Controladoria Aula 6 Profª Karine R. de Souza ..

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1 Controladoria Aula 6 Profª Karine R. de Souza .

2 Conceito de planejamento estratégico
O processo de planejar envolve: um modo de pensar; um salutar modo de pensar envolve indagações; indagações envolvem questionamentos sobre: o que será feito; como; quando; quanto; para quem; por que; por quem; onde será feito.

3 Algumas modificações provocadas pelo planejamento
Provoca modificações em: Pessoas Tecnologia Sistemas

4 Níveis de decisão e Tipos de planejamento
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir 3 tipos de planejamento: Decisões estratégicas Planejamento estratégico Nível Estratégico Decisões táticas Planejamento tático Nível Tático Decisões operacionais Planejamento operacional Nível Operacional

5 Tipos de planejamento O planejamento estratégico relaciona-se:
com os objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam as empresa como um todo. O planejamento tático relaciona-se a: objetivos de curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.

6 Tipos e níveis de planejamento nas empresas
O PE considera a empresa como um todo. Parte da alta direção TIPO NÍVEL Planejamento estratégico ESTRATÉGICO Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento da produção Planejamento de RH Planejamento organizacional TÁTICO Plano de preços e produtos Plano de despesas Plano da capacidade de produção Plano de recrutamento e seleção Plano diretor de sistemas OPERACIONAL Plano de promoção Plano de investimento Plano do controle da qualidade Plano de treinamento Plano de estrutura organizacional Plano de vendas Plano de compras Plano de estoque Plano de cargos e salários Plano de rotinas administrativas Plano de distribuição Plano de fluxo de caixa Plano de utilização da Mão-de-Obra Plano de promoções Plano de informações gerenciais Plano de pesquisa de mercado Plano orçamentário Plano expedição de produtos Plano capacitação interna Plano de comunicações

7 Ciclo básico dos 3 tipos de planejamento
estratégico da empresa Análise e controle de resultados Consolidação e interligação dos resultados Planejamentos táticos da empresa Análise e controle de resultados Análise e controle de resultados Planejamentos operacionais das unidades organizacionais

8 Desenvolvimento de planejamentos táticos
Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Resultados esperados pela unidades organizacionais Resultados apresentados pelas unidades organizacionais Recursos Humanos Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação

9 Diferenças básicas entre os 3 tipos de planejamento
Discriminação Planejamento estratégico Planejamento tático Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Mais longo Mais ampla Maiores Fins e meios Menor Mais curto Mais restrita Menores Meios Maior O planejamento estratégico é de mais longo prazo, pois considera um conjunto de planejamentos táticos, e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão; O planejamento estratégico é de amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas parte dela.

10 Diferenças básicas entre os 3 tipos de planejamento
Discriminação Planejamento estratégico Planejamento tático Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Mais longo Mais ampla Maiores Fins e meios Menor Mais curto Mais restrita Menores Meios Maior O planejamento estratégico é relacionado às atividades-fins e meios da empresa, enquanto os planejamentos tático são mais relacionados às atividades-meios (não em sua totalidade); O planejamento estratégico é de risco maior, por sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático;

11 Diferenças básicas entre os 3 tipos de planejamento
Discriminação Planejamento estratégico Planejamento tático Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Mais longo Mais ampla Maiores Fins e meios Menor Mais curto Mais restrita Menores Meios Maior O planejamento estratégico é de flexibilidade menor, por considerar toda a empresa, bem como sua situação e posição em seu ambiente.

12 Diferenças básicas entre os 3 tipos de planejamento
Discriminação Planejamento tático Planejamento operacional Prazo Amplitude Riscos Atividades Flexibilidade Mais longo Mais ampla Maiores Meios Menor Mais curto Mais restrita Menores Meios Maior