ESTILOS DE LIDERANÇA Prof. David F. Bomfin PhD

Apresentação em tema: "ESTILOS DE LIDERANÇA Prof. David F. Bomfin PhD"— Transcrição da apresentação:

1 ESTILOS DE LIDERANÇA Prof. David F. Bomfin PhD
Conteúdos elaborados pelo Prof. Dr. David F. Bomfin – Organização: Flávio Hastenreiter. davidbomfin.com

2 ESTILOS DE COACH TRANSACIONAL TEORIAS CONTINGENCIAIS TEORIA
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL TRANSACIONAL TEORIAS CONTINGENCIAIS TEORIA COMPORTAMENTAL TEORIAS DO PODER E AUTORIDADE TEORIA DOS TRAÇOS ESTILOS DE davidbomfin.com

3 ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS:
TEORIA DOS TRAÇOS CONSIDERA: ASPECTOS FÍSICOS; HABILIDADES (INTELIGÊNCIA, FLUÊNCIA VERBAL, ESCOLARIDADE, RACIOCÍNIO); PERSONALIDADE (INTROVERSÃO, EXTROVERSÃO, AJUSTAMENTO, AUTOCONTROLE). CARACTERÍSTICAS: OS TRAÇOS PODEM INDICAR A LIDERANÇA. OS TRAÇOS FUNCIONAM MELHOR PARA PREVER O SURGIMENTO DA LIDERANÇA DO QUE PARA DISTINGUIR ENTRE LÍDERES EFICAZES E INEFICAZES. DIFERENCIAM OS LÍDERES DOS NÃO LÍDERES COM BASE NAS QUALIDADES E CARACTERÍSTICAS PESSOAIS. davidbomfin.com

4 TEORIAS DO PODER E AUTORIDADE
ESTILOS DE LIDERANÇA TEORIAS DO PODER E AUTORIDADE TIPOS DE AUTORIDADE: CARISMÁTICA TRADICIONAL RACIONAL-LEGAL davidbomfin.com

5 ESTILOS DE LIDERANÇA CARISMA PARA EXERCER INFLUÊNCIA, SEM QUE AS SUAS ORIENTAÇÕES SEJAM QUESTIONADAS. OBS: O CARISMA VOLTA DURANTE A DÉCADA DE 1980, ASSOCIADO À TEORIA DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL. TEORIAS DO PODER AUTORIDADE CARACTERÍSTICAS AUTORIDADE CARISMÁTICA davidbomfin.com

6 ESTILOS DE LIDERANÇA É RECONHECIDO ATRAVÉS DA HIERARQUIA
É A POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE DETERMINA O GRAU DE AUTORIDADE QUE PODE SER EXERCIDO POR DIREITO PELO OCUPANTE DO CARGO. TEORIAS DO PODER AUTORIDADE CARACTERÍSTICAS AUTORIDADE RACIONAL-LEGAL davidbomfin.com

7 ESTILOS DE LIDERANÇA HERDA O PODER PARA EXERCER O COMANDO
É UM MODELO PRESENTE, AINDA QUE COM ALGUMAS MUDANÇAS TEORIAS DO PODER AUTORIDADE CARACTERÍSTICAS AUTORIDADE TRADICIONAL davidbomfin.com

8 TEORIAS DO PODER AUTORIDADE
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS 5 BASES DO PODER SOCIAL PODER DE RECOMPENSA – CONCESSÃO DE RECOMPENSAS PODER COERCIVO – IMPOSIÇÃO DE PENALIDADES PODER DE PERITO – QUANTIDADE E QUALIDADE DE CONHECIMENTO PODER REFERENTE – RELAÇÕES DE AMIZADE COM O SUPERIROR PODER LEGÍTIMO – PRECEITOS LEGAIS DA ORGANIZAÇÃO TEORIAS DO PODER AUTORIDADE davidbomfin.com

