Administração da Produção e Operações

Apresentação em tema: "Administração da Produção e Operações"— Transcrição da apresentação:

1 Administração da Produção e Operações

2 Administração da Produção e Operações
O QUE SIGNIFICA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO?

3 Administração da Produção e Operações
A administração da produção e Operações diz respeito aquelas atividades orientadas para produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer. Dessa forma podemos dizer que a “produção” liga-se mais à atividade industrial, enquanto que “operações” volta-se mais para a prestação de serviços.

4 Administração da Produção e Operações
O QUE SÃO AS ORGANIZAÇÕES? Segundo Robbins (2002), uma organização é um arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais e compartilham um propósito comum.

5 Administração da Produção e Operações
Tipos de organizações Setor Primário

6 Administração da Produção e Operações
Tipos de organizações Setor Secundário

7 Administração da Produção e Operações
Tipos de organizações Setor Terciário

8 Administração da Produção e Operações
O que é Administração? Chiavenato (2000) afirma que a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Também define a administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos estabelecidos.

9 Administração da Produção e Operações
O ciclo da administração

10 Atividades de uma organização
Atividades mercadológicas São atividades ligadas à busca de demanda e incluem ações de marketing e vendas.

11 Atividades de uma organização
Atividade Contábeis A função básica do contador é produzir informações úteis aos usuários da contabilidade para a tomada de decisões. Contabilidade Financeira Contabilidade de Custos Contabilidade Gerencial

12 Atividades de uma organização
Gestão de Pessoas As atividades de gestão de pessoas surgiram em consequência do aumento do tamanho e grau de complexidade das organizações ao longo do tempo, o que passou a exigir um controle e gerenciamento dos recursos humanos disponíveis.

13 Atividades de uma organização
Atividades Logísticas São atividades normalmente ligadas aos materiais físicos necessários ao funcionamento de uma organização.

14 Atividades de uma organização
Atividades de Produção São atividades diretamente ligadas ao processo produtivo, independentemente da intensidade de material físico que compõe o produto.

15 Administração da Produção
Slack et al. (2002) definem administração da produção como sendo as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.

16 Administração da Produção e Operações
O Modelo de Transformação

17 Administração da Produção e Operações
Arranjo Físico Slack et al. (2002) definem arranjo físico de uma operação produtiva como a preocupação com a localização física dos recursos de transformação. De forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.

18 Arranjo Físico Princípios básicos do Arranjo Físico Segurança Economia de movimento Flexibilidade de longo prazo Princípio da progressividade Uso do espaço

19 Arranjo Físico Tipos básicos de Arranjo Físico Arranjo físico por produto ou linha Arranjo por processo ou funcional Arranjo celular Arranjo por posição fixa Arranjo misto

20 Arranjo Físico Arranjo por produto ou linha

21 Arranjo Físico Arranjo por processo ou funcional

22 Arranjo Físico Arranjo celular

23 Arranjo Físico Arranjo por posição fixa

24 Arranjo Físico Arranjo misto

25 Até a próxima