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OQUE ESTÁ O QUE ESTÁACONTECENDO? ? ? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik 1.

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1 OQUE ESTÁ O QUE ESTÁACONTECENDO? ? ? ? ? Prof.Dr. PTA e.Consulting Tibor Simcsik 1

2 Desafios de Hoje 1. Globalização 2. Tecnologia 3. Informação 4. Serviços 5. Foco no Cliente 6. Estrutura 7. Cultura 8. Pessoas – os outros 9. VOCÊ ( * ) Empreendedor 10. Empregabilidade Mudar por por EMP EMPMudar por por EMP EMP 10 (*) O Perfil do Profissional para o Século 21 em O Novo Executivo em Ação - pg. 28 2

3 Desafios de Hoje * HABILIDADES: * HABILIDADES: 2ª)Gerentes com habilidades técnicas, humanas e conceituais; 3ª)Seguir o PFETO e distribuir os riscos de maneira eqüitativa; 4ª)DELEGAR e DESIGNAR para a Participação de todos e comprometimento individual com os Resultados; 5ª)ADM EMPREENDEDORA com a busca da Inovação orientada para resultados (visão do cliente, do mundo, da tecnologia - B2B, B2C, P2P, F2F - ), com o uso de ET/GT/WT empreendedores na estrutura; e, 1ª)Rigor na gestão financeira através do P.E. ( Budget /Orçamento); Mudar por por EMP EMPMudar por por EMP EMP +5 3

4 Desafios de Hoje MODELOS EMPRESARIAIS 1)Orientação para o cliente 2)Estrutura empresarial flexível 3)Relação de parceria com outras empresas 4)Estilo participativo de gestão com ET/GT/WT 5)Visão holística (sistêmica) da empresa 6)Visão Virtual da empresa – TI-C 7)Visão Jurídica de APARHum integrado com OMIS – Matriz do Conhecimento Mudar por por EMP EMPMudar por por EMP EMP +7 4

5 Conhecimento Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDCs TRILATERAL TIBORIANA 5

6 ConhecimentoPerspectiva Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDCs CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor - VC TRILATERAL TIBORIANA 6

7 TRILATERAL TIBORIANA Atitude ConhecimentoPerspectiva DOMPTAs x POLA Modo de pensar e agir Postura empreendedora Competências duráveis OMIS Know-how da atividade. Atualização Aprendizagem contínua TTDCs CO-NE-ME-AR Visão própria, indivi- dual e diferenciada Saber pensar e agregar valor TIPOR 7

8 Para: Participação De: Alienação Trabalho com máquinas, ferramentas e instrumentos Redes de Trabalho através de computador ou terminais Fábrica Pessoas como Operários servís à Tecnologia Escritório Pessoas como Utilizadores da Tecnologia Da Era Industrial para a Era da Informação 8

9 ...o CONHECIMENTO...não está sujeito a retornos diminutivos. Pg.184 – Mudanças Organizacionais-Livro D iretriz/ Visão/Missão LLP Conselhos - Proprietários - F F ILOSOFIA e DOUTRINA Acionistas - > 25 anos O bjetivos LP Diretores - Alta Gerência E E STRATÉGIAS e VALORES de 10 a 25 anos M etas MPGerências - Médias Ger. de 5 a 10 anos P rojetos CP Supervisores - Líderes T T ÁTICAS de 1 a 5 anos T arefa CCP Ser Multifuncional O O PERACIONAIS até 12 meses A tividades A/A Ser Humano Aqui/Agora 9

10 TTDCs é: 1 - C omportamentos para o C rescimento 2 - C onflitos, Problemas e C rises -CPCs 3 - C omunicação C rítica 4 - C ompreensão da C ultura 5 - C onfiança no C aráter 6 - C riatividade na análise das C ondições 7 - C onsenso para a C onformidade 8 - C oesão para a C ontribuição 9 - C ompromisso C onvergente 10 - C ooperação e C ompensação 11 - C onectividade para aC omposição 12 - C oerência naC omplexidade 13 - C orrelação noC onhecimento. 10

11 Para: Meritório De: Mandatório Conformismo e obediência cega às ordens superiores Cooperação e colaboração baseados no comprometimento Fazer e fazer sempre a mesma coisa e não pensar e nem discutir Fazer, pensar, discutir, tentar, errar, criar e inovar Da Obediência para a Colaboração O líder, pensa, orienta, aconselha e assessora os subordinados O chefe pensa, decide e impõe suas decisões As pessoas, pensam, fazem, discutem e sugerem, cooperando e colaborando para o alcance dos objetivos Subordinados 11

12 Para: Corpo & Alma De: Corporal Trabalho braçal, manual, servil, rotineiro, repetitivo e monótono Trabalho mental, cerebral, criativo, inovador e desafiante A pessoa certa no lugar certo. Pessoas como Fornecedores de Mão-de-Obra Ênfase no Músculo Pessoas como Multifuncionais. Fornecedoras de Conhecimento. Ênfase no Cérebro Do Muscular para o Cerebral 12