9 ESTILOS DE LIDERANÇA TEORIA COMPORTAMENTAL
EM VEZ DE TRAÇOS, A LIDERANÇA PASSOU A SER INVESTIGADA PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS PADRÕES DE COMPORTAMENTO ADOTADOS PELOS LÍDERES E AS SUAS FUNÇÕES. AS TEORIAS COMPORTAMENTAMENTAIS SERIAM COMO UMA TRANSPOSIÇÃO ENTRE UM MODELO IDEAL DE LIDERANÇA, PARA UMA LIDERANÇA VOLTADA PARA AS QUESTÕES REAIS DAS ORGANIZAÇÕES. CARACTERÍSTICAS TRÊS TIPOS DE LIDERANÇA: AUTOCRÁTICA: LIDERANÇA PELO COMANDO DEMOCRÁTICA: LIDERANÇA PARA A GERAÇÃO DE IDÉIAS E TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO LAISSEZ-FAIRE: LIDERANÇA ATRAVÉS DA PARTICIPAÇÃO MÍNIMA DO LÍDER E TOTAL LIBERDADE AO GRUPO. davidbomfin.com

10 TEORIA COMPORTAMENTAL
ESTILOS DE LIDERANÇA TEORIA COMPORTAMENTAL ÊNFASES DA LIDERANÇA: CENTRADA NA TAREFA ASSEGURAR CONDIÇÕES PARA QUE AS TAREFAS SEJAM REALIZADAS DENTRO DOS MAIS ALTO PADRÕES CENTRADA NAS PESSOAS CRIAR UM AMBIENTE PSICOSSOCIAL DE TRABALHO EM EQUIPE, ALINHADO AO BOM DESEMPENHO NAS TAREFAS. CARACTERÍSTICAS ALGUMA ABORDAGENS LIKERT COMPORTAMENTO DO LIDER: EXPLORADOR-AUTORITÁRIO; BENEVOLENTE-AUTORITÁRIO; CONSULTIVO; PARTICIPATIVO. BLAKE E MOUTON - GRID GERENCIAL: GERÊNCIA EMPOBRECIDA; OBEDIÊNCIA À AUTORIDADE; GERÊNCIA DO HOMEM DA ORGANIZAÇÃO; GERÊNCIA DA EQUIPE E GERÊNCIA DO CLUBE DE CAMPO. davidbomfin.com

11 TEORIAS CONTINGENCAIS
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS POR VOLTA DA DÉCADA DE 1960 SURGEM DIVERSAS TEORIAS DE LIDERANÇA QUE PROCURAM RELACIONAR: LIDERANÇA EFICAZ COM O AMBIENTE DE ATUAÇÃO DO LÍDER. TRATA DAS VARIÁVEIS RELACIONADAS AO PROCESSO DE LIDERANÇA E DOS DIFERENTES TIPOS DE COMPORTAMENTOS DOS LÍDERES. TEORIAS CONTINGENCAIS TRATAM DAS VARIÁVEIS RELACIONADAS AO PROCESSO DE LIDERANÇA E DOS DIFERENTES TIPOS DE COMPORTAMENTOS DOS LÍDERES. davidbomfin.com

12 TEORIAS CONTINGENCAIS
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS A TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL NASCE NESTE PROCESSO DE EVOLUÇÃO PARA LIDAR COM AS TAREFAS E COM AS PESSOAS. TEORIAS CONTINGENCAIS davidbomfin.com

13 LIDERANÇA SITUACIONAL
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS 1: MANDAR – ORIENTAR A TAREFA: PROPORCIONA INSTRUÇÕES (O QUE, COMO, ONDE E OUTROS) E SUPERVISIONA DE PERTO O DESEMPENHO - LIDERADO COM MATURIDADE BAIXA 2. “VENDER” - ORIENTAR A TAREFA (IDEM), MAS INCLUIR APOIO MOTIVACIONAL. EXPLICA DECISÕES E PROPORCIONA OPORTUNIDADES DE ESCLARECIMENTOS – LIDERADO DE BAIXA A MÉDIA MATURIDADE LIDERANÇA SITUACIONAL NÃO HÁ UMA ÚNICA FORMA MELHOR DE LIDERAR LEVAR EM CONTA A MATURIDADE (PRONTIDÃO) DE CADA LIDERADO A MATURIDADE INCLUI CAPACIDADE (COMPETÊNCIA TÉCNICA) E DISPOSIÇÃO (MOTIVAÇÃO) CONFORME A MATURIDADE, O LÍDER TERÁ UM ESTILO APROPRIADO PARA INFLUIR ESPECIFICAMENTE AQUELE LIDERADO. A MATURIDADE VARIA DE BAIXA A ALTA. davidbomfin.com

