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Grupo 5 Diego de Souza Santos 08/27801 Fernando Ferreira Bueno 08/28815 Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331 Victor Dan Favilla 08/42303.

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1 Grupo 5 Diego de Souza Santos 08/27801 Fernando Ferreira Bueno 08/28815 Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331 Victor Dan Favilla 08/42303

2 É vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras. Assim, se há uma década existia alta verticalização, agora temos baixa verticalização, ou seja, baixo nível de agregação de valor dentro da empresa em relação a materiais e serviços adquiridos externamente.

3 Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades, ela precisa atender a alguns requisitos nas seguintes áreas: Área de sistemas e processos Sistemas de informação integrados Modelos de custos baseados na metodologia ABC Área organizacional Estratégias de suprimento adequadas a cada grupo de suprimentos Avaliação e classificação de fornecedores Área de recursos humanos Espírito de equipe Treinamento contínuo

4 Será extremamente fundamental a empresa evitar cair nas seguintes armadilhas: Solução Única Enxugamento de fornecedores como fim Viés de Seleção Negociação ganha-perde Estratégias solo

5 Na cadeia de logística integrada, fazer parcerias com fornecedores é vital. Permite ganhos de eficiência operacional, os quais não seriam possíveis de outra maneira; leva a vantagens de integração vertical e de melhor especialização do ramo e constitui-se em uma forma de reagir à concorrência, assegurando e/ou fortalecendo posições. Contudo, a implementação de parcerias custa caro, em termos financeiros, de tempo e disposição mental dos dirigentes.

6 Para a seleção de fornecedores deve-se atentar à/ao: Tipo de ambiente cultural das duas empresas Visão de negócios da duas empresas Filosofia e estilos gerenciais Perspectiva de confiança mútua Semelhança entre as empresas

7 A certificação de fornecedores acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.

8 A certificação do fornecedor visa: *Eliminação de desperdícios, seja material, máquinas ou mão-de-obra *Oferecimento de acordo com as necessidades do cliente *Prevenção de defeitos *Redução de estoques *Menor custo total *Melhor qualidade *Maior lucratividade A certificação de fornecedores não deve ser um fim a si mesma. A certificação é uma ferramenta-meio, cria uma competição saudável e reconhece os melhores parceiros.


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