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Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica 4.1 – Evolução Histórica, Conceitos, e Objetivos da Adm Estratégica Prof. Msc.

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1 Administração Estratégica Módulo IV - Generalidades sobre Adm Estratégica 4.1 – Evolução Histórica, Conceitos, e Objetivos da Adm Estratégica Prof. Msc Wilter Furtado – 2014

2 Conceitos e definições de Estratégia e de Administração Estratégica

3 Evolução da Adm Estratégica Marco inicial Pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e pela Carnegie Corporation nos anos 50, nos currículos das escolas de negócio; chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou o ensino sobre negócios fosse constituído de forma mais ampla, e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de política de negócios. (Certo & Peter) (1993).

4 Evolução da Adm Estratégica Proposta A proposta, foi de não se trabalhasse com os alunos, com problemas específicos (marketing, finanças, pessoas, etc) e sim, com o desenvolvimento de conhecimentos na identificação, análise e solução de problemas do mundo real,em todas as áreas que envolvem um negócio. Por volta dos anos 70 a proposta foi aceita e já fazia parte dos currículos de muitas escolas de negócio. (Certo & Peter) (1993)

5 Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica Conceito originário de Estratégia É a arte militar, de planejar e executar movimentos e operações de tropas, e de outros equipamentos de guerra. Evolução do conceito de Adm Estratégica Certo & Peter (1993:6), por exemplo, usam a definição de Cornell Maier, presidente do conselho diretor Executivo da Kaiser e define a administração estratégica: como um processo contínuo e iterativo (realimentado)que visa manter uma organização. como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.

6 Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica Para Wright et al. (2000:24): Estratégia refere-se a planos da alta administração, para alcançar resultados consistentes, com a missão e os objetivos gerais da organização. Para Michael Porter, estratégia é uma forma de tornar a empresa diferente criando assim, uma vantagem competitiva. Estratégia, não é fazer a mesma coisa melhor. É encontrar uma forma diferente de oferecer valor. Para ele, competir pela mesma coisa é uma competição destrutiva.

7 Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica Para Furtado (2014) Administração Estratégica é um sistema de gestão, tendo como matriz a elaboração e a gestão de planos de longo prazo; forjados na interação e na iteração das competências organizacionais, visando garantir à organização, uma vantagem competitiva.

8 Definições de Estratégia - Mintzberg et al (2000 pgs.17 e 52) 1.Um plano - olhar para a frente - escola do planejamento 2.Como um padrão – consistência no comportamento ao longo do tempo escola do aprendizado. 3.Como uma posição – localização de determinados produtos em determinados mercados (posição única e valiosa) –escola do posicionamento; 4.Como uma perspectiva – maneira fundamental da organização fazer as coisas – escola empreendedora; 5.Como um truque – Manobra específica para enganar o oponente ou concorrente – em partes – escola do poder Conceitos e definições de Estratégica e de Adm Estratégica

9 Objetivos e Benefícios da Administração Estratégica

10 1.A Administração Estratégica, objetiva colocar a empresa numa situação privilegiada junto ao mercado, ou seja, dar-lhe vantagem competitiva. 2.Visa também, tornar a empresa diferente 3.Objetiva por fim, identificar e trabalhar uma cadeia de valor que permitirá criar um tipo de valor para os produtos e serviços ofertados pela empresa. Isso é diferente e sustentável. Objetivos da Administração Estratégica

11 Benefícios da Administração Estratégica

12 Benefícios básicos da Administração Estratégica 1.Benefícios financeiros com melhorias da lucratividade; 2. Maior comprometimento dos membros da organização; 3.Cria proteção contra quaisquer surpresas do mercado provocadas por movimentos de seus concorrentes; 4.Dá sustentabilidade aos planos e projetos da organização. Benefícios Básicos da AE

13 Benefícios Potenciais Adicionais Peter & Certo (1993:12) : baseando em Gordon E. Greenley, Does Strategic Planning Improve Campany Performance? Long Range Planning, 19, no. 2 (1986), p Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram; 2. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em resposta a mudanças; 3. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio; 4. Melhora a canalização dos esforços para a realização de objetivos predeterminados; 5. Permite que os administradores tenham uma clara visão do negócio;

14 Benefícios Potenciais Adicionais 6. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado; 7. Oferece uma visão objetiva dos problemas da administração; 8. Fornece uma estrutura para revisar a execução do plano e controlar as atividades; 9. Minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas; 10. Ajuda os administradores a relatar as principais decisões de forma mais efetiva e estabelecer objetivos; 11. Torna mais efetiva a alocação de tempo e recursos para a identificação de oportunidades;

15 Benefícios Potenciais Adicionais 12. Coordena a execução das táticas que compõem o plano; 13. Permite a integração de todas as funções de marketing em um esforço combinado; 14. Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisão; 15. Cria uma estrutura para a comunicação interna entre as pessoas; 16. Permite ordenar as prioridades do cronograma do plano; 17. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes;

16 Benefícios Potenciais Adicionais 18. Ajuda a ordenar as ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global; 19. Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para motivação; 20. Encoraja o pensamento positivo por parte do pessoal; 21 Estimula uma abordagem cooperativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.

17 Funcionamento do Processo de Administração Estratégica

18 Responsável pela Administração Estratégica Passado: Era exercício do departamento de planejamento das empresas. Atualmente: Atualmente o processo é afeto, normalmente, ao diretor- presidente (CEO) – chief executive officer – que não desempenha o seu papel sozinho, concursando a participação e o envolvimento de elementos dos mais diferentes níveis, departamentos ou áreas para atuarem no processo

19 Vantagens do envolvimento de elementos de níveis inferiores Tal procedimento faculta a empresa a atingir metas, objetivos e estratégias mais realistas. O envolvimento dos membros de divisões inferiores da organização, provoca também um compromisso organizacional e a maximização dos resultados dos processos

20 Funções do processo da Administração Estratégica

21 Funções do planejador estratégico

22 Analista: Provendo o processo de informações; Catalisador: (não trabalha formalizando o planejamento), mas encorajando o comportamento estratégico na organização. Funções Genéricas

23 Funções do Administrador Estratégico 1. Definir a missão 2. Formular a filosofia da companhia; 3. Estabelecer políticas; 4. Estabelecer os objetivos; 5. Desenvolver a estratégia; 6. Planejar a estrutura da organização; 7. Providenciar pessoal 8. Estabelecer procedimentos; 9. Fornecer instalações 10 Fornecer capital

24 Funções do Administrador Estratégico 11.Estabelecer padrões 12.Estabelecer programas de administração e planos operacionais 13.Fornecer informação de controle 14.Manter o pessoal ativo


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