14 LIDERANÇA SITUACIONAL
ESTILOS DE LIDERANÇA LIDERANÇA SITUACIONAL CARACTERÍSTICAS 3: PARTICIPAR – APOIO MOTIVACIONAL E SEM ÊNFASE NA TAREFA – DIVIDE IDÉIAS E RECURSOS NA TOMADA DE DECISÕES - LIDERADO COM MÉDIA A ALTA MATURIDADE 4. DELEGAR – APOIO GENÉRICO NA TAREFA E MOTIVACIONAL, QUANDO SOLICITADO PELO LIDERADO – REPASSA RESPONSABILIDADE POR DECISÕES E IMPLEMENTAÇÕES davidbomfin.com

15 LIDERANÇA TRANSACIONAL
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS TROCAS CALCULADAS LIGAÇÕES TEMPORÁRIAS IDENTIFICAÇÃO DO LÍDER COMO SUPERVISOR LIDERANÇA TRANSACIONAL SE ESTRUTURA DENTRO DA PERSPECTIVA DE TROCAS CALCULADAS. davidbomfin.com

16 ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERISTICAS DO LÍDER:
AGENTE DE MUDANÇAS CAPAZ DE CORRER RISCOS ATENTO ÀS NECESSIDADES DAS PESSOAS GUIADO POR VALORES CENTRAIS VOLTADO AO APRENDIZADO CONTÍNUO CAPAZ DE LIDAR COM AMBIGÜIDADE E INCERTEZA DIRECIONADO PARA VISÃO PARTILHADA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL ESTÁ VOLTADA PARA: VISÃO COMUNICAÇÃO CARISMA RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS DE MÃO DUPLA (LIDER/LIDERADO) NECESSIDADES DOS SUBORDINADOS davidbomfin.com

17 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER:
ESTILOS DE LIDERANÇA COACH ESTÁ PRESENTE NA EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL É NECESSÁRIO TER CONHECIMENTO: DE NEGÓCIOS DA DINÂMICA INTERPESSOAL DE RAPPORT DO CONTEXTO QUE CERCA OS EXECUTIVOS CAPAZ DE DAR FEEDBACK DE FORMA HONESTA SER UM BOM OUVINTE CARACTERÍSTICAS DO LÍDER: COMPROMISSO COM OS RESULTADOS E COM A PESSOA COMO UM TODO INFLUENCIA O DESENVOLVIMENTO DE PADRÕES ÉTICOS, COMPORTAMENTAIS E DE EXCELÊNCIA AGE PARA REUNIR CAPACIDADES DAS PESSOAS, GRUPOS OU ORGANIZAÇÕES davidbomfin.com

18 ESTILOS DE LIDERANÇA UM NOVO MODELO DE LIDERANÇA
FUTURO LÍDER SER UM COACH E FACILITADOR EMPOWERMENT DISTRIBUIR A LIDERANÇA CONCILIAR VISÃO E ESTRATÉGIA GUIAR COM VALORES COMPARTILHADOS COLABORAR E UNIFICAR TER UM ENFOQUE MAIS AMPLO TER UM ENFOQUE DE NOSSA ORGANIZAÇÃO ANTERIORMENTE SER UM CHEFE CONTROLAR AS PESSOAS CENTRALIZAR A AUTORIDADE ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS DIRIGIR COM REGRAS E REGULAMENTOS CONFRONTAR E COMBATER MUDAR POR NECESSIDADE E CRISE TER UM ENFOQUE EU E MEU DEPARTAMENTO davidbomfin.com

19 OBJETIVOS DA LIDERANÇA COM A EQUIPE
CONSTRUIR EQUIPES INFORMAIS E MULTIFUNCIONAIS DE TRABALHO. ENCORAJAR UMA COMUNICAÇÃO CLARA E ABERTA. EDUCAR, SENSIBILIZAR E TREINAR TODOS OS NÍVEIS DE FUNCIONÁRIOS. GERENCIAR ROTINAS E ASSIM DESENCORAJAR RESPOSTAS BUROCRÁTICAS. AJUDAR OS “LÍDERES FORMAIS” A AGIR DE FORMA MAIS EFETIVA COM SEUS FUNCIONÁRIOS. AJUDAR AS PESSOAS AFETADAS PELA MUDANÇA A LIDAR COM SUAS FRUSTRAÇÕES, ACONSELHANDO-OS A DESENVOLVER RESPOSTAS MAIS ABERTAS E FLEXÍVEIS. RECONHECER E RECOMPENSAR AS ATITUDES FACILITADORAS À MUDANÇA. davidbomfin.com

