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A LOGÍSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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Apresentação em tema: "A LOGÍSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT"— Transcrição da apresentação:

1 A LOGÍSTICA COMPARADA COM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Douglas M. Lambert, Ph.D. Raymond E. Mason Chair in Transportation and Logistics The Ohio State University and Prime F. Osborn III Eminent Scholar Chair in Transportation and Logistics University of North Florida

2 OBJETIVOS Compreender a administração logística e o Supply Chain Management Explicar por que a logística é essencial para o sucesso nos negócios Demonstrar o papel desempenhado pelo logística no desenvolvimento econômico Demonstrar que os conceitos logísticos são aplicáveis em nível mundial Demonstrar que as funções logísticas são complexas e inter-relacionadas

3 DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DA LOGÍSTICA
…O processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e o armazenamento eficiente e eficaz em termos de custo, matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de obedecer às exigências dos clientes. Council of Logistics Management (1986)

4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
É a integração dos processos comerciais críticos desde o usuário final até os fornecedores originais, que fornecem produtos, serviços e informação que adicionam valor aos clientes e outros parceiros. Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities,” The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, pp. 1.

5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Consumidor/Usuário Final
Integração a Gerenciamento de Processos Através da Cadeia de Abastecimento Fluxo de Informação Fabricante Consumidor/Usuário Final Conexão 2 Fornecedor Conexão 1 Fornecedor Logística Cliente Compras Marketing & Vendas FLUXO DO PRODUTO Produção Finanças R&D GERENCIAMENTO DO RELACIONAMENTO COM CLIENTES GERENCIAMENTO DO SERVIÇO AO CLIENTE ADMINISTRAÇÃO DA DEMANDA ATENDIMENTO DE PEDIDOS GERENCIAMENTO DO FLUXO DE PRODUÇÃO COMPRAS DESENVOLVIMENTO E COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS FATURAMENTO Processos de Negócios da Cadeia de Abastecimento Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, p. 2.

6 TIPOS DE ELOS DE PROCESSOS COMERCIAIS INTER-EMPRESAS
Elos de Processo Gerenciados Elos de Processo Monitorados Elos de Processo não Gerenciados Elos de Processo Não-Membros n 2 3 1 Elo 1 Clientes Elo 2 Elo 3 para Consumidores Clientes Finais Fornecedores Elo 3 aos iniciais Fornecedores Iniciais Elo 3 a n fornecedores Elo 3 a n Clientes Consumidores / Clintes Finais Membros da Cadeia de Abastecimento de Empresa Focal Não-Membros da Cadeia de Abastecimento da Empresa Focal Empresa Focal

7 DEFINIÇÃO DE LOGÍSTICA DE1998 DO CLM
….é a parte do processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla de forma eficaz e eficiente o fluxo e armazenamento de bens, serviços e informação relacionada, desde o ponto de origem ao ponto de consumo de modo a atender aos requisitos dos clientes. [Council of Logistics Management, 1998]

8 COMPONENTES DE CUSTOS LOGÍSTICOS 1999
Total Custos Logísticos (US$921 Bilhões) Administração Armazenagem de Pedido Outros Custos 8% 1% 4% Frete Rodoviário Custo de Inventário 48% Costs 28% Frete Agenciadores 1% Frete Ferroviário 4% Frete Marítimo Oleodutos Frete Aéreo 2% 1% 3% Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, “11th Annual State of Logistics Report,” remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

9 CUSTOS LOGÍSTICOS DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO COMPARADOS COM PRODUTO NACIONAL BRUTO (PNB)
Source: Adapted from Rosalyn Wilson and Robert V. Delaney, “11th Annual State of Logistics Report,” remarks made to the National Press Club, Washington, D.C. (June 5, 2000)

10 TROCAS COMPENSATÓRIAS DE CUSTOSEM MARKETING E LOGÍSTICA
Produto Marketing Preço Promoção Local Níveis de Serviço ao Cliente Custos de Manter Estoques Custos de Transporte Logística Custos do Lote de Produção Custos de Armazenagem Custos de Processamento e Informações de Pedidos Objetivo do Marketing: Alocar recursos ao ccomposto de marketing de modo a maximizar o lucro da empresa a longo prazo. Objetivo da Logística: Minimizar os custos totais dados os objetivos de serviço ao cliente onde custos totais = Custos de Transporte + Custos de Armazenagm + Custos de Processamneto e Informações de Pedidos + Custos do Lote de Produção + Custos de Manter Estoques.

11 PRINCIPAIS MENSAGENS A logística é uma parte essencial do Supply Chain Management, mas não é o Supply Chain Management. O sucesso logístico é a chave do desenvolvimento econômico e da lucratividade corporativa. A logística pode ser usada para agregar valor aos clientes, o que desencadeia um preço premium. Para a maioria das empresas, a logística representa a melhor oportunidade para desenvolver uma vantagem competitiva sustentada


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