13 Para: Generalista De: Especialista Trabalho parcial, fragmentado, dividido e especializado Trabalho variado, completo, multifuncional e em equipe Antolhos com visão central Divisão do Trabalho e Especialização Holismo com visão lateral Visão global do Trabalho e Multifuncionalidade Da Especialização para a Multifuncionalidade 13

14 Para: Work-TeamDe: Self Made Man Trabalho individual, isolado, solitário e confinado socialmente Trabalho grupal, conjunto, solidário em equipes integradas Ênfase na Eficiência Individual Perfeccionismo Ênfase na Sinergia Grupal Coach Do Solitário para o Solidário 14

15 Para: CriadoresDe:Repetidores Funcionários contratados e que batem o ponto diariamente Empreendedores internos ou externos que rompem regras Rotina Burocratas conservadores e tradicionalistas Ruptura Empreendedores criativos e inovadores De Seguidores de Regras para Empreendedores Missões, metas, resultados a alcançar. Ênfase na contribuição. Meios ficam por conta de cada pessoa. Participação nos resultados. Remuneração variável. Regras e regulamentos internos. Horário rígido de trabalho. Hierarquia de autoridade. Descrição do cargo. Avaliação do desempenho. Salário mensal fixo. 15

16 P/: Riqueza ConstruídaDe: Lucro Rápido Balanço Contábil, numérico e tradicional Balanço Patrimonial do Conhecimento Resultados Financeiros da Empresa Fazer Resultados Intangíveis da Empresa Pensar Do Capital Financeiro para Capital Intelectual Balanço do patrimônio global. Ênfase no valor agregado. Prospecção para o futuro. Ativos intangíveis. Ênfase no conhecimento. Balanço do patrimônio físico. Ênfase em dados numéricos. Avaliação do passado. Ativos tangíveis e materiais. Ênfase em instalações,... 16

17 7 PASSOS para EMP pelo SISTEMA TIPOR 17

18 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR 1º PASSO CULTURA e PFo, PMe e PFr da empresa; MODELAGEM e MAPEAMENTO DO MODELAGEM e MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL. 18

19 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 2º PASSO COMUNICA e ESCLARECE os DOMPTAs; EXPLOSÃO DO MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO. 19

20 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 3º PASSO NORTEIA, MONITORA e MOTIVA para os DOMPTAs através da POLAOMIS. os DOMPTAs através da POLAOMIS. 20

21 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 4º PASSO GESTÃO ESTRATÉGICA de NEGÓCIOS - GEN CONSISTÊNCIA perante os DOMPTAs. 21

22 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 5º PASSO CALCULO EFICAZ das MEDIDAS. 22

23 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 6º PASSO ALINHA, COSTURA e MENTORIZA a aplicabilidade de DOMPTAs. 23

24 7 PASSOS para o EMP pelo SISTEMA TIPOR ( cont ) 7º PASSO OFERECE, APLICA e ACOMPANHA as FERRAMENTAS para analisar as AVALIAÇÕES. 24

25 Desafios de Hoje MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS MODELOS EMPRESARIAIS ASSOCIAÇÕES MULTILATERAIS 1)PARCERIAS ( LLP ) 2)ALIANÇAS (Prazos variados) A - FUSÕES, AQUISIÇÕES E INCORPORAÇÕES; B - TERCEIRIZAÇÃO; C-REDE ( de Incubadoras; de Oficinas); D - FRANCHISING; E - JOINT-VENTURE; F - UNIÃO ( Economia Solidária ; G - COOPERATIVA ( auto-gestionáveis ); H - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO –EPs; I - INTEGRADAS; J - GRUPO; e, K -TRUEQUE CLUB-ESCAMBO-CAMBALACHO Mudar por por EMP EMPMudar por por EMP EMP

26 Desafios de Hoje FORUM MUNDIAL ECONOMICO FORUM MUNDIAL ECONOMICO A - Promover segurança e cuidar da vulnerabilidade B - Redefinir os desafios para os negócios ( lucros x BS ) C-Reduzir ( lacunas ) a pobreza e aprimorar a eqüidade D -Reavaliar liderança e governança p/ Soc. Sustentável E - Restaurar o crescimento sustentável F - Corpartilhar valores e respeitar diferenças G - Visão integrada da: estagnação econômica intolerância religiosa vulnerabilidade estratégica concentração de riquezas ECONOMIA E um complexo amalgama ( um caldeirão fervente ) de indústrias, negócios, mercados financeiros, regulamentações governamentais, política monetária, atitudes culturais, ânimo popular e comércio exterior Mudar por por EMP EMPMudar por por EMP EMP

27 AGORA QUE VOCÊ CONHECE COMO AGIMOS ESPERAMOS VOCÊ COMO PARCEIRO, ATÉ NOS RESULTADOS... Prof. Dr. PTA e.Consulting e.m:


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