20 AS VANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPE
GRUPO DE TRABALHO REALIZA REUNIÕES EFICIENTES MEDE SUA EFICÁCIA DE FORMA INDIRETA, OU SEJA, POR MEIO DE SUA INFLUÊNCIA SOBRE OUTRAS PESSOAS. DISCUTE, DECIDE E DELEGA. EQUIPE ESTIMULA REUNIÕES COM DISCUSSÕES ABERTAS E UMA ATIVIDADE DINÂMICA DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS. MEDE SUA PERFORMANCE DE FORMA DIRETA, OU SEJA, ATRAVÉS DA AVALIAÇÃO DOS SEUS PRODUTOS DE TRABALHO COLETIVO. DISCUTE, DECIDE E EXECUTA TRABALHO REAL EM CONJUNTO. davidbomfin.com

21 AS VANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPE
GRUPO DE TRABALHO Líder forte e claramente enfocado Responsabilidade individual Produtos de trabalho individual EQUIPE Papéis compartilhados de liderança Responsabilidade individual e mútua Produtos de trabalho coletivos. davidbomfin.com

22 REFERÊNCIAS AMARAL, C. S. Abordagem de Coaching para o Desenvolvimento de Gestores Trainee, Mimeo. BIEHL, K. A. Grupos e equipe de trabalho: uma estratégia de gestão, p. 133:143, in: BITTENCOURT, C. (org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais, Porto Alegre: Bookman, 2004. BOMFIN, David F. Desenvolvimento de líderes em prol da gestão educacional democrática: contribuições da aprendizagem organizacional. In: GOULART, I. B.; PAPA FILHO, S. (Org.). Gestão de Instituições de Ensino Superior. 1 ed. Curitiba: Juruá, 2009, v. 1, p COHEN, A. R. FINK, S. Liderança: exercício da influência e do poder. p. 253:276. in: COHEN, A. R. FINK, S. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de casos, Rio de Janeiro : Campus, 2003. COHEN, A. R.; FINK, S. Liderança: funções e estilos gerenciais. p. 277:309. In: COHEN, A. R.; FINK, S. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de casos, Rio de Janeiro: Campus, 2003. davidbomfin.com

23 REFERÊNCIAS GALLBACH, B. R. Aprendizagem em Equipe: Uma avaliação dos gestores de uma empresa do setor de Biotecnologia f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - FEAD - Centro de Gestão Empreendedora, Belo Horizonte, 2008. KATZENBACH, J. R.; SMITH, D. K. A força e o poder das equipes. Makron Books, 1994. NEVES, C. F; H, Silveira M; BOMFIN, David F. Aprendizado em grupo: uma estratégia didático-pedagógica permanente no estágio de docência no programa de engenharia oceânica da COPPE/UFRJ. XXXII COBENGE, XXXII, v. 1, p , 2004. ROBBINS, S, Fundamentos do comportamento em grupo. p. 185:209. In: ROBBINS, S. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005, 536 p. ROBBINS, S. Questões contemporâneas sobre liderança. p. 275:300. In: ROBBINS, S. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005, 536 p. ROBBINS, S. Compreendendo as equipes de trabalho. p. 211:230. In: ROBBINS, S. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005, 536 p. davidbomfin.com

24 REFERÊNCIAS SANTOS, M. dos. Gestores de Empresas de Transporte Coletivo Urbano e as Necessidades de Aprendizagem sobre Liderança: Um Estudo Comparativo Brasil–Angola f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração) - FEAD - Centro de Gestão Empreendedora, Belo Horizonte, 2009. SCHERMERHORN, Jr. Trabalho de equipe e projeto de grupo. p. 147:160. In: SCHERMERHORN, Jr. Fundamentos do comportamento organizacional. Porto Alegre : Bookman, 1999, 328 p. SCHERMERHORN, Jr. Como os grupos trabalham. p.131:145. In: SCHERMERHORN, Jr. Fundamentos do comportamento organizacional. Porto Alegre : Bookman, 1999, 328 p. SCHERMERHORN, Jr. Liderança. p. 225:238. In: SCHERMERHORN, Jr. Fundamentos do comportamento organizacional. Porto Alegre: Bookman, 1999, 328 p. TOLFO, S. da R. A liderança: da teoria dos traços ao coach. p. 271: 307, in: BITTENCOURT, C. (org.). Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais, Porto Alegre: Bookman, 2004. davidbomfin.com