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ESTAGIÁRIO JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR. LOJA DO BETO Supervisores Empresa Gorette Cristina da Silva Malta Faculdade Orientação Metodológica: Lenise.

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1 ESTAGIÁRIO JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR

2 LOJA DO BETO Supervisores Empresa Gorette Cristina da Silva Malta Faculdade Orientação Metodológica: Lenise Maria Ortega Orientação de Conteúdo: Sérgio Rafacho José C. de Almeida Júnior2

3 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais A administração de materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do seu fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. (Martins e Campos, 2004, p.5) José C. de Almeida Júnior3 LOJA DO BETO

4 Setores de Concentração Gestão de Estoque Gestão de Compras Armazenagem Manuseio Gestão de Demanda Embalagem José C. de Almeida Júnior4 LOJA DO BETO

5 Setor de Concentração Gestão de Estoques José C. de Almeida Júnior5 LOJA DO BETO

6 Referências Bibliográficas Aurélio, 1990; Ballou, 2007; Dias, 1978; Francischini; Gurgel, 2002; Lopes et al, 2007; Martins, 2004; Pozo, 2004; Viana, José C. de Almeida Júnior6 LOJA DO BETO

7 Gestão de Estoques Segundo Martins e Campos (2004), os estoques representam parcela substancial dos ativos da empresas, por isso, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao administrador verificar se estão tendo a utilidade adequada ou se não estão apresentando o retorno sobre o capital neles investidos. José C. de Almeida Júnior7 LOJA DO BETO

8 A Empresa Razão social: Roberto Santos Malta LTDA; Nome de fantasia: Loja do Beto; Setor de atuação: Armarinho em Geral; Área ocupada: 170m 2 ; Tempo de existência: 30 anos; Número de funcionários: 8. José C. de Almeida Júnior8 LOJA DO BETO

9 José C. de Almeida Júnior9

10 Produtos itens variados, sendo que os principais geradores de receita na empresa são: artigos de papelaria; presentes; eletrônicos; Brinquedos; utilidades domésticas em geral. José C. de Almeida Júnior10 LOJA DO BETO

11 José C. de Almeida Júnior11 LOJA DO BETO

12 Problematização A loja do Beto, utiliza métodos pouco eficientes, para controle de seu estoque como anotações precárias e fichas confusas para controlar os estoques de produtos estocados. A gestão ineficiente dos estoques é agravada, devido ao grande volume de ítens existentes. José C. de Almeida Júnior12 LOJA DO BETO

13 Problematização Aproveitamento ineficiente do espaço disponível para estocagem. Desorganização dos itens armazenados. Controle ineficiente das entradas e saídas de itens do estoque. Controle ineficiente dos itens comercializados José C. de Almeida Júnior13 LOJA DO BETO

14 José C. de Almeida Júnior14 LOJA DO BETO

15 Consequências: a) perdas consideráveis nas vendas por falta de produtos em estoque; b) ineficiente rotatividade dos itens em estoque gerando perdas por vencimento do prazo de validade de alguns produtos; c) existência de itens avariados e ultrapassados; d) grande volume de estoque de itens pouco comercializados; e) Perda de área para estocagem devido ao ineficiente aproveitamento do espaço disponível. José C. de Almeida Júnior15 LOJA DO BETO

16 José C. de Almeida Júnior16 LOJA DO BETO

17 Justificativa Devido ao deficitário sistema de armazenagem, foi diagnosticada à necessidade de se implementar um sistema de controle de estoques, simples e eficiente. Contudo capaz de monitorar as entradas e saídas das mercadorias na área de estoques. José C. de Almeida Júnior17 LOJA DO BETO

18 Justificativa Busca dos gestores por técnicas eficazes de gestão de estoques; Abertura das portas da empresa e total colaboração no desempenho da atividade proposta. José C. de Almeida Júnior18 LOJA DO BETO

19 Proposta do Estagiário Desenvolver e implementar um sistema de controle e gestão de estoques, que atenda de forma satisfatória as necessidades da empresa, otimizando o processo de armazenagem e retirada de mercadorias estocadas, o que trará beneficios para a loja, seus fornecedores e clientes. José C. de Almeida Júnior19 LOJA DO BETO

20 Objetivos Específicos a) análise dos dados históricos de consumo da empresa; b) análise do atual processo de gestão de estoques da empresa; c) implementação de um novo sistema de gestão de estoques informatizado na empresa; d) implantação do sistema de gestão de estoques proposto; e) análise e avaliação dos resultados atingidos. José C. de Almeida Júnior20 LOJA DO BETO

21 Cronograma José C. de Almeida Júnior21

22 Obrigado José C. de Almeida Júnior22


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