Múltiplos Papéis de RH operacional para estratégico

Apresentação em tema: "Múltiplos Papéis de RH operacional para estratégico"— Transcrição da apresentação:

1 Múltiplos Papéis de RH operacional para estratégico
qualitativo para quantitativo policiamento para parceria curto prazo para longo prazo administrativo para consultivo

2 Principais Papéis de RH
1- Administração de estratégias de recursos humanos 2- Administração da infra-estrutura da empresa 3- Administração da contribuição dos funcionários 4- Administração da transformação e da mudança

3 Administração de Estratégias de Recursos Humanos
Como o RH pode ajudar a impulsionar a estratégia organizacional. As práticas de RH ajudam a alcançar os objetivos empresariais. parceiro empresarial.

4 Administração de Estratégias de Recursos Humanos
profissionais de RH participam do processo de definição da estratégia empresarial. ajuste das estratégias e práticas empresariais à estratégia empresarial como um todo: Diagnóstico Empresarial.

5 Missão organizacional
Consiste na razão de existência de uma organização e na delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar em relação às oportunidades de negócio.

6 Visão Imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro A estratégia organizacional funciona como o meio para realizar a missão e alcançar os objetivos organizacionais decorrentes da visão da empresa.

7 Objetivos Organizacionais
Resultado desejado que se pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. Basea-se na missão.

8 Eficiência e eficácia Eficiência: preocupa-se com os meios, métodos e procedimentos mais indicados para otimização dos recursos disponíveis Eficácia: relaciona-se com o alcance dos resultados

9 Eficiência Eficácia Ênfase nos meios Ênfase nos resultados
Fazer corretamente Fazer as coisas corretas Resolver o problema Atingir objetivos Salvaguardar os recursos Otimizar a utilização de recursos Cumprir tarefas e obrigações Obter e resultados e agregar valor Treinar subordinados Proporcionar eficácia aos subordinados

10 Fundação João Pinheiro
Negócio: Pesquisa, educação, capacitação Missão: Contribuir para a qualidade e efetividade da administração e das políticas por meio da geração e difusão de informações e conhecimentos e da formação de gestores públicos. Visão: Ser m centro de excelência na produção de informação e de conhecimento e na formação de gestores públicos.

11 PMMG Negócio: paz social Missão: Assegurar a dignidade da pessoa, as liberdades e os direitos fundamentais contribuindo para a paz social e para torna Minas o melhor Estado para se viver.

12 PMMG Visão: “sermos excelentes na promoção das liberdades e dos direitos fundamentais, motivo de orgulho do povo mineiro.” Valores: Humanização, ética, crescimento participação, respeito

13 PMMG / Objetivos Gestão de RH/ Estratégia:
Reduzir a violência, a criminalidade, a desordem e a sensação de insegurança , nas áreas urbanas, rurais e nas rodovias. Gestão de RH/ Estratégia: Captar recursos humanos com perfil profissiográfico adequado às necessidades da PMMG

14 Administração da Infra-estrutura da Empresa
Exige a concepção e desenvolvimento de de processos eficientes para contratar, treinar, avaliar premiar, promover e gerir o fluxo de funcionários na organização. eficiência administrativa especialista administrativo

15 Administração da Contribuição dos Funcionários
Envolvimento dos profissionais de RH com os problemas, preocupações e necessidades cotidianas dos funcionários. aumento do envolvimento e competência dos funcionários defensor dos funcionários

16 Administração da Transformação e da Mudança
Profissionais de RH ajudam a identificar e implementar os processos para a mudança. Transformação = mudança cultural agente de mudança e inovação

17 PARCEIRO = PARCEIRO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO + ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO + DEFENSOR DOS FUNCIONÁRIOS + AGENTE DE MUDANÇA

18 Profissionais de RH são responsáveis pelo desempenho de cada um dos quatro papéis, mas podem não ter de realizar todo esse trabalho. A responsabilidade dos quatro papéis pode ser dividida

19 Administração Estratégica de RH
Responsabilidade dividida entre os profissionais de RH e os gerentes de linha. Administração da Infra-estrutura Terceirização de atividades de RH para reduzir custos e ao mesmo tempo melhorar a qualidade dos serviços

20 Administração da Contribuição dos Funcionários
A tarefa do RH não é resolver o problema, mas garantir que os problemas sejam solucionados. Administração da Transformação e da Mudança Muitas empresas delegam a consultores externos.

21 Paradoxos inerentes aos múltiplos papéis do RH
Parceiro estratégico x defensor dos funcionários Funcionários de RH podem representar os funcionários e ao mesmo tempo implementar programas da direção. Ambos os lados devem confiar no profissional de RH.

22 Paradoxos inerentes aos múltiplos papéis do RH
Agentes de mudança X especialistas administrativos As empresas precisam equilibrar: - estabilidade e mudança - passado e futuro - livre atuação e controle - eficiência e inovação

23 Planejamento Estratégico
Consiste na tomada antecipada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras. Processo de uma sequência interativa de etapas que permite à org. refletir, discutir e definir seus propósitos.

24 Planejamento Estratégico de Recursos Humanos
Deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. Refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultâneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.

25 Fatores que justificam a ARH a nível estratégico
1- A influência decisiva e duradoura dos RH nas organizações. 2- Mutações contínuas no ambiente. 3- A pessoa humana como variável do ambiente. 4- A competitividade das organizações.

26 Fatores que intervêm no planejamento de RH
1- Absenteísmo 2- Rotatividade de pessoal 3- Mudanças nos requisitos da força de trabalho

27 O que se espera do gestor público
Visão da realidade contemporânea em todas as suas facetas Reconhecimento da importância do elemento humano Conhecimento da teoria e exercício prático da liderança Capacidade de diálogo com os funcionários e com os clientes Vontade política para efetivar a mudança.

28 IMPASSES NA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO NA ADM.PÚBLICA
Como são definidos os objetivos A influência ideológica dos partidos As alianças eleitorais e seu efeito As promessas de campanha O não-envolvimento dos administradores O desconhecimento das condições econômicas e sociais do órgão