Organizacional Desenvolvimento Profissional e social Qualidade de vida no trabalho Plataformas de trabalho da AERH
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Para os empregados Necessidades Endógenas: Satisfação Motivação Comprometimento Para a empresa Acréscimo concreto de: Qualidade Produtividade Resultados 6
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Confiança + Sutileza = Produtividade 7 Ouchi,William. Teoria Z Autor da equação acima utilizada no Japão
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