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Click here to add ESTOQUE DE DEMANDA INDEPENDENTE 1.

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1 Click here to add ESTOQUE DE DEMANDA INDEPENDENTE 1

2 Click here to add TIPOS DE ESTOQUE Matérias-primas Componentes Produção em processo (PEP) Produto acabado Estoque de distribuição Estoques de manutenção, de reparo e operacional (MRO) 2

3 Click here to add COMO AS EMPRESAS UTILIZAM SEU ESTOQUE Estoque de antecipação de demanda futura Criado para manter a produção nivelada ao longo do ano. Ex: brinquedos Estoque flutuante (ou de segurança, ou regulador, ou reserva)) É mantido como proteção contra uma possível (inesperada) variação da demanda Estoque de tamanho de lote (ou cíclico) Ocorre quando uma empresa compra ou produz mais do que é imediatamente necessário * Pode gerar benefício no menor preço das unidades Transporte ou estoque de condutos É o estoque que está em trânsito entre o fabricante e o depósito de distribuição 3

4 Click here to add COMO AS EMPRESAS UTILIZAM SEU ESTOQUE Estoque especulativo ou de proteção É um reforço contra algum acontecimento futuro como: *uma greve do fornecedor *um aumento de preço *uma escassez que pode ou não acontecer Estoque de manutenção, de reparo e operacional (MRO) Inclui: *suprimentos de manutenção *sobressalentes *lubrificantes *produtos de limpeza *material de expediente OBS: Esses materiais não fazem parte dos bens que a empresa produz 4

5 Click here to add OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Atendimento ao cliente Uma forma de saber se o sistema de gerenciamento de estoque é eficaz é medir o nível do atendimento ao cliente Os clientes obtêm os equipamentos que pedem e são atendidos a tempo? Formas de responder esta pergunta: 1Percentual dos pedidos remetidos dentro do prazo Trata todos os pedidos igualmente 2Percentual dos itens de linha remetidos no prazo Reconhece que nem todos os pedidos são iguais, mas não leva em consideração o valor financeiro dos pedidos Essa medida necessita da informação quanto ao nº de itens de linha em vez do nº de pedidos É, portanto, uma medida mais cara e sendo assim, mais recomendada para produtos acabados. 5

6 Click here to add OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Atendimento ao cliente Os clientes obtêm os equipamentos que pedem e são atendidos a tempo? 3Percentual do volume em dinheiro remetido no prazo Em vez de medir os itens de linha para determinar o nível de atendimento ao cliente, a empresa totaliza o valor dos pedidos 4 Tempo ocioso devido à falta de material e de componentes Aplica-se ao atendimento de clientes internos É uma medida absoluta do tempo de fabricação ou do tempo de atendimento perdido porque o material ou as peças não estavam disponíveis para força de trabalho. 6

7 Click here to add OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Operações eficientes em custo Utilização dos estoques PEP (produção-em-processo) como estoque de segurança; Manter a força de trabalho nivelada para demandas sazonais, utilizando os estoques; Criação de estoques devido a grandes lotes de produção (provoca uma diluição dos custos de preparação por unidade); Comprar em grandes quantidades mediante desconto 7

8 Click here to add OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES Investimento mínimo em estoque Uma empresa pode medir seu investimento mínimo em estoque pela rotatividade do estoque – ou seja, pelo nível da demanda dos clientes satisfeita pelo suprimento disponível. Ex 12.2) Se o custo anual dos bens vendidos em uma empresa é de $ ,00 e o estoque médio em dinheiro é de $ ,00, qual é a rotatividade do estoque? 8

9 Click here to add CUSTOS RELEVANTES DO ESTOQUE Custos dos itens Comprados: Incluem o preço pago pelo item e quaisquer outros custos diretos como transporte, seguros ou impostos. Fabricados: Incluem mão-de-obra, materiais, custos indiretos da fábrica Custos de manutenção dos estoques Custos de emissão de pedidos (fixos) Custos de falta de estoque 9

10 Click here to add CUSTOS RELEVANTES DO ESTOQUE Custos dos itens Comprados: Incluem o preço pago pelo item e quaisquer outros custos diretos como transporte, seguros ou impostos. Fabricados: Incluem mão-de-obra, materiais, custos indiretos da fábrica Custos de manutenção dos estoques Custos de emissão de pedidos (fixos) Custos de falta de estoque 10

11 Click here to add QUESTÕES 1.O que são estoques ? 2.Qual é a função dos estoques ? 3.Quais são as implicações de não realizar dimensionamento de sobressalentes ? 11


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