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Grupo 14A As decisões estratégicas da Logística. Custos associados ao estoque Custo de aquisição: custos fixos do processo de aquisição Custo de manter.

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1 Grupo 14A As decisões estratégicas da Logística

2 Custos associados ao estoque Custo de aquisição: custos fixos do processo de aquisição Custo de manter o estoque: custo de manter por um período Custo Total: custos de aquisição + custo de manter o estoque Necessário verificar o custo benefício entre manter o estoque ou pedir novos produtos

3 Objetivos nos custos de estocagem O objetivo é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total, no qual o somatório dos custos de manter e de pedir seja o mais baixo possível. Custo de pedir X Custo de manter Maior a quantidade do pedido => maior o estoque médio=> maior custo de manutenção Menos quantidade do pedido => menor o estoque médio => maior o custo de faltas Maior quantidade solicitada => menos pedido => menor custo de aquisição

4 Gestão da Supply Chain Como implantar a Estratégia da supply chain: Avaliar a cadeia de logística A visão da cadeia logística deve verificar o papel da empresa como agente na criação de valor para o cliente VALOR = Qualidade x Serviço ao cliente Preço x Prazo de entrega As empresas devem buscar minimizar a transferência de custos para os clientes, objetivando possuir um diferencial competitivo de difícil alcance para os concorrentes.

5 Gestão da Supply Chain A grande proposição da supply chain (cadeia logística integrada) é partir de um certo preço no qual o cliente está disposto a pagar e disso gerar um desconto para obter o preço de venda. Esse desconto seria exatamente o valor agregado ao cliente.

6 Desafios da Inovação Inovar é influenciar a destruição criadora, é introduzir novos produtos, construir novos métodos de produção, abrir novos mercados, conquistar novas fontes de suprimento e introduzir novas formas de organização SHUMPETER

7 Desafios da Inovação Para inovar, não basta ser criativo, a boa implementação é fundamental e para que isso aconteça é necessário reconhecer qual é a real capacidade de adaptação e mudança das pessoas, recursos e organização que inova. Isso traz vantagens competitivas e afeta nos custos totais pois pode gerar diminuições de custos de estocagem e distribuição.


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